삼성자동차 실패요인 분석

본문내용

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♤구조조정을 통한 미래의 업무균형 無
이와 같이 경영전략 수립에 해당되는 요건에도 해당하지 못하였다. 이는 첫단추부터 잘못끼워진 것이다.
<나가는말>
이상에서 삼성 자동차 태동 초기의 기본적 상황과 조직문화, 그리고 그러한 초기 기본적상황과 조직문화에서온 삼성자동차의 실패에 대해 살펴보았다. 기업실패요인에는 여러 사항이 있을 수 있으나, 여기에선 수업시간에 배운 전략경영에 초점을 두어 실패요인을 구성해봤다.
새로운 사업을 구상하여 진출하고자 할 때에는 사전조사가 요구된다. 경쟁시장을 분석하며, 내부능력과 외부시장 환경을 분석하며, 앞으로의 수익성 또한 생각하여야 한다. 이러한 기본적인 단계가 삼성자동차 설립에는 무시되어진 것 같다. 너무 큰 덩지만 믿고 과도한 문어발식 확장이 아니였나 결론짓고 싶다.
새로운 분야의 진출을 고려할 때 목표와 비젼을 설정하여야 할것이며 외부환경과 내부환경을 정확히 분석하여 전략을 선택하여야 할 것이다. 또한 진입시의 위험을 분배하는 포트폴리오 투자나, 사업부전략을 통해 기업전략을 마련하고 조직을 재구조화시키며 권력-갈등관계를 분석, 조직을 변화시키며 보다 확실한 수치를 얻고자 평가시스템(관리회계시스템)을 구축하여야 한다. 이런 전략-구조-평가가 일관화를 띌 때 기업은 발전요소를 지니게 되는 것이다. 무리한 작업이 없이 자연스럽게 흘러가는 전략-구조-평가 간의 조화가 전략경영을 성공적으로 하는 방법이 아닌가 싶다.
참고자료
http://www.sigmakorea.co.kr
권은중, “삼성자동차- 삼성의 일등정신과 함께 퇴출되나” , 사회평론 ‘길’ , 1998 9월호

키워드

삼성자동차,   삼성자동자 실패요인,   경영학 전략