조직 구조론 접근의 조직학습 (학습조직, 지식경영, 조직문화, 프로젝트 조직)

소개글

조직 구조론 접근의 조직학습 (학습조직, 지식경영, 조직문화, 프로젝트 조직)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 학습조직과 지식경영

Ⅱ. 조직문화

Ⅲ. 프로젝트 조직

본문내용

. 프로젝트 조직
Ⅰ. 서설[프로젝트 조직의 개념 및 배경]
1. 프로젝트와 프로젝트 조직의 개념
프로젝트란 조직이 여러 노력을 집중하여 해결하고자 시도하는 과제를 말하는 것이며,
[프로젝트란 경영관리상의 반복적으로 일어나고 있는 일상적인 업무활동과는 달리, 앞으로 해 나가야 할 구체적인 특정계획(과제)을 말하는 것이며,]
프로젝트 조직이란 특정 프로젝트의 수행을 위하여 기업이 기존의 라인스텝조직이나 사업부제 조직을 유지하면서도 이들의 경직성을 극복하고 유연성을 가진 임시조직을 편성운영하는 조직형태를 말한다.
[클리랜드 & 킹은, 프로젝트 조직은 특정한 목적을 달성하기 위하여 일시적으로 조직내의 물적인적 자원을 결합하는 조직형태라고 정의하고 있다.]
2. 프로젝트 조직의 등장 배경
전통적 조직의 경직성은 오늘날 기술혁신의 결과에 따른 대형화복잡화된 프로젝트를 효과적으로 처리할 수 없게 하였고,
이에 따라 조직의 경직성을 극복하고 조직에 활력을 불어넣고, 전략적으로 중대한 과제의 달성을 위해 조직 외부에 독자적인 조직을 설정할 필요성으로 프로젝트 조직이 출현하게 되었다.
Ⅱ. 프로젝트 조직의 특징
1. 일반적 특징
(1) 시스템적 성격
[경영조직을 프로젝트별로 분화하여 조직화한 것이다]
이는 특정 프로젝트를 중심으로 프로젝트에 필요한 단위조직으로 분화하지만, 전문화 하지 않고 여러 직능을 종합화 하므로 시스템으로서의 특성을 가진다.
(2) 일시적잠정적동태적 조직
[일시적이고 잠정적인 조직기동적이며 동태적 조직]
프로젝트 조직은 특정 프로젝트가 완료되면 해산되어 구성원은 소속 부서로 복귀한다.
(3) 유동적탄력적 운영
프로젝트 조직은 권한의 계층적 구조의 성격보다는 직무의 체계로서, 직능상의 횡적인 상호관계로 움직이고 있어 유동적탄력적으로 운영하기에 용이하다.
(4) 라인조직의 성격 [프로젝트 조직은 라인조직 이므로, 프로젝트관리자는 라인의 장이다]
프로젝트 조직은 스텝 조직이 아니라 라인 조직이며, 라인의 장은 프로젝트 관리자로서 과제의 실현을 위한 책임과 권한을 갖는다.
따라서 관리자 임명에는 연공서열이 아닌 능력중심으로, 특정 프로젝트의 전문적 지식을 소유하고 있는 자의 임명이 필요하다.
(5) 조직 내외의 관계설정 [조직내의 수평적수직적대각적 관계 설정과 영향력의 외부 방사]
프로젝트 관리자는 (공식적인 권력은 거의 없으나,) 조직내의 직무수행 및 다른 직능부제 조직과 조언지원상담을 주고받을 수 있도록 하는 법적인적 권한과 책임을 가지며,
(권한의 정도는 프로젝트 규모관리이념직능관리자와의 잠재적 갈등에 대한 경영자의 판단 등의 상황에 따라 달라진다.)
(6) 기술업무 뿐만 아니라 신규사업경영전반 개선사업관계회사간의 업무조정 등, 여러 영역에서 활용 가능하다.
2. 프로젝트 조직의 라이프사이클
프로젝트는 일정 기간 내에 완료되어야 하는 특성으로 정태적 조직과는 달리 소멸기를 갖는다.
(1) 개념기
