포스코의 위기관리와 해외진출 글로벌경영전략

소개글

포스코의 위기관리와 해외진출 글로벌경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업소개

2. 철강 산업의 특징

3. 경쟁사분석

4. SWOT분석

5. 인적자원관리

6. 사회공헌활동

7. 민영화에 의한 전략변화

8. 포스코의 위기와 극복방안

9. 해외진출현황과 글로벌경영전략

10. 결 론

본문내용

하는 등 지역교육 발전에 기여하였다.
또한, 포스코는 21세기를 이끌어 갈 창조적 인재 양성 활동의 일환으로 어린이 및 청소년을 위한 다양한 프로그램으로 어린이 철강 캠프와 컴퓨터 경시대회 개최, 청소년 교양강좌 운영 등을 운영하고 있다.
뿐만 아니라, 사회가 필요로 하는 유용한 지식의 창출과 전파를 위하여 사회 각 분야의 학술연구 활동을 지원하는 데 앞장 서 왔다. 대표적으로 한국강구조학회, 평화포럼, 신자유포럼 활동, 제14회 국제정보올림피아드대회, 대한민국 과학축전 등을 지원하였다.
(3) 사회공헌
1968년 창립 이래 포스코는 지역사회와 함께 발전하는 공동체 문화를 형성하기 위해 지역사회 문화, 예술, 체육진흥, 사회복지 및 자원봉사 등 각 분야에서 활발한 사회공헌 활동을 펼쳐왔다. 특히 제철소가 소재하고 있는 포항과 광양이라는 지역적 특수성을 고려하여 해당 지역의 발전은 물론 더불어서 함께 살아가는 공동체 형성을 위해 해당 지역 실정에 맞는 활동을 발굴하여 추진하고 있다. 지역사회의 다양한 요구를 파악하여 지역사회가 필요로 하는 곳에 기업의 자원을 투입함으로써 실질적인 도움이 될 수 있도록 노력하고 있다.
포스코봉사단
포스코의 시회공헌활동은 회사가 독자적으로 또는 외부 봉사단체와 공동으로 전개하는 데 만족하지 않고, 임직원 개개인이 직접 참여하는 형태로 변화 하고 있다. 포스코 임직원들은 그동안의 노하우와 경험을 바탕으로 2003년에 ‘포스코 봉사단’을 창단하였으며, 자원봉사가 포스코의 새로운 기업문화로 자리 잡아 가도록 노력하고 있다.
7. 민영화에 의한 전략변화
포스코는 1999년도 이후 민영화와 PI(Process Innovation)의 2가지 사건으로 큰 변화를 맞이하게 된다. 민영화와 PI 이전에는 포스코가 아닌 포항제철이라는 기업명으로 운영되고 있는 공기업이었다. 그래서 포항제철에서 오는 철의 딱딱하고 차가운 이미지, 공기업의 안정된 수익, 환경오염 같은 대외적으로 좋지 않은 이미지와 내부적으로는 안일한 경영을 하고 있었다. 그러나 민영화와 PI를 통해 포항제철은 포스코라는 기업명으로 바꾸고 기업의 이미지와 수익에 대한 끊임없는 연구 개발에 많은 노력을 쏟았다. 그 결과 대외적으로는 환경 친화와 친밀감을 가진 기업의 이미지를 가지게 되었고, 내부적으로는 연구 개발에 끊임없이 힘쓰고 고객을 중심으로 사고하게 되었으며 글로벌 경영체제를 구축하게 되었다.
(1) 고객중심으로의 전환
포스코는 6Sigma활동으로 원가 절감 및 품질 불량을 해결하여 고객가치를 실현하고자 한다. 포스코는 향후 3년간 1조 원의 원가절감을 목표로 원가구조 개선에 역량을 집중하고 글로벌 생산 체제에 맞춰 원료를 안정적 이고 경제적으로 확보하기 위해 원료를 직접 개발하거나, 개발 사업에 투자해 구매하는 비율을 높여 나갈 계획을 세우고 이다. 또한 포스코는 6sigma활동을 적극 활용, 모든 공정 업무에서 과학적 통계기법을 적용하여 문제점을 발생시키는 원인을 찾고 개선하는 활동으로 고객만족도 향상을 실현하는 경영혁신 기법을 도입하고 있다.
