[사업계획서] 마케팅 팀 프로젝트 - 갤러리 사업 제안서 (순수예술의 대중화)

소개글

[사업계획서] 마케팅 팀 프로젝트 - 갤러리 사업 제안서 (순수예술의 대중화)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 회사 개요

2. 작가와 작품의 특징
2-1. 작가
2-2. 작품의 평가
2-3. 작품의 가격

3. 시장분석
3-1. 작품시장
3-2. 수요자 창출

4. 사업제휴
4-1. 목적
4-2. 대상
4-3. 조건 및 기대 효과

5. 사업의 종류

6. 작품 판매
6-1. 대상
6-2. 작품
6-3. 가격
6-4. 유통
6-5. 기획

7. 작품 대여
7-1. 대상
7-2. 작품
7-3. 가격
7-4. 기획 및 관리

8. 해외 진출
8-1. 목적
8-2. 작품
8-3. 가격
8-4. 기획

9. 사업분석
9-1. 개요
9-2. 강점
9-3. 약점
9-4. 기회
9-5. 위험

10. 외부관리
10-1. 작가
10-2. 작품
10-3. 수요자

11. 내부관리
11-1. 조직
11-2. 재무
11-3. 홍보

12. 미래 정책

본문내용

다.
행사와 관련된 언론사의 기획 기사를 추진한다.
사업 성공은 회사 지명도를 상승시켜 준다.
수입
(저가)
수입국의 예술 발전과 국내 수요자의 확대를 목적으로
추진한다.
저가의 수입 작품은 기존 고객에게 작품의 예술성을
부각시켜 수요자를 확보한다.
작품에 대한 소장가치보다는 예술성을 강조한다.
9. 사업분석
9-1. 개요
회사는 순수예술의 대중화라는 목표 하에 작품판매로 시작하여 사업 영역을 작품임대, 해외진출로 확대해 나간다. 기존의 작품시장 틀을 과감하게 변화시킨, 회사의 사업은 진행과정에서 수많은 문제에 봉착할 수밖에 없다. 이 과정을 극복하고 이를 적절히 활용하면, 닥쳐올 문제는 사업 목표를 달성에 긍정적인 요소로 작용하게 된다.
9-2. 강점
회사가 운영하는 사업의 기반은 작품의 예술성이다. 젊고 유능한 작가를 발굴하여 양질의 작품을 수요자에게 공급함으로서, 고정적인 수요를 확보하고 이를 통하여 사업영역의 확대를 꾀할 수 있다.
예술성이 높은 작품은 시간이 지날수록 수요자의 흥미를 유발시키므로, 시간이 경과하면서 고정적인 수요자 층이 형성된다. 또한 가격의 준 정찰제를 통하여 수요자를 안심시키고 작품의 소장가치를 높여 수요자에게 작품 소유에 따른 재산 가치 증가를 제공한다.
9-3. 약점
작품시장에서 사업을 안정시키기 위해서는 전문적인 지식과 최소한 5년의 시간이 필요하다. 회사는 구성원의 작품에 대한 전문지식 부족으로 사업초기에 상당한 어려움을 겪을 것으로 예상된다. 이를 조기에 극복하지 못하면 사업 정상화에 상당한 시일이 소요된다.
우선 구성원들의 작품에 대한 전문지식을 빠른 시일 내에 구축해야 한다. 이를 위해 해당 분야의 전문가와 수시로 접촉할 필요가 있다. 또한 이 약점을 조기에 보완할 목적으로 임○○과 사업제휴를 하였으며, 사업제휴가 정상적으로 유지되면 위와 같은 문제는 사업상 장애가 되지 않을 것으로 예상된다.
9-4. 기회
현재 작품시장은 외형적인 화려함에도 불구하고 대중을 위한 시장은 거의 형성되지 않다. 시장의 폐쇄성, 불분명한 작품성, 가격의 비합리성은 일반인은 시장접근을 가로막고 있다.
회사는 적극적으로 유능한 작가를 발굴하고 저렴한 가격의 준 정찰제를 도입 새로운 수요자를 창출할 수 있다. 실수요자와 잠재 수요자를 교육과 동호인 조직을 통하여 고정적인 수요자로 변화시켜 회사의 안정적인 수익을 확보한다.
기존 시장에서는 전혀 시도를 하지 않은 작품 임대사업을 통하여 작가와 회사를 홍보한다. 해외진출을 통하여 사업영역을 확대해나가고, 예술성의 추구라는 회사목적에 부합하는 저가의 예술성이 높은 작품을 수입판매함으로서 순수예술의 대중화의 목적을 달성할 수 있다.