프로젝트의 기술적환경적경제적 실행가능성과 적응가능성을 검토하고 프로젝트 조직의 설정하기 위해서 필요한 사전 평가와 준비를 하는 단계.
(2) 정의기
프로젝트의 과업영역을 결정하고 개념기에 준비한 필요 자원을 확인해 두는 등, 이의 실천을 위한 시간비용성과 등을 평가확정하는 단계.
(3) 생산기
상술된 단계에서 입안된 계획들을 생산하기 시작하는 단계로, 다음의 활동기를 위한 세부 계획을 확정지우는 단계.
(4) 활동기
프로젝트에 의한 제품이나 용역을 기초로 조직 시스템에 실제로 통합시켜 활동함으로써, 프로젝트의 결과를 사용하는 단계.
(5) 소멸기
프로젝트 조직이 소멸되는 단계.
3. 유형상의 특징
프로젝트 조직이 의사결정 및 과업 수행을 얼마만큼 자유적으로 수행하는가의 정도에 따라 ①영향적 프로젝트 조직, ②공동참가적 프로젝트 조직, ③자율적 프로젝트 조직으로 분류된다.
Ⅲ. 프로젝트 조직의 장단점
1. 장점
(1) 프로젝트 요원의 입출의 자유로 인원구성상의 탄력성이 유지된다. [인원구성상의 탄력성 유지]
(2) 목표가 명확하므로, 구성원의 관심은 프로젝트 목표달성을 지향하게 되고, 구성원의 사기가 높아진다.
[강력한 목표지향적이므로 사기가 높다]
(3) 기존 조직과 같이 조직상의 제도나 절차의 제약을 적게 받으므로, 조직의 기동성과 환경적응성을 높일 수 있다.
[조직의 기동성환경적응성이 높다]
(4) 일정한 과업에 대하여 재능과 자원을 집중하게 되며, 신축성이 부여된다. [자원 활용의 효율성과 신축성]
(5) 업무수행의 자율성이 부여되고, 창의력이 요구되므로 동기부여직무만족을 유도할 수 있다. [동기부여직무만족 유도]
2. 단점
(1) 프로젝트 조직은 전문가로 구성되는 일시적인 조직이므로 그 성공여부는 조직을 통합하고 지휘하는 프로젝트 관리자의 수완에 강하게 의존하게 된다.
(2) 프로젝트 조직의 구성원의 원래 소속부문과 프로젝트 조직간의 갈등관계를 조정하기 어렵다.
(3) 프로젝트에 파견된 사람은 선택되었다는 자부심으로 우월감을 갖기 쉽고, 따라서 단결을 저해하고 전체의 사기에 나쁜 영향을 미칠 수 있다.
(4) 특정 부문의 이기주의 발생혼성조직이므로 구성원간 상호 협조유지 문제비용증가 문제 등이 발생 될 수 있다.
Ⅳ. 프로젝트 조직의 조직형성과 관리상 유의점 [프로젝트 조직의 효율적 관리 방안]
1. 프로젝트 조직의 형성과 충원
프로젝트의 성공은 프로젝트에서 주요한 기능을 수행하는 개인과 리더에 달려 있으며 특히, 탁월한 리더, 즉 관리자의 능력에 크게 좌우된다.
따라서 성공적인 과업수행을 위한 프로젝트 조직의 형성에 있어 구성원의 선발은 매우 중요하며, 능력있는 프로젝트 관리자의 개발이 필요하다.
(프로젝트 관리자를 개발하는 방법으로는 OJT가 이용될 수 있으며, OJT를 통하여 프로젝트 관리자는 기업의 조직정책절차주요인원에 대하여 잘 알게 되고, 또 그들의 성과의 기록이 남게 되므로 그들을 적소에 배치할 수 있다.)
2. 기존 사업부제 조직과의 조정
프로젝트 조직은 기존 직능부제 조직에서 구성원이 선발되므로, 기존 조직에서는 결원이 발생하게 된다.
따라서 프로젝트조직과 원래조직 사이에서 발생 할 수 있는 갈등 등의 문제에대한 조정이 필요하다.
3. 팀

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