성공한 5대기업의 조사한 자료입니다.

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목차

1.서 론

2.본 론
1) 조 직 문 화 의 개 념
2) 조 직 문 화 의 구 성 요 소
3) 조 직 문 화 의 형 성
4) 조 직 문 화 의 변 화 과 정
5) 조 직 문 화 의 성 공 적 인 변 화를 위 한 요 건
6) 삼 성 기 업 의 조 직 문 화
7) 현 대 기 업 의 조 직 문 화
8) sk 기 업 의 조 직 문 화
9) LG 기 업 의 조 직 문 화
10) 두 산 기 업 의 조 직 문 화

3. 결 론

4. 참고문헌

본문내용

여러 가지 원칙을 제시했다.
호암은 경영합리화의 목표를 생산성향상에 두고 \'가장 싸게, 가장 좋게, 가장 먼저\'라는 제일의 정신을 강조했다. 그는 이 정신을 실제화하기 위해서 교육의 중요성을 강조하고 이밖에 부정척결, 기술도입, 품질관리, 생산관리의 합리화, 운영합리화, 엄격한 신상필벌, 철저한 사업부제의 실시, 컴퓨터의 최대활용 등을 주장했다.
⑦ 책임경영과 사업부제
호암은 조직의 관리문제를 중시했다. 그는 조직을 관리함에 있어서 개별적 사업부제, 비서실의 운영, 신뢰와 화합을 바탕으로 노동조합이 필요치 않은 경영체제 등을 강조했다. 현재 삼성의 조직 근간은 사업부제이다. 각 계열사가 각각의 업종을 담당하고 각 회사 내에는 상품별, 지역별로 담당사업부서가 있어 각각 책임과 권한을 가지고 운영한다. 또 사업부제는 다시 부, 과, 팀으로 나누고 여기에 라인과 스탭이 적절히 조화를 이루어 구성, 운영되고 있다. 호암은 특히 비서실과 사장단회의를 통해 삼성그룹 전체를 통제하였다.
⑧ 통합적 조직관리
종적, 횡적으로 짜임새 있는 경영체제의 구축이야말로 창업보다는 성을 지키기 어렵다는 기업경영 풍토에서 삼성을 지킬 수 있는 힘이 되었다. 우리는 흔히 삼성을 조직으 삼성 또는 관리의 삼성이라고 말한다. 이는 삼성이 전체적으로 짜임새가 있고, 일을 추진함에 있어서 어떤 탁월한 개인보다도 전체가 힘을 합쳐 조직력을 발휘하며, 제도와 원칙에 근거하여 조직을 합리적으로 운영하기 때문이다. 삼성은 내부적으로 조직체제가 잘 짜여져 안정된 경영을 하고 있으며 외부적으로는 해외지향적, 기술지향적으로 진취적인 추진력을 가지고 있다. 비록 보수적인 색채를 띠기도 하지만 강한 내적 조직력을 바탕으로 한 안정적인 경영체제는 예측할 수 없는 환경의 위협을 극복하고 지속적으로 성장할 수 있는 원천이 되고 있다.
⑨ 근대적 경영관리
그는 1950년대부터 비서실의 전신인 기획실, 기획위원히를 운영하여 선진경영기법을 수용했고, 조직혁신과 조직근대화에 힘을 기울였으며, 비서실을 운영한 후로는 보다 근대적인 경영체제 구축에 박차를 가했다. 1960년대에 들어서면서 장단기 경영계획제도를 도입하고 목표관리제도(MBO)를 정착시켰다. 삼성은 1970년대에도 사업부제, TQC운동 등을 통해 조직관리의 진일보를 가져왔고, 1980년대에는 첨단경영을 슬로건으로 내세웠다. 한편 사원출자제(우리사주제), 공개채용 사원모집, 사원연수제 등 인사제도 역시 삼성이 처음 실시하였다.
⑩ 조직활성화
