[사회복지][민간복지][공공복지][사회복지체계][사회복지정책]사회복지의 의의, 민간복지의 의의, 공공복지와 민간복지의 역할 분담, 사회복지체계의 현황과 문제점, 향후 사회복지체계의 과제 분석(사례 중심)

소개글

[사회복지][민간복지][공공복지][사회복지체계][사회복지정책]사회복지의 의의, 민간복지의 의의, 공공복지와 민간복지의 역할 분담, 사회복지체계의 현황과 문제점, 향후 사회복지체계의 과제 분석(사례 중심)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 사회복지의 의의
1. 사회복지의 어원적, 사전적 의미
2. 이념적 의미와 실천적 의미
3. 협의, 광의, 최광의로 나누어본 개념
4. 여러 학자들이 말하는 사회복지
1) W.A.Friendlander-1955
2) A.Dunham-1967
3) N.Rescher-1970
4) Encyclopedia of Social Work-1971
5) J. M. Romanyshin-1971
6) 국제연합-1971
7) R. L. Baker-1987
8) 김상규 외-1990
5. 내가 이해한 사회복지

Ⅲ. 민간복지의 의의

Ⅳ. 공공복지와 민간복지의 역할 분담
1. 공공․민간의 복지체계 구성
2. 정부․민간 복지역할분담의 모형
3. 정부․민간 복지역할 분담의 필요성과 기준
1) 역할분담의 필요성
2) 복지역할 분담 기준

