기업의 윤리경영과 삼성그룹

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.‘삼성 비자금 폭로사건’으로 본 한국의 기업문화
2. 우리나라 윤리경영의 실태
3. 윤리경영을 위한 방안

Ⅲ. 결론

본문내용

해주는 핵심적 역할을 한다. 지속적인 윤리경영은 결과적으로 기업의 평판을 향상시켜 기업 브랜드 가치를 높이고, 내부적으로는 기업 문화의 형태로 생산성을 높이고 기술 혁신을 창조하기도 한다.
윤리경영을 하나의 캠페인으로 보고 그저 기업 내 문서로 윤리강령을 만들어 놓는다면 오히려 기업경영에 있어 어려움만 줄 수 있다.
내부적으로는 조직 구성원들은 사기저하와 함께 기업 활동의 의사 결정 원칙이 붕괴되고, 또한 외부적으로는 선포 내용과는 다르게 운영함으로써 신뢰 할 수 없는 기업으로 비쳐지게 되는 것이다.
또한 전략적 윤리경영은 산발적 자선 활동으로는 이뤄지지 못한다는 점에 주의를 기울여야 한다. 기업의 시장 공략 전략과 가치관 사이에 어떻게 통합과 시너지가 일어날 수 있는지를 정밀하게 연구하고 지속적으로 실행에 옮겨야 가능해진다. 지속가능한 사회공헌 활동을 원한다면, 거리로 나가서 이웃을 돕는 봉사활동이 모두 윤리경영이라는 오해부터 풀어야 할 것이라 생각한다.
◎ 참고사이트 ◎
- 삼성경제 연구소 http://www.seri.org/
- 시사저널 http://www.sisapress.com/
- 오마이 뉴스 http://www.ohmynews.com/

키워드

기업윤리,   삼성그룹,   삼성,   비자금,   윤리경영