목차
1. 블루오션전략
2. 블루오션전략의 사례
3. 블루오션의 성공사례
4. 블루오션전략과 포터의 모형 공통점과 차이점
2. 블루오션전략의 사례
3. 블루오션의 성공사례
4. 블루오션전략과 포터의 모형 공통점과 차이점
본문내용
새로운 특지의 추가, 그리고 이를 생산하는 새로운 방법을 개발하는것 예를 들면 찍힌정보시스템 응용프로그램을 들수 있다.
나.차이점
(1)비용선도
포터의 전략 모형은 그 산업에서 가장 낮은 원가로 제품 서비스를 생산하는 것을 전략으로 하나 블루오션전략과는 다르다.
(2)잠재적 진입자와의 경쟁
포터의 전략 모형은 만일 어느 산업의 수익률이 상당히 높거나, 그 산업이 정말 유망한 산업이라고 할 때, 모 든 기업들은 그 산업에 진입하고 싶어할 것이다. 그러나 막대한 이익을 얻는다고 해서 모 든 기업들이 반도체 시장에 진입할 수 있는 것은 아니다. 모든 산업들이 자유롭게 진입할 수 있다면 산업의 높은 수익률은 진입자들과의 경쟁에 의해 점차 낮아지게 될 것이다.이를 전략으로 하나 블루오션은 그렇지 않다.
(
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나.차이점
(1)비용선도
포터의 전략 모형은 그 산업에서 가장 낮은 원가로 제품 서비스를 생산하는 것을 전략으로 하나 블루오션전략과는 다르다.
(2)잠재적 진입자와의 경쟁
포터의 전략 모형은 만일 어느 산업의 수익률이 상당히 높거나, 그 산업이 정말 유망한 산업이라고 할 때, 모 든 기업들은 그 산업에 진입하고 싶어할 것이다. 그러나 막대한 이익을 얻는다고 해서 모 든 기업들이 반도체 시장에 진입할 수 있는 것은 아니다. 모든 산업들이 자유롭게 진입할 수 있다면 산업의 높은 수익률은 진입자들과의 경쟁에 의해 점차 낮아지게 될 것이다.이를 전략으로 하나 블루오션은 그렇지 않다.
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소개글