조직의 환경적응과 변화

소개글

조직의 환경적응과 변화 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론 - 조직 환경의 개념

Ⅱ. 본 론
1. 환경관의 변천과정
2. 환경의 유형
1) Hall
2) Burns & Stalker
3) Emery & Trist
4) Lawrence & Lorsh
3. 환경의 특성
1) 안정성과 격동성
2) 다양성과 동질성
3) 집약성과 무작위성
4) 궁핍성과 풍족성
4. 조직과 환경에 관한 이론
1) 조직군 생태학 이론
2) 조직 경제학
3) 제도화 이론
4) 구조적 상황이론
5) 공동체 생태학 이론
6) 전략적 선택이론
7) 자원의존이론
5. 조직과 환경의 관계
1) 조직이 환경에 미치는 영향
2) 환경에 대한 조직의 반응

※ 사례 - 도요타

Ⅲ. 결 론

본문내용

화되어 있었고 국내중심적인 조직
부품 공급업자와의 대립
비용절감에만 치중하는 고밀도 조직
중앙집권적 경영체제
중앙 직판 판매방식으로 판매부진
2. 도요타의 극복-SOLUTIONS
1)중앙집권적 경영체제
경영방식면에서 도요타 자동차는 그동안 미국에 진출해서도 중앙집권적인 방식을 고수하고 있다.그러나 최근의 생산규모 확대와 함께 현지 공장이 미국내에서 설계부터 재조까지 모두 담당하는 현지 완결형 체제로 발전하고 있다.
2)조직구조의 개편
도요타자동차는 합리적인 규칙이 준수되는 자유경쟁의 시장 석권을 위해서, 원가와 비용절감을 우선하는 고밀도 기업조직 보다는 창조성과 합리성이 발휘되는 기업조직으로 전환하였다.
① 개편한 도요타의 조직구조의 특성
과장, 계장 등 중간 관리직의 폐지
팀제 도입
자기 신고 제도 (희망에 따라 2년내에 타근무 부서 이동)
권한의 하부이양 (상무평이사로 업무에 대한 권한이양)
연관있는 부서간의 통합
3)글로벌화 전략/현지화 전략
도요타의 조직구조는 글로벌 전략을 추구하기에는 일본내의 사업에 치중되어 있으며 해외사업부문에 대해서는 비중이 그리 크지않다. 세계는 매우 빠른 속도로 변화하고 있다.따라서 도요타에서도 해외 현지에서 기술개발생산부품의 구매판매에 이르는 과정을 일관생산체제로 전환해 가고 있는 실정이다.
(1) 현지 생산체제 확립
① 도요타는 미국의 부품회사와 장기계약을 맺어 엔지니어 등을 파견하여 부품의 설계,품질관리,생산성 관리등에 대한 지도를 통해 이들을 육성.
② 도요타의 적극적인 현지 공장설립은 현지인을 고용하면서 현지 경제발전에 기여함으로써 현재 소비자들의 우호적인 태도를 유발시켜 시장확대.
(2) 강력한 판매망구축
도요타의 독점딜러의 비율은 56.8%로 외국계메이커 딜러의 평균인 23.3%보다 월등히 높다. 독점딜러의 비율이 높다는 것은 자동차 유통망에 대한 지배력이 그만큼 강하다는 것을 의미한다. 그리고 이러한 자본력으로 자본제휴에 중점을 두고있다.
(3) 판매강화를 통한 공격전략
판매분야에서는 각사의 아시아전략차의 투입으로 시장경쟁 격하가 예상되는 ASEAN각국에 판매점을 확대하여 2000년까지 태국에서 96년초 대비 2배인 400점소, 인도네시아에서는 40%증가한 200점소, 필리핀에서도 2배의 30점소로 확대한다.
4) 기술개발(R&D)
① 린번엔진(희박연소엔진)과 ASV(자동차 간 자동통신 이용 첨단안전기술)의 상용화
② 전기자동차 RAV4의 상업화
③ 장기간의 하이브리드 카 연구 및 상업화
④ 터보 차져(Turbocharger :배기터빈 구동 및 밸트구동 팬 형식의 공기과급기, 원래 엔진출력의 4~50% 상승효과) 기술 특화
