로지스틱스와 SCM의 관계

목차

1. 서론
- 로지스틱스와 SCM 의 중요성

2. 본론
2-1. 로지스틱스
1) 이론적 배경
2) 로지스틱스의 기본원칙
2-2. SCM 의 정의
1) 등장배경
2) SCM 의 의의

3. 로지스틱스와 SCM 의 관계

4. 실무에 있어서 사용되는 로지스틱스와 SCM 의 정의 및 관계

5. 결론

본문내용

1년 30%에서 2002년 13%로 대폭 낮아졌다고 회사 관계자는 설명했다.
② 효율적 소비자 대응 (ECR)
: 소비자가 필요한 상품을, 필요한 장소에, 필요한 때에, 필요한 양만큼 공급하는 것으로 재고를 줄이고 사무 처리도 경감하는 시스템이다. 즉, 적시에 정보를 서로 교환함으로써 이제까지 가지고 있던 ‘안전분량’의 재고를 줄이는 것이다.
◇ ECR의 도입 배경
: 할인점에서 실시한 정보를 이용한 효율적인 로지스틱스의 흐름에 위기감을 느낀 슈퍼마켓과 가공식품업계에서는 할인점에 대항하는 새로운 구조의 구축에 착수하였다. 이것이 1992년에 제기된 ‘효율적 소비자 대응’(Efficient Consumer Response)이다.
3. 로지스틱스와 SCM 관계
(1) Cooper et al, 1997
- Logistics와 SCM에 대한 이해와 통합물류관리의 이해 두 가지는 두드러지게 다르지 않다. 넓은 의미의 SCM의 이해가 생겨나고 있고, 그중 한 가지는 산업, 비즈니스 프로세스의 과정을 포함한다. 즉, 상품, 서비스, 고객을 위한 가치를 창출하는 정보를 제공하는 원공급자로부터 최종소비자까지의 비즈니스 프로세스의 통합을 포함한다.
SCM은 로지스틱스의 또 다른 이름이 아니다. SCM은 정보시스템 통합과 계획, 통제활동의 조합하는 로지스틱스의 정의를 포함하는 비전형적인 요소들을 포함하고 있다.
(2) Ginunipero and Brand, 1996
- SCM의 가장 넓은 개념은 회사의 경쟁력과 수익성을 향상을 위한 전체적인 소비자 만족을 강화시킬 수 있는 전략관리도구이다. 또한, 그들은 “SCM의 선두기업들은 물류기능 향상의 필요성을 가시화 시키고 산업과정을 더 효과적이고 효율적으로 만드는 것에 초점을 두고 있다.” 라고 덧붙였다.
존슨과 우드도 1996년에 비슷한 결론을 내렸다 “ SCM은 그것이 무엇이든 간에 로지스틱스 보다 개념이 큰 것이다.”
4. 실무에 있어서 사용되는 로지스틱스와 SCM의 정의 및 관계
회사 유형
SCM을 어떻게 정의하는가?
로지스틱스를 어떻게 정의하는가?
이 두 분야가 어떻게 연결되었다고 생각하는가?
제조업자 1.
공급자에 의한 처리공정의 시작부터 고객까지의 과정
공급망 내의 운송, 보관, 물리적 유통 처리과정
로지스틱스는 전체적인 공급망 과정의 부분이다. 효과적인 공급사슬을 구축하기 위해 로지스틱스는 반드시 적절하게 정의되어 비용 효율적으로 처리되어져야 한다.
제조업자 2.
공급업자, 제조업자, 유통업자를 거쳐 최종소비자까지의 과정
로지스틱스는 운송과 보관으로 구성된다.
SCM과 로지스틱스는 얽혀있다. 이 두 분야의 효과적인 의사소통은 반드시 존재해야 하며 각각은 상대를 위해 강력히 지원해야 함.
소매업자 1.
SCM은 도매업자(경우에 따라 원재료 공급업자)에서 고객까지 생산의 처음부터 끝까지 흐름의 구성을 관찰할 책임을 가진 조직으로 산업의 JIT 흐름을 향상시킨다.
