장애인 올림픽과 우리나라

소개글

장애인 올림픽과 우리나라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

∙ 장애인체육개념

∙ 장애인 교육의 역사

∙ 장애인 체육의 종류

∙ 장애인 올림픽 (기원과 발전과정)

∙ 우리나라 장애인체육의 발전과정

∙ 장애인 체육의 변화

∙ 장애인체육의 일반종목과 경기규칙

본문내용

들의 영향력이 가장 크다. 관리자의 배려로 신입직원은 이미 조직에 잘 어울릴만하게 선택된 사람이다. 그래서 조직원들 사이의 관계는 매우 좋은 편이고 이는 업무에만 전념할 수 있게 해 일의 능률성을 올려준다.
(2)약점
-지나친 리더에의 의존성: 조직의 사업아이템 구성, 자원의 연결등 지나치게 많은 부분이 리더에 편중되어 있다. 수혜자 선정을 위한 조사, 치과의사들과의 연계등 조직내에 치과의사가 반드시 있어야 하는 부분이 조직 사업의 대부분이기 때문에 리더가 부재하게 될 시 조직존폐자체가 흔들릴 위험이 있다.
-비체계적인 조직의 구조 : 표준업무, 급여, 휴가등 모든 조직의 일이 분명한 규칙이나 체계를 가지고 있지 않고 그 때 그 때 본부장과 직원들의 의견을 반영하여 이루어지고 있다. 경직되지 않았다는 점에서 긍정적인 측면도 있으나 업무에 혼란을 가지고 올 수 있으며 특히 보상체계에 대해서는 직원들이 관리자에게 건의하기가 힘들다는 점에서 부정적인 측면을 가지고 있다.
-적은 수준의 임금: 재단에서 일하고 있는 인력들은 모두 명문대를 나오고 매우 우수한 능력을 지니고 있다. 현재는 가치와 보람을 가지고 일을 하고 있지만 경제적인 요인에 반응하지 않을 수 없고 따라서 장기적으로 일을 하기에는 한계가 있을 것이다.
-직업군간의 갈등: 조직의 창립자와 리더는 치과의사지만 조직의 목적은 사회복지사업이고 조직의 구성원은 사회복지전공자들이다. 가끔 이 두 가지의 가치가 충돌할 때가 있다. 예를 들어 예산을 집행할 때 치과의사군은 홍보와 정책건의등 거시적인 사업에 더 많은 예산을 쓰자고 하고 사회복지사군은 직접적인 서비스를 확대하자고 한다. 이러한 갈등이 조직내에서 상대적인 약자인 사회복지사들의 사기를 저하시키는 요인이 된다.
(3)기회
-전문직의 사회공헌분위기와 스마일재단의 인지도 확산 : 위에서 언급한바와 같이 높은 사회적 지위는 높은 윤리수준을 요구받는다. 높은 사회적 지위에 있는 치과의사들도 이것을 의식하고 있으며 이는 스마일 재단의 좋은 기회라 할 수 있다. 치과마다 개별적인 홈페이지 가 구축되고 있는 상황이고 치과는 홈페이지를 통해 자신의 기관의 사회공헌을 하고 있다고 홍보하여 좋은 이미지를 구축하려 할 것이다. 스마일 재단이 이것을 잘 이용한다면 훨씬 더 사업을 확장할 수 있을 것이다.
(4)위기
-본부장의 가정상황 : 조직에서 본부장의 역할이 절대적이기 때문에 본부장의 상황이 곧 조직의 상황이라고 말할 수 있다. 본부장은 S대 치의예과에서 박사학위까지 받았고 지금 두 아이를 둔 가장임에도 불구하고 강사의 수임료가 수입의 전부이고 스마일 재단의 본부장으로서는 한 푼의 보상도 받고 있지 않다. 이미 안정적인 위치를 확보한 본부장의 다른 친구들, 학교 갈 시기가 된 두 아이들등의 상황이 본부장의 조직에 대한 열정을 떨어트릴 위험이 있고 본부장과 같이 헌신되고 능력있는 치과의사가 나올 확률이 희박하다고 볼 때 이는 곧 조직의 존폐의 위협으로 연결될 가능성이 있다.
