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소개글

삼성 신 경영체제, 삼성 이병철 회장 경영방식, 삼성 이건희 회장 경영방식, 삼성기업 인재상, 삼성 족벌경영 문제, 삼성 족벌경영 사례, 족벌 경영세습 척결방안, 삼성 신 경영전략 방안, 삼성 글로벌 전략 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 삼성의 기업경영

Ⅲ. 삼성의 경영철학

Ⅳ. 삼성의 신 경영
1. 지배주주 고통분담
2. 기업경영 투명성 제고
3. 재무구조 개선
4. 핵심부문의 설정
5. 지배구조 개선
6. 고용안정

Ⅴ. 삼성의 신 경영체제
1. 위기의식과 자기반성
2. 자기자신의 변화
3. 질 위주의 경영
4. 복합화와 국제화
5. 최고 효율
6. 초일류기업

Ⅵ. 삼성 이병철 회장의 경영방식
1. 사업보국의 경영이념
2. 이윤관
3. 개척정신
4. 기업가정신
5. 합리추구의 정신
6. 기술혁신
7. 책임경영과 사업부제
8. 통합적 조직관리
9. 근대적 경영관리
10. 조직활성화
11. 노조를 필요로 하지 않는 경영
12. 인재제일주의
13. 최고․완벽의 추구
14. 정치와 사업의 분리
15. 대기업과 중소기업의 균형적 발전
16. 경영자의 역할과 자세

Ⅶ. 삼성 이건희 회장의 경영방식

Ⅷ. 삼성기업이 바라는 인재상
1. 삼성
2. 삼성물산
3. 삼성테스코

Ⅸ. 삼성의 족벌경영 문제

Ⅹ. 삼성 족벌경영의 사례

Ⅺ. 족벌 경영․세습의 척결 방안

Ⅻ. 삼성의 신 경영전략 방안
1. 도전의 시대, 남보다 먼저 해야 성공한다.
2. 경영자는 종합예술가
3. 관련 기술은 다 알아야
4. 초일류기업

