인재확보 방안으로서의 모집관리

목차

I. 서

Ⅱ. 모집의 방법

Ⅲ. 모집의 방침

IV. 모집활동에 대한 평가와 효과적인 운영방안

본문내용

과 직접 결부되지는 않고, 안심하고 업무에 몰두할 수 없는 한계점이 있다.
IV. 모집활동에 대한 평가와 효과적인 운영방안
1. 모집활동에 대한 평가
(1) 평가 대상
모집방법, 지원자의 양질, 모집비용에 대한 평가가 있다.
(2) 평가 방법
기업간 비교를 통해서 할 수도 있고, 개별기업 자체에서 연도별 모집활동의 결과를 비교하여 우수성을 평가할 수 도 있다.
(3) 평가결과의 활용
평가결과 해당 기업의 모집활동이 불량한 것으로 판명되었을 경우 원인을 규명하고 수정하는 활동이 이어져야 모집에 대한 통제활동이 제대로 될 수 있다.
2. 효과적인 운영방안
(1) 전략적 모집관리의 실행
모집방침을 고려하여 기업의 전략달성에 효과적인 인재를 채용하도록 하여야 할 것이다.
(2) 직무중심의 모집방법
수행하여야 할 직무에 맞는 인재확보에 중점을 두어 직무에 대한 의욕이 생겨 능률향상을 기대할 수 있을 것이다.
(3) 성과향상에 연계된 모집방법
성과주의이 입각한 우수 인재를 확보하기 위하여 현장 조직 중심의 모집을 하여야 할 것이다.
(4) 사실적 직무소개
사실위주 모집방법으로 직무만족도와 조직몰입, 근속기간을 높일 수 있으며 핵심인재의 이탈을 방지 할 수 있다.

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