신 인사제도의 도입 및 환성화 방안

소개글

신 인사제도의 도입 및 환성화 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

신 인사제도의 도입 및 환성화 방안
I. 서론
-기업환경의 변화(특히 경쟁관계,IMF관리체제)
-기업내부 환경변화에 따른 필요성.
-문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
-연공주의 인사제에서 능력주의 인사제로의 전환

Ⅱ.이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
2.종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제

Ⅲ. 성공(또는 실패)사례

Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제 조건
1.조직문화
2. 각종 제도

Ⅴ. 결론

본문내용

에 놓이게 되었으며 이러한 상황에서 기업이 충실한 성과를 얻기 위해서는각각의 직무를 담당하는 개별 조직구성원의 역량을 극대화 시킬 필요가 있다.
아울러 각각의 직무에 대해 해당 직무를 가장 효과적으로 수행할 수 있는 인적자워을 설발, 배치함으로써 효과적인 직무 수행을 꾀하는 것 또한 조직의 직급 위주의 행태에서 벗어나 직무위주,특히 전문성을 최대한 살릴수 있는 방향으로 전개되어야 할것이다.
경력개발에 영향을 미치는 주요한 외적 경영환경의 변화로는 우선 가치관의 변화로써 사회구성원의가치관이 유교적 가치관에 근접한 집합적 문화에서 합리성이 중시되는 서구적 가치관으로 변화하고 있으며, 이러한 상황이 경력관리에 영향을 미치고 있다.지금까지 한국의 기업 환경은 종업원을 위한 것보다는 기업의 중심부를 위해 돌아 가고 있었다.
많은 기업들은 종업원을 집단적으로 채요 배치하고 교육하며 연공서열에 따라 처우하는 연공주의적방식을 채택하여 왔다.
그러나 이러한 연공주의적 기업 환경은 IMF이후 큰 변화를 맞이 하게 되었다.
IMF시절 우리나라는 큰 위기를 맞았다. 많은 중소기업들이 문을 닫고, 대기업의 경영난으로 많은종업원을 내보내어 실업자가 대거 발생하게 되었다.
많은 기업들은 이러한 상황에서 연공주의 적 기업 환경에서 능력주의 적 기업환경으로 바뀌었다.충성도는 낮지만 경쟁력이 우수한 강점을 지닌 능력주의는 현대사회의 사람들에게 딱 맞는 환경이다. 자신의 생각들은 자유롭게 제시하고, 자신의 능력을 인정 받는다면, 연봉이나 승진이 자신이 원하는 대로 돌아 갈수 있기 때문이다.
- 기업내부 환경변화에 따른 필요성.
기업의 내적환경의 변화로는 아웃소싱과 스핀오프의 증가추세, 조직감축 등의 조직구조의 조정, 정보기술의 발전과 함께 가상조직, 네트워크 조직 등의 조직구조의 전환, 경제의 세계화와 함께조직의 글로벌화, 팀제의 조직화, 조직의 인력이 핵심인력과 주변인력으로 양분화 되는 조직인력의 이원화를 들수 있다. 이러한 화는 조직의 경력개발시스템에 영향을 미칠 것이다.감량경영은 커다란 조직일수록 우수한 조직이라는 기존의 사고방식이 무너지고 있으며, 조직은무분별한 사업 확장을 자제 하고 그 보다 해당 조직이 가진 핵심 역량을 충분히 발쉬하고경쟁력우위를 점하고 있는 사업을 제외하고 정리해 나가는 실정이다. 이에 따른 고용조정은 과거 기업과 구성원간의 암묵적으로 존재하였다는 심리적 계약을 파괴하고 있다.
기업의 내적환경 변화로 아웃소싱 또는 분사화의 증가역시 주목할 만한 변화이다. 이러한 변화는구성원들로 하여금 하나의 독립된 경영자의 역할을 요구하고 동시에 새로운 경력기회를 제공하기도 한다.
