[경영] 소방관 리더쉽

소개글

[경영] 소방관 리더쉽에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 훌륭한 리더십의 기초는 어떤 것인가?
2. 조직원을 어떻게 중요한 관건에 집중토록 할 것인가?
3. 신뢰는 어떻게 조직원들에게 최대한의 능력을 이끌어내도록 해주는가?
4. 어떻게 적절한 판단을 내릴 것인가?
5. 조직원들이 자신의 일에 100% 몰두하게 하려면?
6. 조직 내에서 고루 리더를 길러낼 방법은 무엇인가?

III. 결론

본문내용

답을 다 알고 있지는 않은 반면, 자기 조직원들은 그 해답을 알고 있을지 모른다는 가능성을 깨달아야 한다. 조직원들이 맡은 작전의 성공이나 실패에 대한 책임을 느끼게 하며 토론과 논쟁, 질문을 통해 그들이 알고 있는 특별한 지식이나 관점을 알아내는 방법을 통해 조직원들이 아는 것을 털어놓도록 한다.
5. 조직원들이 자신의 일에 100% 몰두하게 하려면?
조직원들에게 동기를 부여할 진짜 방법은 그들에게 성공할 기회를 주는 것이다. 첫 번째는 내용을 명확하게 하여 기대치를 설정하는 것이며 두 번째는 낙관주의를 표방하는 것으로 조직원들이 언제나 보고 있다는 것을 리더가 주위에서 일어나는 일에 흔들리지 않고 성공할 수밖에 없다는 듯 행동하면, 그들도 걱정할 짐을 덜고 자기 하는 일에 몰두할 수 있게 된다. 세 번째는 조직원들의 장점을 해방시키는 것이며, 네 번째는 조직원들이 직접 실행할 수 있는 기회를 주는 것이다. 다섯 번째는 조직원들이 스스로 어떻게 하고 있는지를 알게 해주는 장치인 피드백을 제공하는 것이다. 여기에는 그들이 노력을 평하고 그들의 성과를 치하하는 것도 포함된다. 마지막 여섯 번째는 조직원들의 자기계발을 도모하는 것이다.
6. 조직 내에서 고루 리더를 길러낼 방법은 무엇인가?
리더들을 발굴한다는 것이 그들을 승진 대기 시킨다는 뜻은 아니다. 대신 이는 특정한 일련의 자질이나 태도를 장려하는데 있다. 리더 발굴을 시작하기 전에 우선 리더십에 필요하다고 생각되는 자질이 무엇인지를 파악할 필요가 있다.
리더십은 자기가 가진 장단점에 상관없이 누구나 배울 수 있는 것이 아니다. 그 자리에 걸맞은 소질이 거

키워드

리더쉽,   소방관,   조직