목차
<1>외부 환경 분석 (기회와 위협)
<2>내부 환경 분석 (강점과 약점)
<2>내부 환경 분석 (강점과 약점)
본문내용
6월 단말기보조금제도의 폐지로 78.9% 늘어남
-3분기까지 실적은 당 연구소 추정치와 일치
-금년 순이익은 전년대비 174.1% 증가한 8,334억원으로 추정되며 내년에는 11.4% 증가한 9,287억원으로 예상. 파워콤 추가 출자, IMT-2000 출자를 고려해도 내년 순이익은 3.4% 증가할 듯
-IMT-2000사업자 선정 관련 불확실성으로 주가는 이미 크게 하락. 사업자로 선정될 가능성은 상대적으로 높아 보임.
*약점*
1)독점
시장 절반 이상을 차지하는 독점으로 인한 정부 제제 조치와 그에 따른 demarketing
10월 10일 현재 sk telecom과 신세기 통신을 합한 시장 점유율이 56.22%로 4월 공정거래위원회의 결정에 따라 내년 6월까지 조정하기로 한 50%를 훨씬 넘어서 있다.
따라서 지금 sk telecom(이하 sk)은 몸집을 줄여야 하는 상황이기때문에 demarketing을 펼치고 있다.
적극적으로 마케팅 하지 못하고 기존 가입자의 사용 빈도를 높이는 방향으로 마케팅이 이뤄지기에 당분간 큰 성장은 이뤄지기 힘들다.
2)서비스요금 높음
: 타회사에 비해 다소 높게 책정된 요금제도
환경의 변화에 따른 마케팅 전략의 변화
-3분기까지 실적은 당 연구소 추정치와 일치
-금년 순이익은 전년대비 174.1% 증가한 8,334억원으로 추정되며 내년에는 11.4% 증가한 9,287억원으로 예상. 파워콤 추가 출자, IMT-2000 출자를 고려해도 내년 순이익은 3.4% 증가할 듯
-IMT-2000사업자 선정 관련 불확실성으로 주가는 이미 크게 하락. 사업자로 선정될 가능성은 상대적으로 높아 보임.
*약점*
1)독점
시장 절반 이상을 차지하는 독점으로 인한 정부 제제 조치와 그에 따른 demarketing
10월 10일 현재 sk telecom과 신세기 통신을 합한 시장 점유율이 56.22%로 4월 공정거래위원회의 결정에 따라 내년 6월까지 조정하기로 한 50%를 훨씬 넘어서 있다.
따라서 지금 sk telecom(이하 sk)은 몸집을 줄여야 하는 상황이기때문에 demarketing을 펼치고 있다.
적극적으로 마케팅 하지 못하고 기존 가입자의 사용 빈도를 높이는 방향으로 마케팅이 이뤄지기에 당분간 큰 성장은 이뤄지기 힘들다.
2)서비스요금 높음
: 타회사에 비해 다소 높게 책정된 요금제도
환경의 변화에 따른 마케팅 전략의 변화