이기는 습관 독후감/서평

소개글

이기는 습관 독후감/서평에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 책 소개
Part.1 총알처럼 움직인다.(동사형 조직)
습관.1 고객을 향해 움직이는 ‘동사형 조직’으로 변신하라.
습관.2 이기는 조직은 열정의 온도가 다르다. 일을 축제로 만들어라.
습관.3 시간이라는 무질서한 흐름에 조직을 놓아 기르지 마라.
습관.4 고통이 따르는 창조적 혁신에 기꺼이 사활을 걸어라.

Part.2 창조적 고통을 즐긴다.(프로 사관학교)
습관.5 인생도 비즈니스도 셀프 마케팅이다.
습관.6 세상에 없는 오직 하나. 제안서 한 장도 차별화하라.
습관.7 당신이 공부할 학교는 바로 지금 ‘이곳’이다.
습관.8 조직이 직원에게 해줄 수 있는 최상의 복지는 ‘지독한 훈련’이다.

Part.3 쪼개고 분석하고 구조화한다.(지독한 프로세스)
습관.9 프로세서를 정착시켜 조직의 역량을 상향평준화 하라.
습관.10 목표는 원대하게, 평가는 냉혹하게.
습관.11 디테일의 힘, 1m씩 쪼개고 잘라서 관찰하라.
습관.12 실패는 가장 좋은 교재, ‘실패노트’를 공유하고 학습하라.

Part.4 마케팅에 올인한다.(지독한 프로세스)
습관.13 모든 구성원들이 마케팅 전략의 귀신이 되라.
습관.14 돈은 가장 낮은 곳으로 흘러 들어온다. 현장에서 답을 찾아라.
습관.15 고객보다 유능한 마케터는 없다. 고객의 잠꼬대까지 경청하라.
습관.16 CRM은 소프트웨어가 아니라 습관이다.

Part.5 기본을 놓치지 않는다.(규범이 있는 조직문화)
습관.17 인사도 제대로 못 하는 조직은 ‘무덤’이나 다름없다.
습관.18 자본이 필요 없는 투자. 웃음이 돈을 부른다.
습관.19 전략과 함께 하루를 열고, 확실한 마무리로 골 결정력을 높여라.

Part.6 끝까지 물고 늘어진다.(집요한 실행력)
습관.20 바탕 없는 재기 발랄함은 수명이 짧다. 성실함을 견지하라.
습관.21 잘 하는 사람을 무작정 따라 하는 것도 탁월한 전략이다.
습관.22 집요하게 물고 늘어지는 자가 결국은 큰일을 이룬다.

* 느낀점

본문내용

멘토’를 찾아라. 사람은 배우면서 성장하는 존재이다. 아무리 위대한 예술가라고 해도 처음에는 자신보다 앞서간 선배 예술가 들의 작품을 읽고 보고 듣고 자랐다. 역사상 위대한 경영자들도 처음에는 신입사원이었고, 초보 장사꾼이었다. 무슨 일이든 출발점은 제로(0)이다.
어리석은 사람일수록 독단적으로 그 일을 해내려 하고, 누군가의 의견을 듣거나 도움을 청하는 것을 부끄러운 일로 생각한다. 배움에는 학벌도 나이도 계급도 필요 없다. 그리고 기왕에 다른 사람을 벤치마킹 하려고 한다면 확실하게 해야 한다. 수박 겉좍기식으로 남을 흉내 낸다면 오히려 손실만 클 뿐이다. 따라서 자기에게 맞는 맞춤형 따라 하기로 바꾸어서 실천해야 한다. 그러기 위해서는 보고 배워야 할 대상이 추진하고 하는 본뜻을 우선적으로 이해하고 읽어야 한다.
도움을 청하고 배워라! 잘하는 것을 따라 하다 보면 자기도 모르는 사이에 우뚝 선두그룹에 합류해 있음을 발견하게 될 것이다.
습관.22 집요하게 물고 늘어지는 자가 결국은 큰일을 이룬다.
습관.22의 키워드는 ‘근성’ 이다.
세상의 어떤 것도 강한 의지를 대신할 수는 없다. 재능보다 앞서는 것이 열정과 의지이며 근성이다. 실제로 성공하지 못한 사람들이 공통적으로 갖고 있는 것 중 하나가 바로 끈기 없는 재능이라고 한다. 성과 없는 천재성은 한낱 유희에 지나지 않는다.
성취는 포물선과 같은 상승곡선이 아니라 계단식으로 온다. 어느 순간까지 발전이 너무나 더디고 힘겨운 것처럼 느껴지지만, 그 순간을 이겨내고 나면 비약적으로 성장하게 되는 자신을 발견하게 된다. 대게 크고 위대한 일일수록 쉽게 이루어지지 않는 법이다.
숱한 실패가 모여 하나의 성공을 이룬다. 실패는 성공을 위한 퇴비다. 돈을 보고 일을 하면 돈이 도망가버리지만 이에 대한 꿈과 열정을 가지고 정진할 때 일도 이루고 돈도 들어오는 모습을 볼 수 있다. 실패라고 느껴지고 모두가 포기할 때 포기하지 않고 한 걸음 나아가는 ‘근성’. 바로 이러한 ‘근성’이이기는 사람의 습관이다.
* 느낀점
‘이기는 습관’은마케팅 도서이기도 하고 자기계발 도서이기도 하다. 현장에서 이루어 지는 사례들을 중심으로 성품과 역량을 갖추는 방법에 대해서 불을 밝혀준다. 이 도서를 집필한 ‘전옥표’씨는 삼성전자에서 마케팅 팀장을 담당하여 애니콜, 파브, 하우젠 등의 마케팅 성과를 이루었고, 1등 인재, 1등 조직을 키워내며 30여 년간의 현장 노하우를 바탕으로 비즈니스에서의 가장 중요한 것은 습관이 결정한다는 점을 다양한 예를 통해 일러주었다.
특히 지속적으로 성공하는 사람과 조직이 되는 방법으로 동사형 습관이 가장 마음에 와 닿는다. 고객과 현장의 흐름을 놓치지 않고 공유된 비전과 인식하에 전 구성원이 일사분란하고 총알같이 움직이는 ‘동사형 조직’, 자신의 목적지를 알고 그 목적지에 도달하기 위해 무엇을 해야 할지 뚜렷하게 인식하고 주도적으로, 실질적으로 행동하여 뚜렷한 성과를 가져오는 ‘동사형 행동’이 바로 이기는 습관이다.
이 책은 무엇보다도 실행위주의 내용을 통해 보는 사람들에게 좀 더 현실적이고 직접 실행할 수 있는 충고들로 채워져 있다. 즉, 결과도 중요하지만 그 과정에 이르기까지 필자가 겪었던 사례들을 통해 가장 적합한 길을 제시하고 있는 것이며, 그것이 바로 습관을 통해 이뤄진다는 것이다.
내가 속한 조직, 지금의 나는 과연 이기는 조직이며, 이기는 사람인가? 아직은 2% 부족한 느낌이 있다. 아니 20% 부족한 느낌이 있다. 도태되지 않고 항상 발전하고 이기는 사람, 이기는 조직의 구성원이 되기 위해서 이 책을 내용을 그저 한번 읽고 마는 것이 아닌, 책의 내용을 내 것으로 만들 수 있도록 해야겠다.

키워드

이기는 습관,   이기는 ,   습관,   이기는습관,   독후감,   서평,   내용분석,   경영학