국제경제와 무역 및 글로벌 소싱에 관한 조사

소개글

국제경제와 무역 및 글로벌 소싱에 관한 조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 글로벌 소싱(Global Sourcing)
1. 글로벌 소싱이란
(1) 글로벌 소싱의 장점
(2) 글로벌 소싱의 불확실성
(3) 효과적은 글로벌 소싱 전략
2. 기업의 글로벌화를 유발하는 일반적 요인
3. 해외시장 진출방식(Entry Mode)
4. 글로벌 기업의 조직구성

Ⅱ. 국제영업 및 무역조건에 관한 국제규칙(Terms of Sales & Incoterms)
1. Incoterms의 목적
2. Incoterms의 내용
3. 판매조건(selling terms)

Ⅲ. 국제경제와 무역
1. 국제정치경제
2. 국제법
3. 국제법과 국제물류
4. 무역자유화

Ⅳ. 국제무역의 이론
1. 무역이론의 발전
2. 수확 체감*체증의 법칙

Ⅴ. 글로벌 소싱의 사례

본문내용

환율 변동으로 발생 가능한 글로벌 소싱의 위험을 분산하기 위해 소싱 지역을 다각화할 필요가 있다. 또한 갑작스런 소비시장 위축으로 과잉재고가 발생할 수 있으므로, 소비시장 동향을 면밀히 분석해야 한다.
3) 자국의 중소 제조 및 유통업체들의 미래에 대한 불확실성
자국 경쟁력이 없는 기업들은 글로벌 소싱 때문에 자체적인 생산능력을 상실하게 되고, 결과적으로 자국 유통업체의 경쟁력에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.
(3) 효과적은 글로벌 소싱 전략
1) 글로벌 환경에 대한 깊이 있는 분석
차별화되면서도 저렴한 가격의 제품을 찾아내고 급변하는 글로벌 환경에 민첩하게 대응하려면 글로벌 환경에 대한 심도 있는 분석이 필요하다. 국내 유통업체와 다국적 유통업체의 경쟁력을 비교해 볼 때 가장 큰 차이는 글로벌 환경에 대한 분석 능력이라고 할 수 있다. 글로벌 환경에 대한 분석을 비용이라고 생각하지 말고 미래에 대한 투자라는 생각으로 접근해야 할 것이다.
2) 제품 및 가격 경쟁력을 동시에 제고
유통업체들은 경쟁력 있는 품질과 가격으로 필요한 제품을 제공할 수 있는 공급선을 확보하는 것이 무엇보다 중요하다.
3) 제품을 공급해 주는 파트너와의 안정적인 관계 구축
파트너들과의 제휴를 통한 협력우위(collaborative advantage)를 어떻게 창출할 것인가를 고민해야 할 것이다.
2. 기업의 글로벌화를 유발하는 일반적 요인
⑴ 해외고객 (international customers)
- 한 기업의 고객이 해외에 있으면 그 기업에게는 이들 고객을 따라 해외시장에 진출하 려는 강한 동기가 생긴다. 고객은 공급업체가 자국의 시장에서 사업하기를 원할 것이 다.
⑵ 국제 경쟁 (international competition)
- 한 기업의 경쟁업체가 해외시장으로 진출한다면 그 기업도 해외에 진출하여 경쟁기업 에 대응해야 할 것이다.
⑶ 규제 (regulation)
- 한 국가의 법과 제도적 이유로 그 국가에서 특정 제품의 생산이 어려우면 그 제품은 수입을 해야 할 것이다.
⑷ 신규시장개발 및 시장확대 (new, expanded markets)
- 자국시장이 포화상태에 이르렀을 경우 신규시장개발과 진입에 착수하게 된다.
⑸ 규모의 경제(economics of scale)
- 기업은 해외시장에의 공급을 통해 생산량을 확대함으로써 더 큰 규모의 경제를 달성할 수 있다.
3. 해외시장 진출방식(Entry Mode)
⑴ 수출 (export)
- 최소한의 투자를 요하는 방법, 제품이나 서비스의 영업을 통해 해외시장에 진출한다.
⑵ 사업계약 (contract)
