간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고,간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 이직의 개념 및 유형
(1) 이직의 개념
(2) 이직의 유형
2. 간호사 이직에 미치는 요인
(1) 개인적 특성
(2) 가족 특성
(3) 조직의 구조적 특성
(4) 조직 행위론적 특성
(5) 이직의도
3. 이직이 조직에 미치는 영향
(1) 이직의 긍정적 영향
(2) 이직의 부정적 영향
4. 간호사의 이직 줄이는 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

이직요인에 대해 파악후 관리한다.
(7) 간호사들의 업무스트레스에 대한 적극적인 관리가 필요하다.
(8) 풍부한 경험, 융통성, 신뢰도, 모성애 등을 가진 경력이 오래된 간호사가 계속 성장할 수 있는 기회를 마련할 제도적 뒷받침(근무시간및 업무량등의 근무환경, 경력개발제도, 급여책정, 교육기회등)이 있어야한다.
(9) 이직의도가 높은 간호사들이 이직하지 못한 원인에 대해 파악후 관리한다.
(10) 환자와 간호사 모두의 안전과 질 높은 간호수행을 위해 간호사대 환자의 적정비율이 정해져야 한다. 적정비율 산정시 초과근무등 고려하여 최소한의 기준을 명시하는 규정 이 필요하다.
(11) 수당조정의 필요성이 절대 요구 된다.
(12) 간호사의 자율성을 인정해야 한다.
(13) 실무위주의 직무교육이 필요하다
(14) 간호사협회를 강화 할 필요가 있다.
(15) 평생교육 프로그램이 필요하다.
(16) 간호사 업무의 전문화 및 업무의 명확한 기준을 제시한다.
Ⅲ. 결론
조직몰입이 높을수록, 직무만족이 높을수록, 업무스트레스가 적을수록, 이직의사가 적다는 것을 알수 있었고, 유능한 간호사의 이직을 감소시키기 위해 내적 동기부여 및 간호사의 조직몰입, 직무만족, 업무 스트레스의 적절한 관리가 이루어져야 하며, 이직의사에 영향을 미치는 요인에 대해 현직 간호사 뿐만 아니라 이직 간호사를 대상으로 연구가 이루어져 막대한 비용의 손실을 방지하고 간호사의 사기를 증진시킬 수 있도록 이직에 대한 효과적인 중재방안이 필요하다. 특히 조직몰입, 직무만족이 이직의사에서 중요한 변수로서 나타난 바 구성원의 조직몰입 수준을 높여 줄 수 있는 전략 개발이 효율적인 인력 관리에서 중요함을 인식하고 과중한 업무량과 간호인력의 부족, 불합리한 인사관리제도를 개선하고 적절한 보수지급과 다양한 승진의 기회를 제공 및 직무에 만족감을 증대시키는 노력을 하지 않으면 간호사의 이직율은 낮아지지 않을 것으로 사료된다. 업무권한 및 자율성을 증대시켜 잠재력 발휘 기회를 확대시키고, 교육기회제공, 복지 후생시설의 증대 및 작업환경의 개선이 필요하다. 또한 전문직으로서 직무만족 요인 향상시킬 수 있는 직무교육 강화와 임상적응 위한 행정적 지원이 필요하며 이직 관련요인에 대한 장기적이고 계속적인 검토가 필요하며 이직의사요인을 파악해서 유능한 인력의 손실로 인한 환자의 질적 간호에 미치는 영향을 감소시켜 간호전문직 발전에 기여하여야 하겠다.
Ⅳ. 참고문헌
이정희(2002) “임상간호사의 이직 의도에관한 연구” 전북대 행정대학원 석사학위 논문
김정자(2003) “일 종합병원 간호사의 이직관련 요인 -이직간호사를 중심으로” 관동대학교 대학원 석사학위 논문
이은희(2005) “간호사의 직무스트레스와 이직간의관련성” 연세대 보건대학원 석사논문
류선주(2006) “임상 간호사의 이직의도에 영향을 미치는 요인” 한양대 행정대학원 석사학위논문
김문석(1998) “전직에 영향을 미치는 직무요인에 관한 연구” 고려대 석사학위논문
이상미,박성애,김명애,박혜옥. 전략적 간호관리 서울:한국방송통신대출판부 2002

키워드

간호사 이직,   간호사이직 줄이는법,   간호사 이직이 조직에 미치는 영향