목차
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 선수마케팅(스포츠마케팅)의 개념 및 특성
Ⅲ. 선수에이전트(스포츠에이전트)의 역사
Ⅳ. 선수에이전트(스포츠에이전트)의 현황
Ⅴ. 선수에이전트(스포츠에이전트)의 계약
1. 수정제안(counteroffer)
2. 대가조항
3. 선수 에이전트간의 계약조건
Ⅵ. 선수에이전트(스포츠에이전트)의 활용방안
1. 선수, 에이전트 및 구단과 리그연맹의 상호협조체제 구축
2. 선수에이전트 통합관리 기구설치
3. 전문인력 양성
참고문헌
Ⅱ. 선수마케팅(스포츠마케팅)의 개념 및 특성
Ⅲ. 선수에이전트(스포츠에이전트)의 역사
Ⅳ. 선수에이전트(스포츠에이전트)의 현황
Ⅴ. 선수에이전트(스포츠에이전트)의 계약
1. 수정제안(counteroffer)
2. 대가조항
3. 선수 에이전트간의 계약조건
Ⅵ. 선수에이전트(스포츠에이전트)의 활용방안
1. 선수, 에이전트 및 구단과 리그연맹의 상호협조체제 구축
2. 선수에이전트 통합관리 기구설치
3. 전문인력 양성
참고문헌
본문내용
약서를 작성할 것을 주문하고 있다. NFLPA와 NBPA는 선수 에이전트간의 계약에서 의무적으로 표준계약서를 사용케 하고 있고, MLBPA는 선수가 자신의 대리인을 지명하고 그 에이전트와 구단이 협상할 수 있게 하는 공인된 양식을 이용하고 있다. 선수 에이전트간의 표준계약서에는 대개 다음과 같은 내용이 포함된다.
Ⅵ. 선수에이전트(스포츠에이전트)의 활용방안
1. 선수, 에이전트 및 구단과 리그연맹의 상호협조체제 구축
무엇보다도 선수, 구단 및 리그 연맹의 구조에 있어서 견제와 균형의 원리가 적용되어야 한다. 물론 구단이 재정적 흑자를 보이지 못하는 현 상황에서 외국의 경우처럼 선수들이 혜택을 누릴 수는 없을 지도 모른다. 그러나 현재와 같이 구단이 일방적인 기득권을 행사하고 있는 것은 선수마케팅 측면에서 장해 요인이 되는 것이다. 현재 구단은 선수에이전트가 공식적으로 활동하게 될 경우 선수들의 연봉 인 플레이 및 각종 의견의 마찰 등으로 구단 경영에 어려움을 더한다고 여기고 있다. 그러나 선수에이전트의 활동에 따른 순기능 적인 측면을 고려하고 역기능적인 측면을 제도적인 보완으로 통제한다면 충분한 효과를 볼 수 있다. 즉 선수에이전트의 활동에 의해 구단은 별도의 노력 없이 관중동원 및 상품판매 등에서 수익을 증가시킬 수 있으며, 장기적인 측면에서 볼 때 체계적이고 객관적인 연봉산정기준을 마련하여 효율적인 연봉협상 관행을 정착시킬 수 있는 것이다. 따라서 현재와 같은 구단 중심의 제도를 지양하고 선수, 에이전트 및 구단이 상호영역에서의 협조를 통해 서로의 이익을 보장받을 수 있는 제도적 방안을 모색해야만 한다.
2. 선수에이전트 통합관리 기구설치
현재 대부분의 프로구단이나 리그연맹이 선수에이전트의 활동을 인정하지 않고 있음에도 불구하고 개인 및 기업형 선수에이전트가 늘어나고 있는 현실이다. 또한 일부 유명선수들은 공식적으로 에이전트를 고용하여 활동하고 있어 무자격 에이전트를 억제하고 에이전트가 선수 및 구단과 공생관계를 이루어 발전해 나아가기 위해서는 이들에 대한 관리기구 및 관련규정 정립이 이루어져야 한다. 미국과 같이 선수노조가 에이전트에 대한 공인 프로그램을 운영하는 것이 당연하겠지만 현 국내 상황에서는 선수들의 자치적 연합회를 결성하여 에이전트와의 의견을 조율해야겠으며 차후 법적인 보호를 받을 수 있는 선수노조의 결성으로 이어져 나가야 한다. 또한 선수에이전트들은 자치적인 연합회를 결성하여 윤리강령을 제정하고 기업 윤리적인 차원에서 상호 견제와 정보교환을 통하여 올바른 활동방향을 이끌어야 한다.
3. 전문인력 양성
선수에이전트에 관련한 전문인력 양성 및 교육 프로그램 개발을 위해 전문기관이나 단체가 설립되어야 한다. 현재 선수에이전트는 스포츠 마케팅에 대한 전문지식이나 현장경험 보다는 인맥에 의해 선수를 확보하여 활동하는 경향이 강하다. 하지만 이러한 경우 장기적이고 연속적인 선수마케팅을 행하기에는 한계가 있다. 따라서 각 대학의 스포츠 마케팅 관련학과는 물론이고 에이전트가 되고자 하는 인력을 교육하고 양성할 수 있는 기관이나 단체가 필요한 것이다.
