직업윤리/ 기업윤리 사례

목차

직 업 윤 리

기 업 윤 리

성공적 윤리경영 도입 기업의 공통점

사례 1(폭스바겐)

사례 2(현대자동차)

결 론

본문내용

경영자의 윤리영역
경영자는 기업의 경영자임과 동시에 기업 경영 외 의미를 갖는 결정을 내림
근로자, 판매자, 구매자, 주주, 은행 등의 사회인들이 영향을 줌
경영자 윤리는 개인이 윤리적 의사 결정과 행동을 결정하는 최종 주체임
조직풍토의 윤리성 정도에 따라 업무 수행 과정에서의 비 윤리적 행동이
일어나거나 혹은 묵인 될 수 있음
윤리적 경영 영역
非도덕적 경영(지양) : 경영의 동기는 단기 기업의 이익만을 고려
도덕적 경영(지향) : 영리를 추구하되 법률 준수와 윤리적 기준의 한계 내에서 성공을 추구
無도덕적 경영 : 영리를 추구하지만 관련된 도덕적 쟁점에는 관심을 갖지 않음
조직풍토의 윤리성 정도에 따라 업무 수행 과정에서의 비 윤리적 행동이
일어나거나 혹은 묵인 될 수 있음
기업윤리 교육이란?
조직 구성원을 대상으로 한 교육과정에서 기업 윤리에 관한 내용을 포함시켜 윤리의식을 확립, 고취시키는 방안
구성원 개개인이 윤리적 딜레마에 직면했을 때의 의사결정 행동의 기준
CEO의 강력한 의지 및 전담부서 설치
기업들 중 윤리경영 도입에 눈에 띄는 성과를 낸 기업들의 상당수는
최고경영자의 굳건한 의지가 관건이었음
전담부서 내 전문가 수준의 전임자 양성

키워드

직업윤리,   기업윤리,   윤리경영