인사다면평가제

목차

1. 다면평가제도의 특성과 도입배경

2. 다면평가제도의 유용성과 한계

3. 한국의 다면평가제도 도입

본문내용

과의 환류
① 대다수 부처가 피평가자 개인별로 평가자를 구성하지 않고, 직급별로 묶어 평가자를 구성
하고 있으며, 평가자는 상사동료하급자로 구성되어 있는 반면 고객을 포함하는 경우는
거의 없다.
② 평가자의 규모는 40명에서 100까지 평가 대상에 따라 차이를 두고 있다. 단, 개인별로 평
가자를 구성하는 경우에는 15-20명 내외의 교모로 운영된다.

키워드

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