목차
1. 비전리더 연구의 배경 • 목적
2. 비전리더란 무엇인가?
(1) 카리스마 리더의 공통적 특징
(2) 비전리더의 철학
(3) 6가지 실천과제
(4) 비전리더의 목표
3. 비전리더의 성공패턴
(1) 주출돌 개념으로 확장
(2) 비전 공유
(3) 비전 계승자를 키운다
4. 비전리더의 예시
(1) 이건희
(2) 하워드 슐츠
(3) 잭웰치
(4) 오바마
5. 예시를 통해 배울점
6. 결론
2. 비전리더란 무엇인가?
(1) 카리스마 리더의 공통적 특징
(2) 비전리더의 철학
(3) 6가지 실천과제
(4) 비전리더의 목표
3. 비전리더의 성공패턴
(1) 주출돌 개념으로 확장
(2) 비전 공유
(3) 비전 계승자를 키운다
4. 비전리더의 예시
(1) 이건희
(2) 하워드 슐츠
(3) 잭웰치
(4) 오바마
5. 예시를 통해 배울점
6. 결론
본문내용
십을 확산시켜라
비전 계승과 더불어 비전이 완수되는 데 필요한 리더십을 확립하고 확산시켜 나가야 한다.
(4) 비전리더의 목표
공통의 언어를 만들어야 한다. “꼬리를 잡고 소를 몰 수는 없다.”는 비유가 있다. 리더는 앞장을 서야지 뒤에서 조정해서는 안 된다는 의미이다. 앞장을 서야 하는 리더가 어쩔 수 없이 입어야 하는 것이 바로 비전이라는 옷이다. 리더는 조직 구성원들의 집중력을 끌어내는 데 구심점이 되는 유용한 도구이다. 허먼 밀러의 CEO인 막스 드프리는 “리더의 첫 번째 책임은 현실을 정확히 정의하는 것이다. 리더의 마지막 책임은 현실을 정확히 정의하는 것이다. 리더의 마지막 책임은 고맙다고 말하는 것이다. 그 두 가지 사이에서 리더의 역할은 섬기는 것이다.”라는 말을 했다. 현실을 정확히 정의하여 조직에게 희망을 줄 수 있는 비전을 제시하고 섬기는 자세로 구성원들이 비전 달성을 위해 매진하도록 지원해야 한다는 것이다. 경영비전이 흔들리는 그 순간, 위기는 다가오는 것이다. 비전 리더의 푯대가 흔들려서는 안된다. 그 푯대는 조직의 비전이며 모든 구성원이 가슴에 두고 있는 ‘공통의 언어’이기도 하다.
비전 리더는 비전을 조직에 필요한 ‘공통의 언어’로 만드는데 승부를 걸어야 한다. 비전을 추구하는 순간만이 기업을 경영하는 것이고 발전시킬 수 있다는 신념만이 그 비전을 지켜 줄 것이다.
3. 비전리더의 성공패턴
(1) 주춧돌 개념으로 비전을 확장시킨다.
마이크로소프트사의 빌게이츠는 “나의 비전은 ‘컴퓨터와 인공위성을 이용한 정보화 시대’로 방향을 전환하고 있다.”라고 했다. 빌게이츠는 주춧돌 개념을 이용해서 비전을 단계적으로 확장시켜 나갔다. 탄탄한 주춧돌, 모두가 공감하는 다음 목표 그리고 잠재력이 많은 비전 확장 분야, 비전이 이들 3가지 요소를 만족시키는지 확인해야한다.
주춧돌 개념으로 비전을 확장하는 데는 다음과 같은 3가지 중요한 요소를 만족시켜야 한다.
1)아주 탄탄한 주춧돌
첫 단추에 해당되는 주춧돌, 즉 초기의 전략적 관점이 아주 탁월해야 한다. 주출돌이 탄탄하지 않고서는 탑을 높이 쌓아 올릴 수 없다.
2) 구성원이 공감할 수 있는 다음 비전 목표
이번 일을 달성하고 나면 그 다음 단계가 그려지는 상황이 되어야 구성원들이 희망을 갖게 된다.
3) 점진적으로 커져 가는 비전 확장 분야
계속해서 비전을 넓혀 갈 수 있으며 궁극적으로 영향력이 엄청난 분야에 도전할 수 있다는 청사진을 제시해야 한다.
(2)비전 성취를 공유한다
비전을 성취하는 과정에는 많은 사람들의 피와 땀이 요구된다. 비전 리더는 그들의 피와 땀에 대한 보상을 아까워하지 않는 사람이다.
1) 보상없이는 성과는 없다.
명확한 보상체계를 기반으로 모든 구성원으로 하여금 조직이 추구하는 고 품격 기업’을 달성하는데 매진하도록 만든다.
2)성공은 공유할 때 유익하다.
스톡옵션으로 회사의 발전이 자신의 경제적인 혜택이 되도록 연계, 탁월한 개인의료보험을 제공하여 안정적으로 근무할 수 있도록 한다.
3)직원은 단기적인 인센티브에 집착한다.
장기적이고 미래지향적인 문화로 전환시키는 것이야 말로 비전리더가 해결해 주어야 할 과제이다.
(3)비전의 계승자를 키운다.
