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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 조직개발의 개념
1. French 등의 개념 및 정의
2. 이외의 다양한 조직개발의 개념과 정의

Ⅲ. 조직개발의 특성

Ⅳ. 조직개발의 목적

Ⅴ. 조직개발의 실태

Ⅵ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

고 부문의 업무 향상에만 급급하고 있는 것을 입증해 주고 있다. 특히 경영자의 인식부족은 목표관리 자체를 부인하는 것과 다름 없다. 관계부서간의 소극적인 협동체제 결여는 전체와 부문의 조화가 미약하기 때문이다. 목표치의 설정이 어렵다는 것은 상부의 목표가 불명확하다는 것을 말해주는 것이다. 톱 매니지먼트가 전체적인 목표를 명확하게 설정하여 이를 해당부서에 시달하면 시달받은 해당부서는 이를 효과적으로 달성하기 위한 부문자체의 목표를 설정하여 상부의 추인 또는 수정의 조정작업을 가하는 방법을 택한다면 목표치의 산정이 어려울 이유가 없다. 또 부하의 의견을 참조하지 않고 형식에 치우친다는 말은 목표관리를 굳혀 가는 과정에서 명심해야할 문제이다. 상부의 목표설정에는 반드시 부하를 참여시켜 의견을 들어야 한다. 참여가 경영의 모럴을 향상시킨다는 것은 오늘날의 경영상식이다. 참여 없는 목표에 동원될 때 부하의 적극적인 행동을 유발시킬 수 없고 목표관리가 형식에 흘러버린다는 것은 당연한 결과이다.
Ⅵ. 결론 및 제언
조직들은 자신들의 비즈니스 목표를 달성하기 위하여 정보 시스템을 구축하여 운용하고 있으며, 이런 정보 시스템이 없으면 업무 수행에 있어 차질이 빚어질 정도로 의존도가 매우 높다. 이런 상황에서 조직 자체에서 많은 위협 원들로부터 조직의 정보 자산을 지키기 위해 많은 노력을 하고 있다. 하지만 이런 노력들은 체계적인 보안 관리 개념이 없는 상태의 주먹구구식 대응이 되었다. 그러면서 위협에 노출되는 정보 자산들이 많아져 심각한 상황이 되고 있다. 따라서 이제부터 조직에서 정보자산에 대해 제대로 관리되어야 할 필요가 있다. 조직에서 관리되어야 요소로는 물리적 자산뿐만이 아니라, 환경적인 부분과 자산을 직접 관리하는 인적 자원부분에 대해서도 관리가 되어야 한다. 평가할 수 있는 것만 관리 할 수 있다라는 개념에 의해 우선적으로 조직에 대한 평가가 이루어져야 만이 조직이 처한 위험을 제대로 대처하고 관리할 수 있다.
참고문헌
강응오(1987) / 조직개발론, 법경출판사
곽선화(2003) / 조직개발과 설계, 삼영사
김선학(2003) / 조직개발과 설계, 삼영사
김인수(2000) / 거시조직이론, 무역경영사
이학종(2003) / 경영혁신과 조직개발, 법문사
전략기업컨설팅(2000) / 신 인사·조직개발, 참고자료 모음집, 전략기업컨설팅
French. Wendell L(1997) / 조직개발 이론과 적용, 박영사

키워드

조직,   조직개발,   조직문화,   조직이론,   목표관리