이러한 기업내부 환경변화는 IMF를 중심으로 변화하였는데 이로 인한 장점은 서로의 경쟁으로기업의 이윤을 창출하고, 서로간의 실력을 늘리는등 많은 장점이 있다.
-문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
과거 우리나라의 기업들은 문어발식 경영을 많이 하였다.
문어발식 경영을 하면서 이윤을 극대화 시키는 기업이 많았다.
예를 들어 한 치약회사에서 그 분야로 확장을 하거나 엉뚱하게 생필품이 아닌 종류로도
확장하는 식의 경영을 추구 하였다.하지만 이런 문어발식 경영은 이윤을 극대화하여 기업에 이익을 주지만 외형적으로는 낮아지는단점을 초래하고 기업은 사업의 타당성도 고려하지 않고 무작정 사업을 넓혀 기업의 도산을초래하는 경우가 종종 있다.
이러한 문어발식 경영의 문제점을 찾아 보안한것이 수익성 지향의 경영이다.
무리하게 이윤을 극대화를 위해 사업을 넓히는 것이 아니라 경쟁력있는 사업을 하는것이다.
경쟁력있는 상품을 내놓아 고객들의 욕구를 충족시켜주고 많은 이윤을 낳는것이다.
자신들의 이익을 위해서가 아니라, 고객과 공존하는 그런 경영을 추구 하는 것이다.
-연공주의 인사제에서 능력주의 인사제로의 전환
과거의 기업은 연공주의 인사제도 였다.
연공주의 인사제도는 구성원들을 승진, 승급 시킬때 연려으 학려그 근속연수와 같은 속인적 요서를우선시 하는 것이다. 과거 기업들은 연공주의 인사제도를 펼치면서, 같은 학교, 같은지역 출신,등을 내세워 종업원을 채용하는 것이 일반적이였다. 그리고 장기간 일한 사람들을 우선시 하는속히 말해 우리나라의 전통적인 인사제도 였다.
연공주의의 장점은 첫째:연공주의는 능력주의 보다 객관적 측정이 가능 하다. 모르는 사람들이라면, 객관 적인것은 능력주의 아니냐? 하며 반박 하는 사람들도 있을것이다. 하지만 연공주의는 능력주의 보다 더 객관적이다. 둘째:그리고 서열중시의사외풍토상 구성원에게 안정감을 제공해 준다. 셋째: 그리고 지위와 임금 수준의 예측 가능으로 구성원에게 안정감을 제공해 준다. 이것은 동양권 사람들이 많이 느끼는 것이다. 마지막으로 선임권보장 즉 고참우선이라는 말이다. 신참을 먼저퇴직 시키고 복귀 시킬때는 재직기간이 긴 사람 부터 복직 시키는 방법이다. 이것으로 인해 이직률의 감소를 가져왔다.
하지만 장점만 있는 것이 아니다. 연공주의의 단점은 첫째: 학력별채용과 대우, 남녀차별과 같은반 사회적 관행잔존. 둘째:개인능력경시에 따른 능력자의 사기저하, 조직활력감퇴,생산저하,임금비용증대를 가져왔다.연공주의는 반사회적 관행으로 사회적으로 큰 문제가 되어왔다. 그래서 많은 여성들의 사회참여가저지 되어왔다. 경쟁력 없는 기업의 관행으로 많은 종업원들은 대충대충 시간만 때우는 식의업무로 기업의 큰 손실을 가져왔다.
연공주의의 많은 문제점으로 인해 불만을 토론하던중 IMF가 터졌다. 이로 인해 연공주의에서능력주의로의 전환을 가져왔다.
능력주의는 승진, 승급시 구성원의 잠재적능력이나 업무성과를 우선시 하는 것이다.
능력주의의 도입으로 많은 기업들의 경쟁력이 올라가고 있다.
능력주의의 장점으로는 첫째: 능력중시에 따른 자기개발노력의 증대로 조직의 활성화 및 경쟁력강화를 가져왔고, 둘째: 실적에 상응하는 지위, 임금수준의 결정으로 조직의 합리성증대를 가져왔다. 마지막으로 여성인력, 능력자의 적극 활용으로 많은 여성들의 사회 진출이 늘어났다.자신의 능력을 인정해 주는 기업에 남아 기업의 이윤을 창출해 주는 좋은 현상이 나타났다.하지만 능력주의라 해서 장점만 있는것이 아니였다. 능력주의의 단점은 첫째: 능력의 객

키워드

신인사제도의도입및 활성화방안,   기업환경변화,   기업내부환경변화에따른필요성,   이론적고찰,   종업원채용방식,   성공사례,   조직문화,   각종제도