리더십에 대한 발표

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리더십에 대한 발표에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십의 어원과 의의
2. 리더십의 정의 등등..

본문내용

리더십.
1. 리더십의 어원과 의의.
어원- 앵글로 색슨어의 ‘리탄(lithan)’에서 유래됨. 이는 다가 (to go)의 의미.
즉 리탄은 좋은 결과를 얻기 위해 목표를 세워 나가는것. 좋은 결과란 생산성, 성장발전, 만족감등 여기서 리더십은 리탄의 개념처럼 움직임을 나타내는 동태성(dynamics)과 방향성(direct iveness)을 함께 지님.
많은 사람들에게서 조직의 성공에 가장 중요한 요소가 무엇이냐고 물으면 아마 상당수의 사람들의 ‘효과적인 리더십’ 이라고 답할 것이다.
경영관리에 있어서 리더십의 유효성 정도가 조직의 성과를 좌우하는 중요한 요소라는 관점에서 볼 때 훌륭한 리더십을 가진 관리자를 확보하거나 효과적인 리더십기술을 습득시키며 양성하는 것은 현대 조직에서 매우 중요하다.
1990년까지 리더십과 관련된 논문, 책 7,000 여편이 발간되었을 정도로 - 높은 관심도를 반영한다.
1-1-2 리더십의 역사적 배경.
-원시인들의 조직생활(멧돼지 사냥) - 리더는 있었다. (포획물을 나누는 일을 주도)
-고대 이집트의 왕이 되기 위한 조건.
그대의 입에는 단호한 권위가 있어야 하며
그대의 가슴에는 모든 것을 통찰할 수 있는 능력이 있어야 하며
그대의 혀에는 정의의 창고가 있어야 한다.
1-1-3 리더(leader) 용어의 의미.
리더십의 정의를 보면 학자에 따라 수십 가지에 달한다.
보통 “목표 달성을 위해 집단에 영향을 미치는 능력” 결국 리더십이란 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정으로 정의할 수 있다.
“자신이 몸담고 있는 조직에 성취동기를 부여하는 것이 지식사회를 이끄는 리더들의 사명이다 (Drucker, 1999)
\"희망의 상인\" (Napo leon)
\"국민에게 희망을 부러 일으키지 못할 때 지도자는 자격을 상실한다.\"(Church ill)
1-1-4 리더십 현상의 중심요소.
리더십은 과정이다. (리더와 부하 사이에 일어나는 거래나 상호작용)
리더십은 영향을 미치는 과정이다.
리더십은 집단 상황에서 일어나는 현상이다.
리더십은 목표달성을 위한 과정이다.
1-1-5 리더십과 헤드십의 비교.
헤드십(order)-보스기질
리더십- 민주적 리더
일방적, 계속적, 규칙적 발동
상호 작용적, 자발적, 비일상적 발동
왕초와 똘만이의 관계
상사와 부하의 관계
힘의 과시
합의가 바탕
권한의 공식적 행사
(계청적 지위에 의존)
법적 구속력 부재
법적 구속력이 존재.
공통 감정을 강조하는 인간적 차원의 유인
(계층적 직위에 무관
공식적 법적 지위에서 유래
공식적, 법적 지위, 전문적 능력, 인간적 자질과 특성에서 유래
일방통행식 의사소통
쌍방향식 의사소통
강제적 전제 강압적 분위기
(부하들의 만족 여부에는 둔감)
상관과 심리적 유대감에 의해 추종
물질적 보상과 처벌의 의존
신뢰와 인정 중시
1-2. 리더십의 기능.
1-2-1 일반적 기능으로서의 특징.
-목표달성을 전제로 발휘됨으로 조직의 목표설정과 이의 구체화가 우선시.
-목표달성에 필요한 인적, 물적 자원의 동원 및 조작.
-조직의 통일성과 안정성을 유지하는 기능.
-예상치 못한 변동에 직면시 이에 대응하는 정보, 전략의 제시.
1-2-2 계층별 기능으로서의 특징.
전제 : 리더십은 최과 관리자에게서만 발휘되는 것은 아니다.
-최고 관리자
장기적 안목을 바탕으로 목표의 결정과 조직관리상의 이데올로기 확립
유능한 이재의 발굴, 육성과 변화에 대응 능력의 유지.
위기 관리적 의사결정능력.
외부환경과의 관계 형성, 조정.
-중간 관리자
구성원들의 의견이나 요구가 조직목표에 반영되도록 하는 기능.
구성원들로 하여금 설정된 집단목표 달성에 기여하도록 지도 지원 통제
구성원들을 상호 협조시키는일.
구성원들을 집단에 적응 시키고 나아가 자신보다 조직을 우선 시 하는일.
구성원들과 인간의 정을 나누는 일.
1-2-3. 리더십의 제약 요건과 극복 방안.
-제약 요건
개인적 요인 (권력요그 열등감, 자기 정당화등)
단위조직의 기능, 종류, 크기, 업무 특성 등이 제약 요인으로 작용.
-극복방법.
끊임없는 교육훈련.
자질 향상에 힘쓸 것.
양심과 규범에 따라 자신의 권위를 행사.
상황에 대한 적절한 고려.
부

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리더십,   경영,   리더,   경영학,   리더쉽