조직관리모형의 모든 것

본문내용

팀으로 모아 의사소통과 조정을 쉽게 함
- 수직적 계층과 부서간 경계를 실질적으로 제거하는 유기적 조직 구조
- 조직구조가 과업, 기능, 지리에 기반하지 않고 핵심 과정에 기초함
- 핵심 과정에 대한 전체적인 책임은 각 과정 조정자가 진다
- 조직효과성은 최종 성과지표, 고객만족도 재정기여도등에 의해 평가됨
장점 - 고객 수요 변화에 신속히 대응함(높은 신축성)
부서간의 경계가 없어 개인들은 조직 전체의 관점에서 업무를 이해
팀워크와 조정에 유리함
조직 구성원들에게 자율 관리, 의사결정 권한과 책임을 위임함
사기 증진과 직무 동기 부여에 기여
단점 - 핵심적인 업무 과정을 분석하고 준비과정 필요
직무설계, 관리철학, 정보 및 보상체계등의 혁신을 요구하는 장기적이고 어려운 준 비 과정이 필요
감독자는 코치의 역할 변화를 인정, 부하들은 자율적이고 신축적 업무환경에 적응 필요
5) 네트워크 구조
- 조직 자체 기능은 핵심 역량 위주로 합리화
- 다른 기능은 외부기관들과 계약 관계를 통해 수행하는 조직 구조 방식
- 조직환경 변화에 따라 외부계약 관계를 신속하게 재조정
- 정보통신 기술의 속도와 편리성이 필수적인 기반시설
장점 - 최고 품질과 최저 비용의 자원들을 활용
대단히 간소화된 조직구조가 가능
많은 지원과 관리 인력 불필요
환경 변화에 신축적이고 신속한 대응이 가능
개인들은 도전적인 과업을 수행하면서 직무의 확장과 확충에 따라 직무 동기가 유발
단점 - 계약 관계에 잇는 외부기관을 직접 통제하기 어려움
제품의 안정적 공급과 품질 관리에 어려움
조직의 정체성이 약해 응집력 있는 조직문화를 갖기 어려움

키워드

조직구조,   조직관리,   조직구조모형,   조직관리모형