3m기업경영

소개글

3m기업경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 장 서론

제 2 장 본론
제 1 절 3M 기업개요
(1) 3M 기업의 발전과 연혁
(2) 3M 경영이념, 경영전략
(3) 3M Facts, 사업조직, 재무현황, 기업문화, 환경정책
제 2 절 3M 기업전략 분석
(1) 3M Hierarchy, SWOT, 4P분석을 통해 본
외부 환경요소 및 내부 기능 요소
제 3 절 문제제기
(1) 3M Major problem
(2) 3M Minor problem
제 4 절 대안제시
제 5 절 대안선택

제 3 장 결론

본문내용

신인 헨리 S. 브라이언과 윌리엄 A. 맥고나글, 의사 J. 던레인 버드, 변호사 존 드완, 푸줏간 주인 허몬 케이블 등 5명의 평범한 개인들이 각각 1천 달러씩 출자를 해 사업을 시작한 이후 여러 번의 사업형태 변화를 거쳐 혁신적인 제품들을 개발, 인간의 삶의 질 향상에 기여하며 성장을 계속해 왔다.
그리하여 20세기가 채 끝나기도 전에 이미 세계 80위권의 우량 기업으로 성장했으며 2002년에는 설립 100주년을 맞았다. 미국의 포츈지는 3M을 매년 가장 명망있는 기업의 상위권에 포함시키고 있으며 영국의 파이낸셜 타임즈도 3M을 세계에서 가장 존경 받는 50대 기업\'으로 선정하기도 했다. 본 조는 이 기업의 국제기업론시간에 배웠던 전반적인 내외부 환경요소와 크고 작은 당면 과제에 대하여 알아보고 나아가 그에 대한 대안을 제시해 보고자 한다.
* 발표와는 달리 3M의 minor, major 문제점과 해결방안을 제시해 보았습니다.
제 2 장 본론
제 1 절 3M 기업개요
(1) 3M 기업의 발전과 연혁 [[ 실수와 혁신: 3M과 윌리엄 맥나이트, 그리고 Apple과 스티브 잡스의 스토리 ]]
Hoh Kim\'s Lab: Consiliencing Communication http://hohkim.com/tt/
사무용품 \'포스트-잇(Post-it)\'으로 친숙한 3M사가 광산채굴을 위해 설립된 회사였다는 사실을 아는 이는 별로 없다. 1902년 사업과는 문외한인 5명 - 의사, 변호사, 철도회사 간부 2명, 정육점 주인 - 이 모여 사포(砂布)에서 연마재로서 작용하는 금강석을 채취하는 일이 3M사의 첫 번째 사업이었다. 그 후 광산개발의 실패로 현재까지도 3M사의 주력상품중 하나인 연마재를 전문적으로 생산하는 제조업체로 전환하여 어렵게 자리를 잡게 되었다.
광산이나 사포 등은 우리가 흔히 알고 있는 3M사의 이미지와는 전혀 거리가 먼 제품들이다. 3M사를 오늘날 우리가 가장 혁신적인 기업으로 인식하게된 것은 혁신적인 기업가, \'윌리엄 맥나이트(William L. Mcknight)\'가 있었기 때문이다. 경리사원으로 입사하여 회장까지 올라 무려 44년간이나 3M사를 경영했던 윌리엄 맥나이트는 혁신의 중요성을 강조하며 다음과 같은 경영방침을 내세웠다:
\"우리 사업이 성장하기 위해서는 모든 직원들의 창의성 있는 행동을 장려하고 책임을 위 임하는 것이 필요하다. 물론 이러한 방침은 많은 위험을 감수해야하는 것으로 상당한 인 내력을 필요로 한다. 하지만 훌륭한 직원이라면 자신에게 위임된 권한과 책임에 대해 독 창적인 자신만의 방법으로 임무를 완수하길 바랄 것이다.
실패는 언제나 따르기 마련이다. 그러나 비록 실패하더라도 그것이 옳은 길이라면 앞날을 내다봤을 때 그다지 큰 문제가 아니다. 오히려 실패의 위험성을 줄이기 위해 일하는 방식 까지 하나하나 지시하는 경영진이 더 큰 문제인 것이다.
