중소기업의 성공요인분석

소개글

중소기업의 성공요인분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 정부의 정책적 지원확보

2. 원만한 노사관계와 공동체의식의 형성

3. 종업원의 주인의식을 바탕으로 한 기업문화

4. 신제품 개발에 집중

5. 전문경영인을 기반으로 한 자율적 책임경영

6. 꾸준한 R & D를 통한 독자기술개발

7. 합리적인 인사제도 정착을 통한 우수인력양성

8. 고객만족의 경영관리

9. 최고경영자의 사업에 대한 안목 및 예측력

10. 사업 다각화

본문내용

화를 형성하였다.
사례 : 금호전기는 개개인이 책임완수, 업무에 대한 열의를 가지고 장인정신을 실천하도록 북돋아 왔으며 상호 이해와 신뢰를 두텁게 하여 회사공동체 문화 형성과 회사발전에 헌신토록하는 기상을 기르게 하였다.
신제품 개발에 집중
성공기업 중 특히 소비재 중심 전문업종의 대기업은 탁월한 상품기획력, 상품 차별화, 고객 지향적인 상품 설계를 통해 고객에게 맞는 상품을 꾸준히 개발하였다.
사례 : 풀무원은 미국인들의 입맛에 맞는 두부제품을 생산, 미국시장에 맞는 제품으로 현지화를 하였다. 특히 LA에 두부공장을 완공, 제품을 생산판매하여 시판 2개월만에 일본업체를 제치고 LA 두부시장의 60%를 석권하였다. 두부제품의 성공을 토대로 생면공장, 콩나물 공장도 건설하였다.
전문경영인을 기반으로 한 자율적 책임경영
사업 본부제사업문화단위를 구축하고, 산업활동의 다원화에 따라 전문경영능력을 가진 경영인을 영입하여 자율적인 책임경영제도를 조성하였으며 조직운영에서 권한 위양이 이루어졌다.
사례 : LG그룹의 구자경 전회장은 1988년 11월, 21세기를 향한 경영구상을 사내에 발표하면서 이 구상을 사내에 발표하면서 이 구상의 실현을 위한 유일한 방안은 자율경영제체라고 천명한 후, 일차적으로 개별사업에 관련된 모든 권한을 각사 사장에게 위양했으며 그룹의 각 계열사를 사업문화단위로 조직개편을 단행했다. 이에 따라 기존의 중앙집중적인 기업조직형태에서 부문별사업별 사업부제를 실시하여 관리조직을 효율적으로 재배치하고, 사업부별로 책임과 권한을 동시에 부여하였다.
꾸준한 R & D를 통한 독자기술개발
첨단기술에 대한

키워드

중소기업,   성공사례,   경영,   경영학,   기업,   기업의 성공