참고문헌
김정훈, 스포츠 에이전트 인식과 역할기대에 관한 연구, 2002
김화섭, 스포츠 마케팅 전략: 스포츠 에이전트 가이드, 2002
김학신, 통합스포츠마케팅, 지샘출판사, 2004
김종(수원대학교)·최재원(중앙대학교), 스포츠 에이전트와 인도스먼트 유형 및 현황 연구, 한국 스포츠사회학회지 제 10호, 1998
박세혁·전호문·김용만, 스포츠 마케팅
이재현, 프로야구 선수들의 선수에이전트에 관한 인식조사 연구논문, 2003
David K. Stotlar, 김종·김종환 역, 스포츠마케팅 어떻게 할 것인가
Ⅵ. 선수에이전트(스포츠에이전트)의 활용방안
1. 선수, 에이전트 및 구단과 리그연맹의 상호협조체제 구축
무엇보다도 선수, 구단 및 리그 연맹의 구조에 있어서 견제와 균형의 원리가 적용되어야 한다. 물론 구단이 재정적 흑자를 보이지 못하는 현 상황에서 외국의 경우처럼 선수들이 혜택을 누릴 수는 없을 지도 모른다. 그러나 현재와 같이 구단이 일방적인 기득권을 행사하고 있는 것은 선수마케팅 측면에서 장해 요인이 되는 것이다. 현재 구단은 선수에이전트가 공식적으로 활동하게 될 경우 선수들의 연봉 인 플레이 및 각종 의견의 마찰 등으로 구단 경영에 어려움을 더한다고 여기고 있다. 그러나 선수에이전트의 활동에 따른 순기능 적인 측면을 고려하고 역기능적인 측면을 제도적인 보완으로 통제한다면 충분한 효과를 볼 수 있다. 즉 선수에이전트의 활동에 의해 구단은 별도의 노력 없이 관중동원 및 상품판매 등에서 수익을 증가시킬 수 있으며, 장기적인 측면에서 볼 때 체계적이고 객관적인 연봉산정기준을 마련하여 효율적인 연봉협상 관행을 정착시킬 수 있는 것이다. 따라서 현재와 같은 구단 중심의 제도를 지양하고 선수, 에이전트 및 구단이 상호영역에서의 협조를 통해 서로의 이익을 보장받을 수 있는 제도적 방안을 모색해야만 한다.
2. 선수에이전트 통합관리 기구설치
현재 대부분의 프로구단이나 리그연맹이 선수에이전트의 활동을 인정하지 않고 있음에도 불구하고 개인 및 기업형 선수에이전트가 늘어나고 있는 현실이다. 또한 일부 유명선수들은 공식적으로 에이전트를 고용하여 활동하고 있어 무자격 에이전트를 억제하고 에이전트가 선수 및 구단과 공생관계를 이루어 발전해 나아가기 위해서는 이들에 대한 관리기구 및 관련규정 정립이 이루어져야 한다. 미국과 같이 선수노조가 에이전트에 대한 공인 프로그램을 운영하는 것이 당연하겠지만 현 국내 상황에서는 선수들의 자치적 연합회를 결성하여 에이전트와의 의견을 조율해야겠으며 차후 법적인 보호를 받을 수 있는 선수노조의 결성으로 이어져 나가야 한다. 또한 선수에이전트들은 자치적인 연합회를 결성하여 윤리강령을 제정하고 기업 윤리적인 차원에서 상호 견제와 정보교환을 통하여 올바른 활동방향을 이끌어야 한다.
3. 전문인력 양성
선수에이전트에 관련한 전문인력 양성 및 교육 프로그램 개발을 위해 전문기관이나 단체가 설립되어야 한다. 현재 선수에이전트는 스포츠 마케팅에 대한 전문지식이나 현장경험 보다는 인맥에 의해 선수를 확보하여 활동하는 경향이 강하다. 하지만 이러한 경우 장기적이고 연속적인 선수마케팅을 행하기에는 한계가 있다. 따라서 각 대학의 스포츠 마케팅 관련학과는 물론이고 에이전트가 되고자 하는 인력을 교육하고 양성할 수 있는 기관이나 단체가 필요한 것이다.
참고문헌
김정훈, 스포츠 에이전트 인식과 역할기대에 관한 연구, 2002
김화섭, 스포츠 마케팅 전략: 스포츠 에이전트 가이드, 2002
김학신, 통합스포츠마케팅, 지샘출판사, 2004
김종(수원대학교)·최재원(중앙대학교), 스포츠 에이전트와 인도스먼트 유형 및 현황 연구, 한국 스포츠사회학회지 제 10호, 1998
박세혁·전호문·김용만, 스포츠 마케팅
이재현, 프로야구 선수들의 선수에이전트에 관한 인식조사 연구논문, 2003
David K. Stotlar, 김종·김종환 역, 스포츠마케팅 어떻게 할 것인가
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