로지스틱스는 공급망을을 통한 상품의 물적 이동을 지원하는 근원적 그룹활동이다. 로지스틱스는 운송, 유통센터운영(도착하는 물품의 보관, 정보처리, 통관과 각 상점까지 상품 배달), 수입 그리고 판매자들끼리의 의사소통을 까지 포함한다.
로지스틱스는 계획, 실행과 상점으로의 제품 배달 관리를 제공하는 모든 기능적 지원분야를 수용하는 종합적인 우산 역할을 한다. SCM은 세가지 기능을 가진다. 1)물류의 역량 전략을 발전시키고, 2)계획과 소매업 공급망과의 제휴를 지도하며, 3)로지스틱스를 제품 조달 과정과 통합시킨다.
소매업자 2.
직접적으로 생산, 원자재, 상품의 이동, 서비스, 자본, 정보의 조직과 연결되어 있는 모든 연결구도를 통합하기 위한 경영 활동의 합계
시간과 지역을 가로질러 순차적으로 연결된 항상 변화하는 요인들과 동시적인 경영을 통한 가치 창출의 과학과 예술
로지스틱스는 Supply Chain 의 필수적인 부분이다. 네트워크의 이동과 흐름을 정밀하게 계획하게 하는 로지스틱스는 공급사슬 작업의 성공해답이다.
3자물류 1.
SCM은 원자재 획득으로부터 상품 또는 일용품이 제조와 최종소비자로의 배달까지 모든 과정을 보고 운영하는 개념이다.
로지스틱스는 공급망의 목적 달성 또는 물리적 이동을 위한 수행활동이다.
3자물류 2.
다양한 조직에 의해 운송을 통하여 원재료부터 최종 소비자까지의 생산 프로세스
한 조직의 구매, 운영, 유통을 포함한 고객까지의 배달을 통한 판매예측을 바탕으로 한 내부적 운영
“Supply Chain"은 완벽한 처리를 위해 복합기업을 필요로 하고 “Logistics"는 기업이 그것을 완벽하게 수행할 수 있도록 하는 부분이다.
Ⅲ 결 론
1. 논문의 한계점
첫째, 이 논문의 핵심은 로지스틱스와 SCM의 관계를 규명하는 것에 있는데 논문을 살펴보면 서두에 불필요한 내용을 장황하게 설명하여 정작 주제에 관한 내용이 부족하다.
둘째, 기존 논문들과 달리 저자의 의견이 불충분하고, 이미 연구자들이 발표했던 정의나 연구결과를 열거하는데 그쳐 이 논문만의 특색을 찾아볼 수 없었다.
마지막으로, 표, 자료 등을 왜 첨부하였는지 연관성을 밝히지 않았고, 특히 실무에 있어서 로지스틱스와 SCM의 관계를 정의한 내용은 극히 일부의 의견을 일반화시켰다.
요약해서 말하자면, Logistics와 SCM 과의 관계를 명확히 하지 않았다.
그래서 우리 조는 토론을 통해 이 논문에서 밝히지 않은 로지스틱스와 SCM의 관계를 규명해 보았다.
2. Logistics와 SCM 의 관계에 대한 토론 결과
로지스틱스와 SCM의 관계는 하드웨어와 소프트웨어의 관계로 비유할 수 있다. 즉, 제품의 배달, 원자재에서 소비자까지 연결하는 일련의 제활동을 컴퓨터로 본다면, 로지스틱스는 원자재, 부품, 제조와 조립, 저장, 재고관리, 주문절차, 주문관리, 유통, 배달 등의 흐름으로 구성된 하드웨어로 볼 수 있고 이러한 로지스틱스의 활동을 모니터하고 정보시스템의 구축을 통해 로지스틱스가 정확하고 효율적으로 운영되게 하는 소프트웨어적 활동이 SCM이다. 그러므로, 로지스틱스와 SCM 의 상호적인 관계를 통해 우리는 물적 유통이라는 가치를 보다 빠르고 효과적으로 창출할 수 있는 것이다.

키워드

로지스틱스,   물류,   Logistics,   SCM,   공급망관리,   공급사슬관리