(2) 친환경적 이미지
친환경적 이미지는 포스코의 경영전략 중 매우 중요한 요소일 것이다. 포스코는 오염물질 억제뿐 아니라, 환경문제를 주도적으로 해결하기 위해 힘쓴다. 원료에서부터 공정 과정과 제품완성까지 친환경적 관점으로 접근 하여 기업의 모든 활동이 환경보호, 효율적 자원 활용으로 지역사회와의 조화를 이루도록 환경방침을 정하였다. 또한 포스코는 2003년 6월부터 환경보고서를 발간하여 기업환경정보를 투명하게 제공하고 있으며 광고를 통한 친환경적 이미지 구축에도 많은 노력을 기울이고 있다.
(3) 친밀한 기업으로의 노력
포스코는 친밀한 이미지를 구축하기 위해 지역사회에 많은 노력을 기울이고 있다. 문화 활동, 봉사활동, 교육기반 조성, 체육부흥 등이 그것이다.
광고를 통한 친밀한 이미지를 구축하는 한편 일반대중을 대상으로 다양한 이벤트를 실시하여 기업이미지에 대한 많은 노력을 기울이고 있다.
(4) 연구개발에 노력
R&D에 투자를 하고 노력을 하는 것은 기업으로서의 당연한 과제이다. 포스코는 일반강에서 고급강으로 제품 구성을 전환하는 것을 중기 기술 개발 전략으로 확립하였다. 이를 위해 전략제품 신시장 개척과 신수요 개발하고 고급강 생산 기술 확립과 신설 설비 조기 안정화를 추진하고 있다. 또한 포스코는 제강에서 바로 압연하는 혁신 기술은 스트립 캐스팅의 상용화를 통해 철강 기술 리더쉽을 확보할 계획을 세우고 있다.
(5) 글로벌 기업으로의 성장
세계 철강 산업은 원료가격이 급격히 상승하고 철강회사 간의 경쟁도 심화되어 감에 따라 경영환경은 어느 때보다도 불안하다. 세계 철강기업들의 통합화, 대형화, 글로벌화 추세는 앞으로도 지속될 전망이며, 원료 수급의 불균형과 원료시장의 과점화로 공급사의 주도권이 강화되어 철강사들의 원료확보 경쟁도 중장기적으로 치열해질 것으로 예상되고 있다. 이게 포스코도 글로벌 생산체제를 구축 하여 2010년까지는 국내외에서 총 5000만 톤 규모의 조강 생산 능력 확보를 목표로 하고 있다. 또한 인도제철소 건설과 중국, 브라질 등으로의 진출로 2010년까지 1,500만 톤 규모의 해외 생산 기반을 구축해 나갈 계획을 세우고 있다.
8. 포스코의 위기와 극복방안
(1) 포스코의 위기
1) M&A의 위협
최근 들어 국내 철강 산업에 대한 위기의식이 강조되고 있다. 특히 세계 철강 산업의 1위인 아르셀로-미탈이 포스코를 합병하기 위해 전면적인 검토를 시작했다는 기사들이 여기저기서 나오게 되면서 포스코의 M&A 위기설이 언론에서 이슈화되었었다.
① 세계적 철강기업의 M&A 추세
세계적으로 철강 산업에서 가장 큰 힘을 가지고 있는 기업은 아르셀로-미탈이라는 기업이라 말할 수 있다. 원래 이 기업은 포스코가 세계 1위 자리를 차지하고 있었던 시절에 자금적 위기에 처했던 아르셀로라는 철강기업을 미탈사가 M&A하면서 1위 자리를 차지한 기업이다. 사실상 유럽 같은 경우는 거의 대부분의 기업들이 M&A를 하는 추세이고 실제로 유럽의 철강분야 최상위 5대기업들이 모두 M&A를 통해 커온 기업들이기도 하다. 이러한 기업들이 이제 유럽

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신일본제철,   제철산업현황,   국제경영성공사례,   위기극복방안,   다국적기업국제마케팅,   공기업성공전략