경영환경변화에따른e비지니스의등장과발달및향후전망

소개글

경영환경변화에따른e비지니스의등장과발달및향후전망에 대한 보고서 자료입니다.

목차

********* 목 차 **********
Ⅰ. 서 론
1. 문제의 제기
2. 연구의 목적
3. 연구의 방법 및 절차

Ⅱ. e - 비즈니스의 등장
1. 인터넷 가치의 이해
가. 인터넷의 등장과 활용
나. 비즈니스 관점의 인터넷 가치
2. e- 비즈니스의 등장
가. 경영 패러다임의 변화와 e-비즈니스의 등장
나. 비즈니스 변화 관점의 e-비즈니스 등장
다. 기술 발전에 따른 e-비즈니스의 현실화

Ⅲ. e - 비즈니스의 개념
1. 전자상거래와 e-비즈니스
가. 전자상거래와 e-비즈니스
나. e-비즈니스의 개념
2. 비즈니스와 유사 개념의 정의
가. 인터넷 비즈니스
나. 전자상거래
다. e-비즈니스

Ⅳ. e-비즈니스의 유형과 수익 모델
1. e-비즈니스 유형의 이해
2. e-비즈니스 모델
Ⅴ. e-비지니스의 발달
1. e-비즈니스의 발달과 그 영향
가. e-비즈니스 발달 단계
나. e-비즈니스의 영향

