국제합작투자와 전략적 제휴

목차

1. 정의

2. 유형

3. 전략적 제휴

4. 국제 전략적 제휴의 환경적 배경

5. 전략적 제휴의 장단점

6. 제휴의 단계

7. 제휴의 한계

본문내용

것으로서
① 장점 : 낮은 비용으로 시장을 확장하는 synergy(상승)효과를 얻을 수 있다.
② 단점 : 기업의 정체성을 잃어버릴 염려가 있기 때문에 너무 많은 제휴 네트웍이나 자기능력을 초과하는 제휴 네트웍은 위험하다.
7) Alliance dynamics
시간이 지나면서 계속적으로 점검함으로써 제휴의 구조관계, 계약을 새로이 함으로써 강화나 청산을 통해 변화해야 한다.
8. 제휴의 한계
1) 기업의 능력이 무한정 늘어나지는 않기 때문에 기업조직내에서 한계가 생긴다.
2) 파트너의 제약
3) 기업들의 이질성으로 인한 네트웍내 기업간의 갈등
4) 국내기업의 우위가 노출될 염려가 있기 때문에 정부는 국내기업의 우위 노출을 최소화하 면서 상대방의 우위를 유입할 수 있는 역할을 해 주어야 한다.
해외 인수 합병
1. 기업이 해외 자회사를 만드는 방법은 다음의 세 가지가 있다.
1) 인수 합병
기존의 기업을 인수하는 방법
2) Green Field Investment
모든 것을 새로이 투자하여서 새로운 법인을 구성하는 방법
3) 국제합작투자
다른 기업과의 합작투자
2. 해외인수합병의 동기(목적)
1) 신속한 시장진입
① 공장설비, 부동산, 종업원, 브랜드, 유통망 등을 일순간에 획득할 수 있다.
② 경영자원, 핵심역량을 일거에 획득할 수 있다 하지만 기업의 기술이나 노하우를 얻어내고 활용하기 힘들기 때문에 실패할 확률이 높다.
2) 성숙산업에서의 시장진입
3. 해외 인수 합병의 성과
1) 시장지위의 향상
2) 규모의 경제를 통한 비용의 절감
3) 기업능력의 향상

키워드

국제합작투자와 전략적 제휴,   국제합작투자,   전략적 제휴의 장단점,   국제 전략적 제휴의 환경적 배경,   전략적 제휴