삼성의 조직력이 제도에 입각해서 합리적 체제, 책임 경영체제로 기강이 서 있는 조직 풍토를 형성하고 있지만 이러한 측면은 자칫 관료적 분위기로 흐르기 쉽다. 조직의 규모가 커지면서 일보다 규제 중심으로 나아가고 책임회피와 무사안일에 빠져 도전정신이 위축되기 때문이다. 이에 대해 호암은 조직활성화에 지속적인 관심을 보였다. 그는 회사가 커질수록 전 사원이 자신의 의견이나 충고를 솔직히 말할 수 있고 신념을 가지고 일할 수 있는 분위기를 만들어야 한다며 부하의 의견이나 안을 묵살하고 봉쇄하며 자포자기하게 하거나 무사안일주의에 빠지는 일이 없도록 하였다.
⑪ 노조를 필요로 하지 않는 경영
호암은 노사문제에 있어서 매우 특이한 가치관을 가지고 있다. 그는 창업 이래 \"종업원과 회사의 관계는 서로 협조하고 공존공영하는 관계이다. 회사는 종업원의 생활을 안정시킬 수 있도록 충분히 대우하고 편안한 직장이 되도록 해야 하며 또한 전 직원은 스스로의 삶의 터전을 더욱더 발전시킬 수 있도록 서로 화합해야 한다\"는 것을 강조했다. 이것은 무엇보다도 그의 사상적 특징을 나타내는 이른바 \'노조를 필요로 하지 않는 경영\'을 나타낸다. 그는 화합에 바탕을 둔 조직풍토를 내세우는 한편 종업원이 노조의 필요성을 느끼지 못할 정도로 노조 있는 기업보다 나은 근로조건을 가꾸어 왔다
⑫ 인재제일주의
호암은 인재제일주의를 표방했는데 이는 인간을 존중하고 개인능력을 최대한 발휘하도록 여건을 조성하여 개인과 사회의 원동력이 되게하는 정신을 말한다. 그는 조직체를 움직이는 것은 인간이라는 확고한 인식을 가지고 있었으며이러한 인식에 입각하여 인간집단의 중핵적인 존재인 인재를 육성하는 것이 무엇보다도 중요하다고 보았다. 그가 기대하는 인간상은 항상 문제의식을 갖고 끊임없이 아이디어를 창출하며 탐구하는 사람, 극심한 경쟁과 격변하는 환경 아래서 적극적으로 실천력 있게기업을 이끄는 사람, 성실성과 책임감이 있는 사람이다.
⑬ 최고·완벽의 추구
호암은 인생을 살아가면서 남달리 최고 및 완벽을 추구했다. 그는 대수롭지 않은 물건 하나를 고르더라도 완벽주의 및 제일주의에 입각해서 골랐을 정도이다.
⑭ 정치와 사업의 분리
호암은 사업을 하는 사람이 정치와 야합하는 것을 절대악으로 간주했다. 경영자는 정치를 하려 해서는 안되며 옳고 그른 것을 분명히 말할 줄 알고본연의 임무에만 충실해야 한다. 이 때 기업의 목표는 복지사회, 곧 물자를 풍요하게 공급하고 공존공영할 수 있는 복지사회 건설에 이바지하는 것에 두어야 한다.
⑮ 대기업과 중소기업의 균형적 발전
호암은 경제적 자립은 민족자본의 형성으로써만 달성가능하다는 의견을 제시했으며 앙러 국가적 차원에서 대기업과 중소기업의 균형적 발전을 강조했다. 그는 중소기업과 대기업의 공존공영을 주장했다. 그는 공존공영원칙에 입각한 국부론을 주장하면서 이를 위해 인재의 확보, 자금의 조달, 기술도입, 노사협조, 교육제도개혁, 중소기업과 대기업의 균형적 발전, 정치의 안정이 필요하다고 주장했다.
6) 7S를 통해 본 삼성의 조직문화
구분
1세대삼성(1938~ ):이병철 체제
2세대삼성(1993~ ):이건희 체제
제2창업기, 전환기
공유가치
경영이념 : 사업보국(애사심.애국심),
인재제일, 합리추구
실전지침 : 책임경영, 신용제일
삼성정신 : 창조정신, 도덕정신
전주의, 공존공영정신
신경영이념:인재와기술을바탕으로한 초인류 경영
삼성정신 : 고객과 함께한다.
세계에 도전한다.
미래를 창조한다.
전략
합리성전략 : 시장합리성(외)
조직합리성(내)
통합적 시너지 전략 추구
업종집중화와 리스트럭처렁
세계화전략
싱글삼성전략
지역간, 연구-생산-판매 네트

키워드

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