[사회과학] 3M의 그린마케팅

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[사회과학] 3M의 그린마케팅에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

제나 반영해야 할 하나의 큰 고정적 지침으로 취급해야 할 것이다.
‘3~ 3M의 그린 마케팅 사례분석
1) 3M사와 녹색화 전략
3M사는 녹색화를 끈질기고 진지하게 추진함으로써 목표를 달성했다. 이 회사가 1970년대초 환경문제를 진지하게 다루기 시작하자, 대부분의 다른 회사들도 뒤따라 이에 동참했다. 20년 뒤 회사는 환경단체의 지도자적 위치를 차지하게 되었다.
‘비용 - 효율적 녹색기술(green technology)\'이라는 구호는 이 회사의 녹색화 노력의 중심 주제이다. 3M사는 천연자원의 사용을 최소화하고, 오염을 줄이고, 쓰레기를 최소화하고 재활용할 수 있는 새로운 기술을 수없이 발전시켰다. 회사는 환경보호 노력에 따라 엄청난 돈을 절약하게 되었다.
3M사의 녹색정신에는 생산설계, 제품, 쓰레기 관리에서의 기술적 혁신이 돋보인다. 기술은 회사가 강력히 지향해야 할 목표이며, 회사는 성공적으로 이러한 강점을 환경보호에 이용하였다. 이 회사는 잘 알려진 시스템을 환경혁신을 포함한 생산혁신에 까지 확장했다. 이에 라 환경프로젝트라는 생산혁신을 도모하는 정규 생산과정의 일부로 통합됐다.
3M사의 방대한 크기, 범위, 복합성은 환경문제에 대해 아주 민감하게 만들었다. 회사는 명확한 전망과 정책을 가짐으로 이에 성공했다. 회사는 이 전망을 구체적, 기술적, 행정적인 계획으로 옮겨 놓았다. 회사의 3P(오염방지수당-Pollution Prevention Pays)계획이 지금 세계적으로 명성을 얻고 있다.
2) 오염방지 수당(3P) 프로그램
3P계획은 생산된 이후에 오명을 제거하는 것이 아니라, 오염을 원천부터 방지하는 것이다. 이 계획은 생산의 재규정, 제조과정 개선, 설비재설계, 쓰레기의 재활용/재사용을 포함한다.
처음 15년동안, 즉 1975년에서 1985년까지 3P계획은 2,500개 이상의 오염방지 계획을 완결했다. 이런 계획은 3M사의 생산단위량 오염을 절반으로 줄었고, 총 오염물질 550,000톤을 제거했다. 대기오염 123,000톤. 수질오염 16.500톤. 응고형 쓰레기 409,000. 폐수16억갤론을 줄였다. 이 과정을 통해 회사는 5천억 달러 이상을 절약했다.
3P계획은 훌륭하게 규정된 프로젝트를 포함하고 있다. 각 프로젝트들은 다음 네가지 기준에 맞아야만 공식적인 인정을 받고, 자금도 지원 받는다.
오염물질 제거 또는 감소
에너지 사용의 감소와 제작원료 및 자원의 효율적 사용을 통해 환경에 이롭게 하는 것
기술적 혁신을 입증하기
오염조절 시설비의 취소 또는 집행연기, 그것의 작동과 재료비 삭감, 또는 현존하거나 새롭게 나온 제품의 판매액 증가를 통한 비용절약
3P계획은 모든 고용인의 참여를 촉진했다. 3P조정위원회가 이 계획을 주재하고 있다. 이 위원회는 3M사의 공학 및 제조, 실험실 조직, 환경공학 단체와 오염방지 분과, 산업위생 단체의 회원들로 구성되어 있다.