-개선되는 사회복지기관의 환경: 위에서 언급했듯이 조직의 인력들은 모두 우수한 배경을 가지고 있다. 전체적으로 사회복지사들의 처우가 개선되고 있는 분위기인데 스마일 재단은 체계적인 임금관련 규정도 없고 리더가 자신의 헌신을 이유로 조직원들에게도 헌신을 강요하는 분위기이다. 따라서 다른 사회복지기관들의 업무환경이 좋아지면 질 수록 직원들의 사기는 떨어지게 되고 이직의 유혹을 받게 될 것이다.
Ⅲ.결론 및 제언
빈부의 격차가 갈수록 심해지고 있다. 이는 개개인 자체의 문제보다 사회구조적인 문제에 기인하는바 국가적인 차원에서 개인의 최소한의 생계, 의료, 교육은 어느 정도 보장이 되어야 할 것이다. 그러나 정부가 포괄할 수 있는 폭이 매우 제한적이라고 할 때 민간기관의 역할은 매우 중요하다고 할 것이다. 특히 고소득층에게서 기금을 조성하여 저소득층으로 배분하는 복지재단의 사업은 소득의 수직적 재분배 측면에서 매우 바람직하다고 할 수 있다. 그런 측면에서 치과의사들로부터 기금을 조성하여 장애인의 구강보건사업을 하는 스마일 재단의 사업은 매우 가치 있는 일이며 앞으로 더욱 더 확대될 필요가 있다. 그러나 위에서 제시하였듯 현재의 스마일 재단이라는 조직은 여러 가지 문제점을 안고 있다. 스마일 재단이 장기적으로 효율적인 조직으로 발전하기위해 조직이론에 입각한 분석을 통하여 다음과 같은 개선안을 제시한다.
첫째, 치과의사협회와의 교류를 통한 본부장 보직의 순환이 필요하다. 지금 스마일 재단은 사명감 있는 치과의사 1인의 헌신을 통해서 이루어지고 있다. 그 헌신된 치과의사가 조직의 일을 그만두게 된다면 중개인인 치과의사가 반드시 필요한 조직은 치명적인 위기에 처하게 된다. 스마일 재단의 존재명분은 치과의사들 사이에서도 인정을 받은바 본부장의 보직에 대해 일인에게 헌신을 강요하지 말고 협회의 규정을 정하여 돌아가면서 할 수 있도록 하는 것이 장기적으로 조직에 미래를 보았을 때 필요한 일일 것이다.
둘째, 체계적인 규칙을 갖출 필요가 있다. 스마일 재단은 거의 모든 일이 본부장과 직원들 사이의 즉흥적인 협의에 의해서 이루어지고 있다. 현재는 크게 불편한 점이 없어 보이지만 장기적으로 바라볼 때 사업계획, 실행, 평가 등 업무에 관한 부분은 물론이고 보상체계 등에 대해서도 체계적인 내규를 정하는 것이 업무의 혼란과 분쟁의 여지를 없앨 수 있을 것이다.
셋째, 사회복지인력들의 처우개선이 필요하다. 스마일 재단의 사회복지인력들은 대부분 매우 유능하다. 명문대학교를 나오고 높은 수준의 외국어, 컴퓨터, 업무수행능력을 지니고 있다. 본부장이라는 걸출한 리더에 대한 팔로우 십으로 상대적으로 낮은 수준의 임금을 받으며 일하고 있다. 기관의 인력들이 점점 더 경제적인 요인에 민감하게 반응할 나이가 되어가며 다른 사회복지기관들의 처우가 좋아진다면 이들의 이직가능성이 커질 것이다. 헌신만을 강요할 것이 아니라 적정수준의 임금을 책정하여 충분한 보상을 해주는 것이 장기적으로 오히려 조직의 효율성에 큰 도움이 될 것이다.
참고문헌
김영종(2004),사회복지행정론,학지사
최성재,남기민(2004),사회복지행정론,나남
www.smilefund.org/

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