본문내용
그 뒤에는 직원들의 각별한 회사만족과 여가생활 등이 있었다. \"단 한번도 회사를 떠날 거라는 생각을 해본적이 없다\"는 어느 직원의 인터뷰가 진심으로 다가오면서 왠지 가슴이 찡했다.
나는 국가든 회사든 뭐든 어떤 조직에 대해 그 조직원이 자부심과 희망을 가질 수 있다는 건 굉장히 중요한 차원이라고 생각한다. 그것은 내 자존심이고, 만족이고, 미래를 보장받는다는 것이고, 그래서 더욱 의욕을 불러일으키게 하기 때문이다.
이 책이 단지 유한킴벌리라는 한 회사에 관한 책은 아니라고 느꼈기에 이런저런 여러 가지 생각이 많아졌다.
유한킴벌리에서 현실화하고 있는 것들의 의미가 한 회사 차원을 뛰어넘는 것은 그것이 바탕한 철학이 성장이냐, 분배냐의 이분법적 사고를 뛰어넘는다는 생각이 들었기 때문이다. 기술혁명의 덫에 걸려 성장은 하되, 고용 창출은 불가능한 것이 일상화한 시대, 고용을 이루면서도 제2의 경제도약을 가능케 할 단서를 제시하고 있는 것이다. 유한킴벌리식 4조 2교대제가 우리나라에 확산되고 성공한다는 것은 500만개의 일자리가 새로 창출되는 분배를 가능케 하면서도 성장은 성장대로 이룩할 수 있다는 것을 의미한다. 게다가 생산성 향상, 기술향상, 평생고용과 평생학습 등의 선순환이 한국사회 전체에 확산될 수만 있다면 하는 생각이 들었다.
즉 제발 성장이냐 분배냐 하는 식으로 다투지 말고, 유한킴벌리의 새로운 노동방식이나 철학을 다른 대기업도, 제조업도, 중소기업도 배웠으면 좋겠고, 이처럼 외부에서 느낄 수 있는 희망이 사내에서도 점점 더 많아질 수 있도록 심기일전해야겠다는 각오를 새롭게 하는 계기가 되었다.
나는 국가든 회사든 뭐든 어떤 조직에 대해 그 조직원이 자부심과 희망을 가질 수 있다는 건 굉장히 중요한 차원이라고 생각한다. 그것은 내 자존심이고, 만족이고, 미래를 보장받는다는 것이고, 그래서 더욱 의욕을 불러일으키게 하기 때문이다.
이 책이 단지 유한킴벌리라는 한 회사에 관한 책은 아니라고 느꼈기에 이런저런 여러 가지 생각이 많아졌다.
유한킴벌리에서 현실화하고 있는 것들의 의미가 한 회사 차원을 뛰어넘는 것은 그것이 바탕한 철학이 성장이냐, 분배냐의 이분법적 사고를 뛰어넘는다는 생각이 들었기 때문이다. 기술혁명의 덫에 걸려 성장은 하되, 고용 창출은 불가능한 것이 일상화한 시대, 고용을 이루면서도 제2의 경제도약을 가능케 할 단서를 제시하고 있는 것이다. 유한킴벌리식 4조 2교대제가 우리나라에 확산되고 성공한다는 것은 500만개의 일자리가 새로 창출되는 분배를 가능케 하면서도 성장은 성장대로 이룩할 수 있다는 것을 의미한다. 게다가 생산성 향상, 기술향상, 평생고용과 평생학습 등의 선순환이 한국사회 전체에 확산될 수만 있다면 하는 생각이 들었다.
즉 제발 성장이냐 분배냐 하는 식으로 다투지 말고, 유한킴벌리의 새로운 노동방식이나 철학을 다른 대기업도, 제조업도, 중소기업도 배웠으면 좋겠고, 이처럼 외부에서 느낄 수 있는 희망이 사내에서도 점점 더 많아질 수 있도록 심기일전해야겠다는 각오를 새롭게 하는 계기가 되었다.
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