5) 브랜드 마케팅/가격전략 강화
도요타는 고급화 치중에서 가격대 성능비 우위와 모델의 다양화, 브랜드 이미지 강화로 구매자들을 어필할 계획이다.
①젊은 층을 타겟으로 한 사이언(Scion) 브랜드 출시
②상당한 옵션을 장착하고도 12000~15000달러 이하의 저렴한 가격
3. 결과
한 때 수요부진으로 심각한 경영난에 빠짐에 따라 금융기관으로부터 긴급융자를 받고 폐업위기까지 몰렸던 도요타는 그때의 쓰라린 경험을 반성한 결과 무차입금 경영이라는 신화를 달성함으로써 ‘도요타 은행’이라 불릴 정도로 막강한 자금력을 갖출수 있게 되었다. 도요타가 무차입금 경영을 할 수 있었던 것은 도요타자동차공업의 높은 이익률 과 높은 내부유보율 때문에 가능했지만, 실제로는 도요타자동차의 사업전략이 큰 역할을 하였다. 도요타는 지속적인 성장을 유지. 2004년 결산에서 경상이익 1조엔(순이익 4천713억엔)에 시장점유율 40%를 돌파하는 등 일본 최고의 기업 중 하나로서 자리잡고 있다.
Ⅲ. 결 론
조직과 환경에 대한 시각은 과거의 환경을 고려하지 않은 폐쇄적이고 기계적인 환경관에서 현대의 개방적이고 능동적동태적인 환경관으로 변하고 있다. 그만큼 환경변동이 심한 현대사회에서는 조직이 환경을 극복할 수 있는 위기관리의 능력을 갖추고 있어야 한다.
과거 수십 년동안 새로운 사업으로 성장한 부분은 컴퓨터, 레이저프린트, 복사기산업이었다. 수십 년전 복사기가 없던 시절에 수십 페이지가 넘는 계약서의 복사본을 마련하려면 이 서류를 필경사가 직접 써서 원본대조필 도장을 찍어 사용하였다. 수십 페이지를 베끼려면 하루가 걸릴지도 모르나 지금은 복사기로 몇 초면 끝난다. 따라서 수십 년동안 복사기 업체 Xerox는 전 세계적으로 번성하였다. 그런데 요즈음 미국 Xerox의 영업은 점점 어려워진다고 한다. 인터넷이라는 기술이 발달되어 e-mail을 사용하면 복사가 필요 없기 때문이다.
이처럼 조직은 진공 속에 존재하는 것이 아니고 환경과 밀접한 불가분의 관계를 가지고 있음을 알 수 있다. 조직과 환경은 상호작용을 하는 관계에 있으며 그러한 상호작용은 상호우호적일 경우와 대립적인 경우로 나누어진다. 대립적인 환경에 처해 있을 경우 조직이 살아남기 위한 생존전략으로 외부환경에 부단히 적응함으로써 그의 안정과 성장을 기할 수 있는 것이다. 조직목표의 변화를 비롯해서 외부압력을 수용, 유력한 외부인사의 흡수, 외부기술의 도입 등을 포함한 일체의 기관형성을 위한 조치와 함께 조직내부의 구조를 과거의 권력적이고 폐쇄적인 체제에서 벗어나 수평적이고 다원화적인 조직구조를 형성하여 조직구성원들의 창의성을 존중하는 조직문화를 만들면 환경에 보다 신속하게 대응할 수 있다고 생각된다.
변화의 결과는 불확실하기에 두려워하고 거부하는 경향이 있으나, 우리는 21세기의 급변적인 환경변화와 그에 필요한 인재가 되기 위해 변화를 수용하고 적극적으로 탐구주도해 나가는 태도를 지녀야 할 것이다.
♧ 참고문헌
『조직관리이해』, 유호룡, 대명출판사, 2003
『조직의 이해와 관리』, 김병섭, 박광국, 조경호, 대영문화사, 2000
『조직학의 주요이론』, 손태원, 하태권, 법문사, 2000
『새조직행태론』, 김보섭, 김판식, 대영문화사, 1999
『조직이론강의』, 박경원, 김희선, 대영문화사, 1998
『경영조직론』, 유영옥, 학문사, 1998
『현대행정과 조직사회』, 정상현, 학문사, 1998
『새 조직론』, 이창원, 최창현, 대영문화사, 1996

키워드

조직과 환경,   조직이론,   환경,   경영학,   기업조직