비전리더의 초점은 과연 추구하는 비전이 얼마나 올바른 것인가에 있다. 다음세대까지 공감할 수 있는 비전을 수립하고, 그러한 비전이 계승되도록 주춧돌 역할을 하는 것이 중요하다.
1)계승자를 신뢰하라
철저한 리더 교육을 통해서 사업을 인수받을 수 있도록 역량을 키워준다. 그리고 결정적인 순간에 계승자에게 전폭적인 신뢰를 보여주어 자신감을 심어주었다.
2) 100%위임하라
원대한 비전은 계승되어야 한다 비전을 성취하는 접근 방식마저 계
비전 계승과 더불어 비전이 완수되는 데 필요한 리더십을 확립하고 확산시켜 나가야 한다.
(4) 비전리더의 목표
공통의 언어를 만들어야 한다. “꼬리를 잡고 소를 몰 수는 없다.”는 비유가 있다. 리더는 앞장을 서야지 뒤에서 조정해서는 안 된다는 의미이다. 앞장을 서야 하는 리더가 어쩔 수 없이 입어야 하는 것이 바로 비전이라는 옷이다. 리더는 조직 구성원들의 집중력을 끌어내는 데 구심점이 되는 유용한 도구이다. 허먼 밀러의 CEO인 막스 드프리는 “리더의 첫 번째 책임은 현실을 정확히 정의하는 것이다. 리더의 마지막 책임은 현실을 정확히 정의하는 것이다. 리더의 마지막 책임은 고맙다고 말하는 것이다. 그 두 가지 사이에서 리더의 역할은 섬기는 것이다.”라는 말을 했다. 현실을 정확히 정의하여 조직에게 희망을 줄 수 있는 비전을 제시하고 섬기는 자세로 구성원들이 비전 달성을 위해 매진하도록 지원해야 한다는 것이다. 경영비전이 흔들리는 그 순간, 위기는 다가오는 것이다. 비전 리더의 푯대가 흔들려서는 안된다. 그 푯대는 조직의 비전이며 모든 구성원이 가슴에 두고 있는 ‘공통의 언어’이기도 하다.
비전 리더는 비전을 조직에 필요한 ‘공통의 언어’로 만드는데 승부를 걸어야 한다. 비전을 추구하는 순간만이 기업을 경영하는 것이고 발전시킬 수 있다는 신념만이 그 비전을 지켜 줄 것이다.
3. 비전리더의 성공패턴
(1) 주춧돌 개념으로 비전을 확장시킨다.
마이크로소프트사의 빌게이츠는 “나의 비전은 ‘컴퓨터와 인공위성을 이용한 정보화 시대’로 방향을 전환하고 있다.”라고 했다. 빌게이츠는 주춧돌 개념을 이용해서 비전을 단계적으로 확장시켜 나갔다. 탄탄한 주춧돌, 모두가 공감하는 다음 목표 그리고 잠재력이 많은 비전 확장 분야, 비전이 이들 3가지 요소를 만족시키는지 확인해야한다.
주춧돌 개념으로 비전을 확장하는 데는 다음과 같은 3가지 중요한 요소를 만족시켜야 한다.
1)아주 탄탄한 주춧돌
첫 단추에 해당되는 주춧돌, 즉 초기의 전략적 관점이 아주 탁월해야 한다. 주출돌이 탄탄하지 않고서는 탑을 높이 쌓아 올릴 수 없다.
2) 구성원이 공감할 수 있는 다음 비전 목표
이번 일을 달성하고 나면 그 다음 단계가 그려지는 상황이 되어야 구성원들이 희망을 갖게 된다.
3) 점진적으로 커져 가는 비전 확장 분야
계속해서 비전을 넓혀 갈 수 있으며 궁극적으로 영향력이 엄청난 분야에 도전할 수 있다는 청사진을 제시해야 한다.
(2)비전 성취를 공유한다
비전을 성취하는 과정에는 많은 사람들의 피와 땀이 요구된다. 비전 리더는 그들의 피와 땀에 대한 보상을 아까워하지 않는 사람이다.
1) 보상없이는 성과는 없다.
명확한 보상체계를 기반으로 모든 구성원으로 하여금 조직이 추구하는 고 품격 기업’을 달성하는데 매진하도록 만든다.
2)성공은 공유할 때 유익하다.
스톡옵션으로 회사의 발전이 자신의 경제적인 혜택이 되도록 연계, 탁월한 개인의료보험을 제공하여 안정적으로 근무할 수 있도록 한다.
3)직원은 단기적인 인센티브에 집착한다.
장기적이고 미래지향적인 문화로 전환시키는 것이야 말로 비전리더가 해결해 주어야 할 과제이다.
(3)비전의 계승자를 키운다.
비전리더의 초점은 과연 추구하는 비전이 얼마나 올바른 것인가에 있다. 다음세대까지 공감할 수 있는 비전을 수립하고, 그러한 비전이 계승되도록 주춧돌 역할을 하는 것이 중요하다.
1)계승자를 신뢰하라
철저한 리더 교육을 통해서 사업을 인수받을 수 있도록 역량을 키워준다. 그리고 결정적인 순간에 계승자에게 전폭적인 신뢰를 보여주어 자신감을 심어주었다.
2) 100%위임하라
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