[우수 평가 자료]경영이란 무엇인가 독후감상문- 그 교훈과 시사점을 중심으로.

소개글

[우수 평가 자료]경영이란 무엇인가 독후감상문- 그 교훈과 시사점을 중심으로.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론- 경영이란 무엇인가- 무엇을 말하는가?

본론- 경영이란 무엇인가- 그 핵심의미와 의의를 찾아서.
- 경영의 원리와 원칙, 어디서 찾을 것인가?
- 실사례에서 보는 경영의 법칙.

결론- 경영이란 무엇인가- 개인적인 생각을 중심으로

본문내용

할 수 있다
전략이란 어떻게 하면 남들과 차별화할 수 있을까를 찾는 일이다. 자연보호회는 1951년 창립된 이래 매우 뚜렷한 사명을 유지해 왔다. 바로 ‘생명의 다양성을 대표하는 동식물과 그 서식지를 보호한다’는 것이다.
그리고 이 협회는 땅을 사들이는 방식으로 위협에 빠진 서식지와 동식물을 구한다는 사명을 실현해 왔다. 땅을 사기 위한 돈은 개인 기부자들로부터 모금했다. 그리고 잘 보호된 경치를 가치 있게 생각하는 사람들을 잠재적 기부자로서 겨냥했다. 자연보호회는 조직 자체에 시장경제 방식을 도입함으로써, 기금을 모으기 위한 치열한 경쟁을 통해, 다른 조직들과는 다르게 스스로를 자리매김했다.
그리고 기부자들에게는 그들이 보존한 땅이 얼마만큼 늘었는지를 정기적으로 보고하는 등의 좋은 뉴스만을 전하였다.
다른 환경단체들처럼 사회일각의 불쾌한 현실을 알리고 기부자들이 그에 대한 자극으로 기부하게 하는 방식을 취하지 않았다.
또한 단체의 전략과 관계없는 일을 돕겠다는 명목으로 기부를 해올 때는 이를 과감히 거절했다.
또한 자연보호회는 의식적으로 정부의 재정지원에 의존하지 않고 있다.
자연보호회는 단체의 사명과 전략으로부터 논리적으로 귀결되는 명확하고 일관된 선택을 함으로써 탁월한 성과를 올릴 수 있었다.
성과를 거둬야 한다는 압박은 사명지체를 가져올 수 있다. 욕구가 크면 조직의 힘에 부치게 되는 경우가 많아지기 때문이다.
이는 단체의 사명과 관계없는 일을 해달라며 기부를 받을 때 가장 많이 생겨난다. 자연보호회는 조직의 사명을 위해 일관된 전략을 실행해오고 있다.
진지하게 들여다보면 경영은 인문 과학이다.
모든 규율 가운데 우리 자신과 세계에 대해 더 잘 알 수 있게 해주는 것들을 자유롭게 선택할 수 있다는 점에서 그러하다. 그런 점 때문에 경영은 할 만한 가치가 있는 일이고, 동시에 제대로 하기가 힘든 일이기도 하다.
쉽게 느낄 수 없는 것이지만 가장 확실하고도 중요한 포인트는 가치란 것이 한 회사가 하는 일에 의해서가 아니라 그 회사의 상품이나 서비스를 사는 고객에 의해서 정의된다는 점이다.
우리의 목표를 비켜가는 것이라면 아무리 매력적인 프로젝트라도 거절할 수 있어야 한다.
조직의 혁신 작업은 새로운 가치를 발굴하기 위한 협동 작업이다.
이것이 기업가 정신이 담긴 경영이고 보다 생산적인 미래를 창조하는 것이다.
가치라는 틀 안에서 사고하면 당신이 가지고 있는 과거 고정관념이라는 틀에서 벗어날 수 있는 것이다.
경쟁 속도가 빨라지고 있기 때문에 사업을 하려면 어느 때보다 포기하는 훈련을 쌓아야 한다.
그러지 않으면 내일을 위해 축적해야 할 자원을 허투루 낭비하게 될 것이다.
아인슈타인은 이렇게 말했다고 한다. \"모범을 보이는 것은 다른 이들에게 영향을 끼치기 위한 주요 수단이 아니다. 단지 당연한 수단일 뿐이다.\"
실사례에서 보는 경영의 법칙
농구팬들이 농구 경기를 보는 이유는 특정 팀 때문이 아니라 마이클 조던이나 래리 버드 같은 뛰어난 선수들 때문이다.
과거에는 이런 스타들이 대학에서 4년간 경험을

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