1988년 3M사는 1억 5천만 달러를 오염조절 장치에 부가적으로 투자함으로써 3P 계획을 확장했다. ‘3P 플러스 계획’의 목적은 2000년까지(1987년 수준에서)모든 방출물을 50% 줄이는 것이다. 회사는 여기에서 생기는 오염 신용금을 연방정부에 되돌려주게 될 것이다.
이 계획의 두 번째 요소는 제조와 생산과정에서 나오는 오염을 제거하고, 매립지를 메우고, 쓰레기를 재활용하는 연구를 촉진하는 것이다. 회사는 U.S 환경보호국과 몬트리얼 의정서에 명기된 마감시한 직전인 1993년에 오존 고갈물질의 사용을 중지했다.
(3)공해 없는 보존 프로그램
공해방지 프로그램과 더불어 3M사는 에너지 보존과 원료 보존을 목표로 하는 몇 개의 소규모 프로그램을 가지고 있다. 20년간에 걸친 ‘통근 차량(Commute-a-Van)\'프로그램은 종업원 수송을 위해 120대 이상의 공동승차용 밴을 사용한다. 이 프로그램은 5,000만마일 이상의 수송거리를 단축시켰고, 300만갤론 이상의 가솔린과 1,100톤의 자동차 연소오염을 줄였다.
3M사의 에너지 회계감사와 에너지보존의 노력은 생산을 계속 증가시키면서도 1963년에서 1988년 사이의 에너지 사용을 절반으로 줄였다. 그밖에도 근무시간 이외에는 온도를 조절하기 위해 자동 온도조절 장치가 3M사 빌딩에 설치되었다. 3M사 제조공장은 현재 제품건조를 위해 만들어진 열을 다시 증기로 사용한다. 3M사는 EPA - 지원프로그램인 녹색등화에 전념하고 있는데, 이 프로그램에 따라 여러 회사들도 고효율 점화기술과 설비설계를 채택하고 있다.
▶ 3M사의 환경방침 ◀
○ 우리의 환경오염과 보존의 문제는 자체적인 해결한다.
○ 근본적으로 오염을 예방한다.
○ 환경에 최소한으로만 영향을 미치는 제품을 생산한다.
○ 자원의 재생이나 다른 적절한 방법을 통해 천연자원을 보존한다.
○ 우리의 모든 시설과 제품들이 환경에 관련된 모든 법규나 조항에 부합된다는 것을 확신시킨다.
○ 가능할 경우 정부당국이나 공공기관과 협력하여 환경활동에 적극적으로 참여하고 협조한다.
(4) 프로그램의 성공요인 분석
3P 프로그램의 성공요인은 무엇보다도 이것이 최고경영진에서부터 시작되었으며, 전 직원에게 책임을 부여했다는 점이다. 통제나 관리가 아닌 책임부여를 통해 전 세계의 사업장에 근무하는 모든 종업원들이 환경오염을 근원적으로 예방할 수 있는 창의력을 발휘하도록 동기 부여한 것이다. 그리고 성과에 대한 적절한 인정 및 보상시스템 역시 성공적인 3P 프로그램의 촉매제 역할을 하였다. 종업원의 창의력을 바탕으로 환경개선과 원가절감을 유도하고 그 결과에 대해 충분한 보상을 실시하는 단순한 방법이 3P 프로그램의 성공을 가능케 한 가장 중요한 요인이 된 것이다. 이 점은 일반 종업원들의 동참이 환경경영의 성패에 얼마나 중요한 요소가 되는지를 알려주는 좋은 사례이다. 이 밖에도 철저한 프로젝트의 선정과 지원 프로그램의 수립, 홍보 및 진흥 프로그램 등도 중요한 성공요인으로 꼽을 수 있다.
5. 혁신 스토리(사례) -
1) 아트 프라이와 포스트-잇® 노트의 발명
3M 의 혁신에 대한 집념은 언제나 팀의 노력을 통해 현실화된다. 혁신가들은 사전 승인을 받느니 사후에 용서를 받는 게 낫다는 것을 배운다.
포스트-

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3M,   마케팅 ,   환경