- 라이센스 또는 프렌차이즈계약, 혹은 장기적인 영업계약을 말한다.
⑶ 합작투자 (joint venture)
- 해외시장에 진출하는 기업이 현지 기업과 공동으로 자본을 출자하여 법인을 설립하고 영업하는 방식을 말한다.
⑷ 자회사 (wholly-owned subsidiary)
- 해외 현지에서 직접 회사를 인수하거나 설립하는 것이다.
4. 글로벌 기업의 조직구성
⑴ National 방식
-각 자회사를 독립적인 조직으로 운영하는 것
⑵ Stateless 방식
- 국경에 큰 의미를 두지 않고 어느 곳이든 최대 기회가 있는 곳에서 사업을 운영하는 것으로써 글로벌경제에서 보편화된 조직. 전문지식과 다양한 문화와 법제도환경에서 제대 로 역할 수행
⑶ 생산공유(Production Sharing)
- 한 기업의 생산의 각 단계를 전 세계에 걸쳐 나누어 실시하는 것
⑷ 소싱(Sourcing)
1) 제 3자 물류
- 자사보다 외부에서 효율적으로 물류관리. 제품, 자재, 서비스를 어디서 누구로부터 공급 받을 것인가에 대한 결정을 내리는 일련의 활동
2) 조달전략
① 구매통합(Volume consolidation)을 통한 대량구매 : 구매업체는 공급업체의 수를 줄일 수 있고 프로세스 통제능력이나 거래건수를 개선시킬 수 있다.
② 공급업체와의 운영과정의 통합(supplier operational integration) : 공급업체와 시스템 적으로 통합하는 것이다.
③ 가치관리(value management) : 전통적인 구매업체와 공급업체의 관계를 넘어서 양측 은 상호 간의 전체적인 가치의 총합을 개선시킬 수 있다.
Ⅱ. 국제영업 및 무역조건에 관한 국제규칙(Terms of Sales & Incoterms)
1. Incoterms의 목적
국가와 언어가 다르고 상관습은 물론 거래의 내용에 대한 분쟁이 발생할 경우에 적용되는 법률 또한 상이한 국제무역거래에서는 국내의 상거래와는 다른 많은 문제점을 수반하게 된다. 이에 대비하여 당사자인 매도인과 매수인이 무역계약을 체결하게 되면, 그의 증빙으로 무역계약서를 문서상 작성하여 교환하는 것이 일반적이다. 이러한 경우에도 계약서의 모든 내용(즉, 당사자인 매도인과 매수인의 상호간에 대한 권리와 의무에 대한 내용)의 모든 것을 당사자가 정하는 것은 상당히 번거로운 일이다. 따라서 국제간의 상거래에서 많이 사용될 수 있는 무역거래의 내용을 정형화하여 당사자가 자유롭게 선택하여 이용하도록 함으로써 국제간의 무역거래를 원활하게 진행하도록 하는 것이 인코텀즈의 목적이다
2. Incoterms의 내용
인코텀즈는 각국의 법제가 다르고 이의 상충을 피하기 위하여, 무역계약의 당사자인 매도인과 매수인의 권리와 의무에 대하여 상세하게 기술하고 있으며, 이를 한마디로 말한다면, 매도인을 위조라 하여(매도인의 권리와 의무에 대한 부분이 아닌 것은 당연히 매수인에게 대한 부분임으로) 기술하는 형태를 취하고 있다. 즉, 매매의 계약물품을 매수인에게 인도해야할 의무가 있는 매도인이 어느 시점까지 비용을 부담하고, 그 인도의 시점이전에 물품이 멸실 혹은 손상되는 경우에 이에 대한 책임이 매도인에게 귀속되는 것(이를 위험부담이라고 함)에 대하여 상세히 연구하고 있다. 즉, \'인코텀즈의 주제\'는 \'매도인은 언제 계약물품인도의 비용과 위험부담에서 벗어나게 될까?\'이지만 소유권이 어느 시점에 매도인에게서 매수인에게 이전되는지의 여부에 관해서는 명시적인 언급을 하고 있지 않음에 유의해야 한다.
조
건
Group별
가격조건 용어
주요내용
통관

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