[이랜드 마케팅전략] 이랜드 중국 진출 경영전략

소개글

[이랜드 마케팅전략] 이랜드 중국 진출 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업선정의 이유 및 기업소개

2. 환경분석(SWOT)

3. 지역선정 및 진출전략(STP)

4. 경쟁사와의 비교

5. 성공요인(4P중심)

6. 성과 및 미래전략

본문내용

기업선정의 이유
국내에서 "중저가 브랜드, 원가우위 전략“과 달리
중국에서 "고급브랜드, 차별화 전략“을 선택한 이유는 무엇일까?
E1. 기업소개(상해법인)
상해지사 설립
(1992년)
OEM방식으로 생산 시작
국내 가격경쟁력 하락
→ 중국을 생산거점으로 삼아 비용절감 통한 이윤 극대화 추구
중국 생산기지
(1994년)
중국 생산기지 건립을 통한 시장 개척
국내시장성장의 한계
→ 중국시장개척의 계기
상해지사 성장
중국시장의 입지구축
중국시장 확대 계획
(가구, 유통업 등)
수익 창출을 위한 큰 시장으로 진입
생산원가 절감을 위한 생산요소의 개척
중국정부의 태도(중국 내 공장설립 해외기업 우대)
고급 브랜드 이미지 구축
고유한 특색을 지님
새로운 디자인 제시
브랜드 네임
세계 최대의 의류 소비국
한류 열풍 → 한국제품 선호
출산정책 → ‘小皇帝時代’
중국정부의 정책
의류가격의 하락세
이미테이션의 난무
지역별 환경의 차이
중국시장의 경쟁구도 심화
上海의 특징
부유한 현대인이자 세계인
→ 도시적인 패션 선호
각종 위락(오락)시설이 집중
→ 다양한 소비행태를 조장하여 의류소비를 다원화
상해 여성의 국제브랜드 소비는 전국 1위
브랜드, 개성과 실용성, 전통성과 상하 조화를 중시
→ 상해 사람들의 기질 자체가 꼼꼼하고, 까다로우며, 배타적 성격이 강하기 때문

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