Ⅵ. e-비지니스와 전통적 경영
1. e-비즈니스와 전통적 경영의 동질성
2. e-비즈니스와 전통적 경영의 차이 : 확대와 강화의 차별성

Ⅶ. e- 비즈니스의 현황
1. e- 즈니스의 현황
가. e-비지니스의 현재
나. e-비지니스의 시너지 효과

Ⅴ. 결 론

본문내용

즈니스 성과는 최대화 될 수 있다.
그러므로 기업 단위의 노력도 필요하지만 국가 전체 산업 차원에서 e-비즈니스 활성화를 위한 노력이 필요하다. 전통적 경영에서도 국가 차원의 지원이 필요했지만, e-비즈니스에서는 선행사항이라고 할 수 있다.
<표6-1> 전통적 경영과 e-비즈니스의 차이 비교 안상협. 2001. e-business. 대명출판사 p.218
비교 항목
전통적 경영
e-비즈니스
경영 목표
자사만의 이윤추구
*공통의 이해관계에 기반
*경영 목표의 공유
경영 대상 및 범위
자사 내부 구성원 및 경영 자원
*조직 외부로 확대
*조직 외부 개체와의 협력적 업무 추진
의사결정 주체
조직 내부 구성원 중심의 의사결정
*조직 외부 개체와 의 공동 의사결정 수행
정보기술의 적용
디지털 정보기술 중심
*인터넷 기술에서부터 출발
*인터넷 기반 표준기술과 디지털 정보기술의 균형 작용
산업 차원의 노력
개별 기업의 노력과 국가의 지원
*산업 전체의 노력과 기반의 선행
Ⅶ e-비즈니스 현황
1. e-비즈니스 현황
가. e-비즈니스의 현재
전 세계 e-비즈니스 시장 규모는 연평균 36%의 성장률을 기록할 것으로 전망된다. 2001년 35%, 2002년 27%, 2004년에는 40%가 넘는 성장률을 보이며 이러한 추세라면 2006년에는 e-비즈니스 시장 규모가 4580억 달러에 달할 것으로 예상된다.
나. e-비즈니스의 시너지 효과
e-비즈니스가 오프라인과 조화를 이루기 위한 몇 가지 시너지 전략을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, Hybrid 전략이 있다. 오프라인 물류기능이 취약할 경우 배송의 신속성과 정확성은 저하되고 많은 비용이 발생하는 등 주문처리 과정의 효율성이 저하된다. 이에 반해 오프라인 점포의 존재는 그 자체만으로도 신뢰감을 제공하고 광고효과를 발휘할 수 있다. 따라서 이러한 한계점을 극복하기 위해서는 적극적으로 오프라인으로 진출하는 Hybrid 전략을 추구해야한다. 이러한 방안으로는 오프라인으로서의 독자진출, 기존 오프라인 업체와의 제휴 그리고 오프라인 업체의 인수 및 합병 등이 있다. 그 사례로는 순수 e-비즈니스 업체가 유통 및 물류로 진출하거나 심지어 제조업의 전략을 취할 수 있는 것이다. 인터파크는 99년 11월부터 프랜차이즈 가맹점을 설치하고 2000년 조흥은행 내에 매장을 개설했으며, 골드북 닷컴은 서울 보라매 타운에서 1,300평 규모의 골드북 서점 등 수도권의 9개 체인점을 시작으로 전국적인 프랜차이즈 유통망을 구축중이다. 또한 사이버 시장에서 구축한 자체브랜드를 실물 상품으로 개발하여 홍보와 수익의 두 가지 목적을 달성한 사레로는 야후의 사례가 있다. 야후는 지프데이비스와 손잡고 ‘야후 인터넷 라이프’라는 월간지를 96년부터 발행하여 발행부수가 100만을 돌파하는 등 창간 후 2년 만에 수익을 창출하였다.
둘째, 제품에 적합한 온라인화 전략이 있다. 모든 제품과 서비스는 각각 다양한 수준을 지니고 있다. 따라서 인터넷상에서 추급하기에 적합한 지의 여부를 고려한 후, 제품 특성에 따라 전략을 수립해야 한다. 아래 표처럼 제품의 속성에 따라 인터넷에 적합한 상품과 오프라인에 적합한 상품이 있으며 또한 온라인 판매 상품에 적합하더라도 상품의 종류에 따라서 쇼핑 고객들의 분류와 쇼핑형태가 달라지는 것을 알 수 있다.
셋째, 다중 채널 관리 전략이다. 오프라인 기업의 경우 E-비즈니스의 추진에 따라 필연적으로 채널 갈등이 유발된다. 이에 대응하는 원칙적인 방법으로는 갈등하는 한 채널을 포기하거나 또는 각 채널들의 역할을 재정의 함으로써 통합적을 운영하는 것이 있다. 그러나 어느 한 채널을 포기하는 것은 그 채널을 선호하는 고객을 포기하는 것이 되어 바람직하지 않다. 따라서 각 채널들의 역할을 분담시켜 전체로서의 성과를 개선하도록 해야 한다. 채널이 적절히 관리될 경우 시너지 효과로 인하여 채널의 가치가 높아지며 그 효과는 다음과 같이 정리할 수 있다.
채널운영측면에서 고객의 니즈 변화에 신속히 대응할 수 있으며, 고객측면에서 선택의 폭이 넓어진다. 또한 채널간 레버리지 효과에서 채널간의 약점을 상쇄할 수 있으며, 전체 채널 측면에서 단일 채널에 비해서 고객 접근성이 향상된다. 김용진. 2003,02. 인터넷 마케팅을 위한 e-CRM 사례분석 및 설계 전남대학교 석사논문.
Ⅷ 결론 : 국내 e-비즈니스 전망
이 같은 e-비즈니스 시장의 성장요인을 살펴보면 젊은 세대의 인터넷 신기술과 무선 기술에 대한 욕구심화, 광대역 3차원 인터넷 인프라스트럭처의 전개, 스마트 카드 사용이 증가하는 점을 들 수 있다. 또한 지불, 조달, 공급망과 같은 다양한 비즈니스 기능이 인터넷을 통해 자동화되는 혜택도 시장이 성장하는데 한 몫을 담당하고 있다. 국내 e-비즈니스는 현재 신기술 개발과 아이템 발굴을 목적으로 하는 대기업과 자금 및 마케팅 채널 확보를 목적으로 하는 벤처 기업 간의 네트워크가 활발해지고 있다. 따라서 향후 e-비즈니스는 대기업과 벤처 기업 간 공생 구도로 발전할 것이다.
수익 모델의 개발과 추가적인 투자 유치에 어려움을 겪고 있는 온라인 기업들은 핵심 역량을 확대하고 생존하기 위하여 잘 구축 된 유통망과 축적된 경영 능력 그리고 자본력을 가지고 있는 대기업과 제휴 관계를 구축할 필요가 있다. 반면 대기업은 독창적인 아이디어나 기술을 가지고 있는 온라인 기업과 제휴를 맺음으로써 손쉽게 온라인으로 진출할 수 있다. 이러한 온라인 기업과 오프라인 대기업 간의 제휴는 나아가 대기업의 글로벌 네트워크로 발전할 것이다.
e-비즈니스 시장에서 경쟁력의 원천은 지식과 정보 및 빠른 스피드를 들 수 있다. 그리고 e-비즈니스는 거대한 경쟁력과 생산력 향상의 도구가 되었다 한국은 이미 많은 비용과 노력의 투자를 했던 도입기를 지나 나름대로 축적된 경험을 가지고 도약할 발판을 마련해 놓고 있다. ISP 업체들을 비롯해 많은 외국계 업체들이 상당수의 한국 벤처 기업에 투자를 하거나 합병하고 있는 현실을 감안 한다면 한국은 앞으로 E-비즈니스에서 아시아 시장의 중추적 역할을 수행할 것이다. 이를 위해 우선 e-비즈니스를 도입했거나 도입할 업체는 한국의 사업 환경과 조직 문화에

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경영환경변화,   e비지니스,   경영,   환경변화