ⅩⅢ. 삼성의 글로벌 전략 방안

참고문헌

본문내용

se 체계를 구축하기 시작했고 이를 위해, 우선적으로 각 시장의 소비자들의 기호나 Life Style등을 파악하고 이에 맞는 마케팅 전략을 수립하는데 주력해 왔다. 이는 세계화 (Globalization)을 완성하는 첫 단계로 각 지역의 소비자를 알고 이들에게 최단시간 브랜드 인지도를 제고시키려는 노력이며 이를 위해 현재까지 연속 7년째 전 세계 50개국을 대상으로 Brand Attitude Survey를 실시 해오고 있으며 이를 통해 얻어진 방대한 Database를 On-Line System으로 구축 전 세계 삼성 조직이 동시에 사용할 수 있는 System을 구축 해두고 있다. Digital Convergence 시대의 도래는 우리에게 또 다른 변화를 요구하고 있다. 이와 함께 삼성은 자사 브랜드를 세계 속의 Tier 1 Brand로 키워가는데 총력을 기울이고 있다. Tier 1 Brand란 흔히 우리가 이해하고 있는 것처럼 단순히 많은 소비자들이 알고 있는 다른 말로 단순히 인지도가 높은 브랜드가 아니다.
진정한 Tier 1 Brand란 높은 인지도를 바탕으로 이에 상응하는 호감도를 보유하고 있으며 또한 소비자들에게 Unique한 가치를 제공해 주는 브랜드를 말하는 것이다. 이를 위해, 삼성에서는 지금까지의 광고활동의 방향에 대 전환을 시도했다. Global 개념을 포함하여 삼성의 브랜드 전략 전체를 재정립하고 이를 위해 전세계 50개국의 Market을 체계적으로 Segmentation& Targeting을 하였으며 이를 중심으로 Samsung Digitall everyone’s invited Campaign을 Launching하였고 체계적인 Brand Management Manual을 제작 전 종업원이 숙지케 하였다. 아울러 광고에 대한 과감한 투자의 실시와 함께 일차적으로 현지 법인 차원에서 중심적으로 행해지던 지역적 광고 집행에서 탈피해서 이를 본사 중심의 활동 체계로 변환하여 전 세계의 모든 소비자들에게 공감할 수 있는 주제를 중심으로 이들 소비자들에게 동일한 모습으로 Identify 할 수 있도록 광고 활동에 대한 집행 체제의 변혁을 시도한 것이다. 이는 우리가 흔히 선진 사로 인식하고 있는 거의 대부분의 Global Company에서 채택한 방법으로 이미 그 때 까지의 마케팅 활동을 기반으로 좀더 견실한 그리고 좀더 사랑 받는 브랜드로 거듭나기 위함이었다. 이러한 노력의 결실로 영국의 Interbrand사에서 발표한 세계적인 브랜드에 대한 자산가치 평가에서 99년 삼성 브랜드 자산가치를 30억불로 평가 받았으며, 52억불로 인정받아 전체 브랜드 중 43위를 종합전자업체 중에서는 일본의 Panasonic을 누르고 3위를 기록하게 되었다.
이는 한국 기업으로서는 유일무이한 결과를 보게 된 것이고 또한 전 세계 유명 가전업체를 상대로 보았을 때, 그저 멀게만 느껴졌던 1위의 자리는 이제 우리의 손길이 닿는 곳에 존재하고 있다는 확신감을 심어 주게 되었다. 삼성 의 자사 브랜드력 강화와 관련된 노력은 오로지 광고 활동에서만 그치지 않는다. “디지털 로드쇼”의 실행, “PR” “Sports Marketong” 등 우리가 통합 마케팅 커뮤니케이션(Integrated Marketing Communication)이라 이해할 수 있는 모든 활동을 토대로 브랜드력 제고에 힘쓰고 있으며, 이는 단순히 소비자들에게 Appeal 할 수 있는 브랜드 수준에서 벗어나 전 세계 시장의 소비자들에게 각기 자국의 National 브랜드로 인식되고자 하는 노력의 일로 였다. 이 결과 CIS 에서는 Sony를 누르고 CTV 부문에서 “국민브랜드”로 선정되는 영광을 안기도 하였다. 스포츠 마케팅 역시 삼성에서 중점적으로 추진하고 있는 마케팅 켜뮤니케이션 활동 중의 하나이다. 전사 브랜드력 강화와 매출증대에 대한 기여를 목적으로 시행된 시드니 올림픽 스폰서쉽은 올림픽 TOP(The Olympic Partener) 파트너들 중에서 가장 성공적인 On-site Presence 프로그램을 전개, 최고의 홍보 효과를 달성했다는 평가를 받고 있으며 홍보관, 이벤트, 광고, 홍보 판촉물 등 다양한 마케팅 활동 요소의 적극적 결합으로 IMC (Integratedf Marketing Communication)의 효과를 극대화, 브랜드 호감도 및 비보조 인지도 등 주요 이미지 향상의 효과를 거두게 되었다. 이러한 올림픽 스폰서쉽은 솔트레이크시 동계 올림픽과 아테네 올림픽에서도 지속되었다. 삼성은 새로운 마케팅 커뮤니케이션 체제로 재변화를 시도했다. 현재까지 현지 및 각 제품사업부의 마케팅 커뮤니케이션 전략의 수립 및 집행을 자율에 맡기는 전략에서 글로벌 단일 통합 대행사의 체재로의 변화를 의미한다. 지금까지의 전략은 제조 중심의 기업에게는 효율적인 방법이라 판단할 수 있지만, Market Driven Company로의 변화를 시도하는 현재, 좀더 효율적인 커뮤니케이션 전략 수립 및 집행을 필요로 하게 된 것이다. 이 단일 대행사 체제는 마케팅 커뮤니케이션 전략의 수립과 실행의 일관성을 추구하기 위함이었으며, 최상의 글로벌 전략을 위해 수립된 IMC 프로그램을 각 지역의 상황을 고려하여 수립된 프로그램과 함께 집행하는 것이다. 궁극적으로 세계 각 지역에서 각기 다른 프로그램들이 실행되는 것처럼 보이지만 사실상 전략의 수립 및 실행에 있어서는 일관성을 갖게 되는 것이다. 이를 다시 말해, Think Global & Act Regional의 기본 축을 따르는 전략이다.
참고문헌
김영조(1992) / 소유와 경영의 분리에 대한 비판적 논의 한국 재벌의 소유 및 지배구조, 연세대학교, 산업과 경영
공병호(1993) / 한국 기업 흥망사, 명진출판사
김성홍, 우인호 / 이건희 개혁 10년, 김영사
강진구(1996) / (삼성전자) 신화와 그 비결, 서울 고려원
김선동(1995) / 삼성의 노조를 필요로 하지 않는 경영, 신어림
삼성신화의 원동력 인재경영, 이지북
피터드러커 / 21세기 지식경영, 한국경제신문사
한국경제신문 특별취재팀 / Samsung Rising 삼성전자 왜 강한가, 채용에서 퇴사까지, 중앙경제

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삼성,   삼성전자,   이건희,   삼성의 경영철학,   삼성기업