Ⅴ. 사회복지체계의 현황과 문제점

Ⅵ. 미국의 사회복지체계 사례

Ⅶ. 향후 사회복지체계의 과제

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

를 해야 할 것이다.
둘째, 복지행정보조인력에 대한 지원이 필요하다. 현재 읍면동사무소에서 기초법시행과 관련하여 단순업무(서류정리, 초기민원접수, 각종 행정보조) 보조인력으로 활용하고 있는 공공근로요원을 계속 활용해야 한다. 다른 한편으로는 공공근로요원의 잦은 교체로 업무의 연속성 문제와 관리상의 어려움이 있다는 현장의 요구를 받아들여 안정적인 보조인력수급방안을 모색해야 한다. 예를 들어 보조인력을 임시직, 또는 계약직으로 충원하는 방법도 단기적으로 고려할 수 있다. 셋째, 사회복지전담공무원으로서의 자긍심과 위상을 제고해 주어야 한다. 전문성이 제대로 발휘될 수 있는 조직적 환경 마련과 함께 전문직으로서의 사회복지전담공무원에 대한 처우가 개선되어야 한다. 예를 들어 타 행정 분야인 세무직, 간호직, 전산직 등에서 받는 각종수당과 대등한 수준으로 복지직 수당이 마련되어야 한다. 그리고 이러한 경제적 보상책 못지 않게 공무원 사회에서 중요하게 생각하는 승진 및 직급상승의 기회를 갖도록 현재 설치되어 있는 사회복지직렬화가 실질화 되어야 한다. 현재 5급지방사회복지사무관까지 설치되어 있는 복지직렬에 사회복지전담공무원을 배치해야한다. 넷째, 아직까지 별정직 사회복지전담공무원으로 있는 여성복지상담원, 아동복지지도원 등을 일반직으로 전환시켜야 한다. 현재 시·도, 시·군·구 등에 배치되어 활동하고 있는 복지상담원은 약 1,200명 정도에 이르고 있다. 사회복지행정인력이 부족한 현실을 감안할 때 복지상담원들을 일반직으로 전환시켜 전문복지인력을 통합관리하여 인력활용의 효율성을 극대화해야 한다. 사실 복지상담원의 업무와 사회복지전문요원의 업무는 모두 중요한 복지업무이고 사회복지사 자격요건도 갖춘 동일한 복지전문인력이다. 다섯째, 사회복지전담부서의 확대 강화를 위한 조직 개편이 필요하다. 지방자치단체의 경우 생활환경국(복지환경국)산하에 사회복지과가 편재되어 있으며 사회계, 의료보장계, 청소년계, 여성복지계, 노인아동복지계 등으로 조직되어 있다. 이것을 현재 변화된 복지환경을 고려하여 사회복지과 조직을 1실 4팀으로 개편하는 방안을 고려해 볼 수 있다. 즉, 생활보장팀, 가정복지서비스팀, 정책·기획팀, 자원관리팀, 그리고 서비스조정실로 재편하는 것이다. 여기에서 생활보장팀은 사회복지과의 선임부서이며 기초생활보장업무(자활관계업무인력 보강)를 담당한다. 가정복지서비스팀은 생활보장업무이외의 복지서비스 업무인 장애인, 청소년, 노인, 아동 등 대상자별 복지서비스를 가구단위로 묶어 통합적인 서비스를 관리·제공한다. 그리고 일선 복지서비스팀의 지원부서로써 정책·기획팀과 자원관리팀은 각각 지역복지계획과 정책개발을 위한 각종 조사연구를 담당하고, 지역사회내의 인적·물적 복지자원을 관리한다. 마지막으로 서비스조정실은 지역주민이 복지서비스 이용시 창구(접수처 : 단순한 업무이외에 전문상담업무 담당)역할을 수행한다. 즉, 부서별로 개별적으로 클라이언트를 접촉하는 것이 아니라 서비스조정실을 통해 대상자의 문제유형에 따라 담당하도록 하는 것이다. 이상의 공공복지전달체계상의 과제는 현재 가장 시급히 해결해야 할 사항이며 이에 관한 확고한 의지만 있다면 단기적으로 실현가능한 사항들이다. 따라서 앞으로 공공복지행정체계에 대한 관심과 변화를 위한 노력을 지속적으로 전개해야 할 것이며, 특히 그 동안 묵묵히 헌신적으로 일선복지현장에서 활동하고 있는 사회복지전담공무원들에게 아낌없는 찬사를 보낸다. 누가 뭐라 해도 기초법 시행 1년을 통해 우리 앞에 놓인 당면과제는 오히려 변화를 위한 가장 큰 성과이다.
Ⅷ. 결론
현재 공공부조 및 복지서비스의 제공은 전담 행정체계없이 보건복지부-시·도-시·군·구-읍·면·동을 통해 이루어지고 있다. 즉, 일반행정체계의 하부조직(읍, 면, 동 단위)에서 공공복지서비스를 담당하는 방식으로 조직되어 있어 전반적인 제도운영 및 관리의 통합성이 부족하고, 전담조직의 부재로 서비스의 전문성 및 효율성이 떨어지고 있다. 특히 국민기초생활보장제도의 실시로 과거보다 확대된 급여종류와 수준에도 불구하고 복지전담조직의 부재로 정책의 효과가 피부에 와 닿지 않고 있다. 따라서 중장기적으로 사회복지행정체계의 개편과 함께 현재 발생하고 있는 문제를 최소화 할 수 있는 수용 가능한 단기적 대책마련 필요하다. 즉, 그 동안의 문제로 지적된 사회복지행정체계의 이원적 구조를 해소할 수 있는 현실적 대안으로 기존 내무행정체계내에 사회복지전담조직을 강화 재편하고 여기에 전문인력을 확대 배치해야 할 것이다. 이것은 기존 행정인프라를 최대한 활용하여 문제상황에 신속히 대처할 뿐만 아니라 새로운 기구(조직)설치에 따른 행정비용을 절감할 수 있다.
그동안 공공복지행정체계의 개편 논의는 1980년대 중반이후부터 복지전담기구 설치 등을 핵심으로 다양하게 전개되었으나 많은 논의들이 현실상황을 제대로 반영하지 못하여 사장되었거나 실험적인 수준(보건복지사무소)에 머물렀다. 그러나 최근 기존의 전달체계논의에서 검토되지 못한 행정체계상의 환경변화가 나타나고 있다. 즉, 읍면동사무소의 기능전환과 관련된 주민복지센타 설치의 문제와 별정직 사회복지전담공무원의 일반직 전환 등이 그것이다. 이러한 복지환경의 변화는 실질적인 사회복지직렬화를 이루어 낼 수 있는 환경이 조성되었음을 의미하며, 일반내무행정체계내의 복지전담조직을 통해 전문적인 서비스를 제공할 수 있는 조건이 마련되고 있다고 볼 수 있다. 즉, 실제로 일선 최하부 조직에서부터 최상위부서인 정책기획부서까지 사회복지직렬을 설치되고 여기에 충분한 인력이 확충된다면 그 동안 지적된 공공복지행정체계상의 많은 문제들이 해소될 것이다.
참고문헌
ⅰ. 감정기 외, 사회복지의 역사, 나남출판, 2003
ⅱ. 강혜규, 사회복지전담공무원 활용정책의 점검 : 실태와 개선방안, 한국보건사회연구원, 보건복지포럼 통권 제58호, 2001
ⅲ. 박성복, 공공복지의 이해, 대구대학교 출판부
ⅳ. 심재호, 사회복지전달체계의 변화와 개편논의, 월간복지동향, 12월호, 1999
ⅴ. 오정수·류진석, 지역사회복지론, 학지사
ⅵ. 지역복지의 이론과 실제, 한국사회복지관협회편, 동인
ⅶ. 최성재·남기민, 사회복지행정론, 나남출판

키워드

사회복지,   민간복지,   공공복지,   사회복지체계,   사회복지전달체계