예술성이 높은 창작품, 준 정찰제, 교육과 동호회조직, 작품 임대, 저가 예술작품 수입은 기존 시장에서 시도하지 않은 것으로 이를 통하여 작품시장의 일대 변화를 주도할 수 있다. 위와 같은 기회도 신뢰와 예술성이 뒷받침되지 않으면 불가능하므로 회사는 신뢰와 예술성을 항상 먼저 고려한다.
9-5. 위험
회사는 자금과 제휴부분에서 사업상 위험이 발생할 소지가 있다.
사업이 안정되기 위해서는 일정한 시일이 소요된다. 이를 단축하기 위하여 사업 제휴를 한다 하더라도 어느 정도의 시간이 요구될 수밖에 없다. 사업 초기 수익 감소로 자금 부족이 발생할 수 있으므로 이을 보완하기 위하여 상당한 자금을 확보할 필요가 있다. 위와 같은 위험을 회피할 목적으로 회사 자본금을 5억원으로 책정하였다.
사업 제휴가 원활하게 진행되면 문제가 없으나 중간에 사업제휴가 파기 될 경우 특히 사업초기에 파기되면 사업에 상당한 위기가 찾아올 수밖에 없다. 사업제휴는 계약과 신뢰가 병행되어야 한다. 계약에 근거하여 파트너와 신뢰를 유지 하면서 사업을 진행하면 큰 문제는 없으리라 본다. 또한 계약은 조건을 세세하게 기록하여 차후에 역할의 불분명으로 인한 분쟁 발생소지를 제거해야 한다.
회사 구성원은 독자적인 사업 수행능력을 조기에 확보하여 사업 제휴에 따른 문제를 최소화 하여야 한다.
10. 외부관리
작품은 일반적인 상품과는 다른 특징을 지니고 있어 작가, 작품, 수요자에 대한 세심한 관리가 요구된다.
10-1. 작가
작가는 회사 가장 중요한 사업파트너이다. 회사는 작가를 통하여 상업성을 추구하지만 작가의 예술성은 상업성으로부터 보호해주어야 한다. 작가가 영리를 추구하게 되면 작가의 예술성은 급격하게 감소할 수밖에 없다.
선정, 지원, 계약, 시스템부문으로 나누어 작가 관리방안을 수립한다.
부 문
관 리 할 내 용
비고
선 정
젊고 유능한 작가 발굴에 회사의 역량을 집중한다.
작가는 명성과 출신보다는 예술성을 우선한다.
작가는 자체 발굴, 전문가의 추천 등을 통하여 선정한다.
투명한 선정과정은 작가와 회사의 명성을 창출한다.
지 원
선정된 작가는 정기적으로 개인전을 개최해 준다.
판매를 통하여 작가에게 일정수준 이상의 수익을 보장한다.
필요할 경우 작가에게 금전적 지원을 한다.
계 약
작가는 원칙적으로 회사와 전속계약을 체결한다.
작가가 영리를 목적으로 작품 활동을 할 경우 계약파기,
손해배상을 청구 등을 할 수 있는 제도적 장치를 마련한다.
시스템
작가는 자존심이 강하고, 작품에 대한 애착이 크다.
작가에 대한 전문적인 관리시스템을 마련한다.
10-2. 작품
회사는 창작성과 예술성이 높은 작품만 취급하며, 전시, 보관, 배송, 임대, 위작 등 세부 부분으로 나누어 작품을 관리한다.
부 분
관 리 내 용
비 고
전 시
작품은 주로 개인전, 특별한 경우는 여러 명의 작가가 참여하는
기획전을 통하여 전시한다.
개인전과 기획전의 작품을 전시하는 일반전시실과 기 전시된
작품을 한번에 감상할 수 있는 특별전시실을 운영한다.
보 관
전속 작가의 작품은 원칙적으로 회사에서 보관한다.
전시실 인근에 도난을 방지 할 수 있는 창고를 설치한다.
배 송
작품의 배송은 전문적인 외부 사업자에게 의뢰한다.
외부사업자는 배송과 작품의 설치를 담당한다.
임 대
임대작품은 정기적인 관리를 통하여 작품의 훼손을 방지한다.
임대작품은 최소 한달에 1회 이상 현장 확인을 실시한다.
위 작
작품의 위작을 방지하기 위하여 작품에 전자

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