실패를 용납하지 않는 경영은 개인의 독창성과 창의력을 말살하는 것이다. 우리가 앞으로 지속적인 성장을 하기 위해 가장 중요한 것은 \'창의적인 직원들이 얼마나 많은가\'에 관한 문제인 것이다.\"
한 혁신적인 기업가의 경영철학이 광산채굴을 하는 회사를 산업소비재, 정보, 전자, 의료, 생명과학 사업부문에 참여, 50여개 이상의 사업부를 거느린 거대기업으로 탈바꿈시킨 것이다. 미국 미네소타주 세인트 폴(Saint-Paul)에 위치한 본사를 비롯해 전세계 60여개국에 자체 생산시설을 갖추고 있으며 종업원 수가 9만명에 이른다. 1994년 「포춘(Fortune)」지가 선정한 미국기업랭킹에서 매출 규모로 31위, 수익으로는 19위에 올랐다.
- 1900년대 (1900-1909)
1902년은 미국 미네소타주 투하버스에 (Minnesota, Two Harbors) 살던 5명의 사업가에게 밝은 희망을 던져준 해였다. 그들은 샌드 페이퍼와 연마용 휠 제조에 사용되는 미네랄의 주 성분인 커런덤을 채취하는 일을 하기 위해 3M, 즉 Minnesota Mining & Manufacturing이라는 회사를 창립했다. 하지만 그 미네랄은 질이 낮은 사암으로 판명 되었고 그 질 낮은 미네랄 제품의 영업은 매우 미약하여 회사는 거의 망할 지경이 되었다. 하지만 그들 설립자들은 이에 굴하지 않았다.
그들은 광산업을 그만두고 미네소타주 덜루스(Duluth)로 옮겨 다른 공급자에게서 구매한 연마재를 이용한 샌드 페이퍼를 만들면서 회사의 명맥을 유지해갔다. 이런 과정에서 자금이 딸렸고 3M의 주주인 에드가 오버(Edgar Ober)는 회사를 살리기 위해 세인트 폴(St. Paul)에 있던 사업가 오드웨이를 이 회사로 끌어들였다.
1907년, 3M은 20살의 경영학 전공 학생, 윌리엄 맥나이트를 사서로 채용했다. 그는 무척 열심히 일했고 3M의 사장과 최초의 회장이 되는 길을 꾸준히 밟아갔다. 그의 지도력과 비전은 회사의 장래 모습을 그려내는데 많은 기여를 했다.
- 1910년대 (1910-1919)
3M은 덜루스(Duluth)에서 세인트 폴 (St. Paul)로 회사를 이전했다. 당시 영업 부장이었던 맥나이트는 3M의 영업 사원들이 고객의 사무실을 방문하고 실제로 3M 연마재를 사용하는 작업자들과 많은 이야기를 나누도록 강조했다. 이런 ‘고객 밀착’ 태도는 많은 제품과 서비스의 질적 향상을 가져다 주었다.
치명적인 품질상의 어려움을 겪은 3M은 자그마한 연구소를 설립하는데 500달러를 투자했다. 그 투자액은 당시만 해도 아직 초창기였던 회사에게는 큰 돈이었지만 그것은 확실한 품질 유지를 위한 현명한 선택이었으며 연구 개발분야에 대한 선견지명있는 투자였다.
3M Three-M-lite™ 브랜드의 연마포는 3M 최초의 독자적인 제품이었다. 이 제품의 유연성과 금속 연마력은 자동차 제조회사나 카센터에서 호응을 많이 받아 베스트 셀러 상품이 되었다. 1916년, 3M은 채무 변제를 할 수 있었고 최초로 배당금을 나눠주게 되었다. 1917년, 3M의 영업실적은 100만 달러를 기록했다. 내실있는 성장을 위한 자리를 잡은 시기였다.
- 1920년대 (1920-1929)
3M은 프란시스 오키 (Francis Okie)로부터 3M

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기업경영,   3m,   기업윤리,   윤리경영