(경영학) 조직구조론 시험대비 간단 요약

소개글

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목차

1) 조직관리의 기초

2) 조직을 보는 세 가지 관점의 이론

3) 조직을 설계하기 위한 기본적인 변수 세 가지

4) 조직구조의 상황변수

5) 조직구조의 기본유형

6) 현대적 조직 설계

7) 왜 조직관리가 중요한가?

본문내용

관계메커니즘을 갖춘 조직이다.
- 가상조직은 독립적인 기업들이 전략적 제휴나 합작투자를 통하여 형성하는 네트워크로서 특정한 목표를 달성한 후에는 해체되는 한시적인 기업형태이다.
- 가상조직은 환경적응력이 뛰어나면서도 외부자원을 효율적으로 활용할 수 있는 유연한 조 직형태를 취한다.
- 가상기업은 정보기술에 의해서 연결된 조직이므로 사무실이나 조직, 직급체가 없고 수시 로 그 모습을 변경할 수 있는 미래의 조직형태이다.
- 최근 선진기업들 사이에서 활발히 이루어지고 있는 전략적 제휴나 합작, 아웃소싱 등이 바로 가상조직의 초기형태이다. 예)애플과 소니의 전략적 제휴
ㆍ장점: 기업역량의 신속한 결집과 유연성 확보
ㆍ단점: 파트너에 대한 통제력 상실과 기술 및 노하우 유출
④ 팀제 조직
팀제 조직은 조직 및 인사관리상의 필요성에 도입되고 있다. 조직의 유연성과 홀력의 부족, 고위직 증대와 포스트 부족현상 등이 오늘날 조직에서 일반화됨으로 인하여 학습하는 수평조직으로서 팀제 조직의 도입이 가속화되고 있다.
ㆍ전통 조직: 사장 - 사업본부장 - 사업부장 - 부장 - 과장 - 담당
ㆍ팀제 조직: 사장 - 사업본부장 - 사업부장 - 팀장 - 담당
ㆍ기대효과: - 의사결정의 신속성과 한경적응성이 커진다.
- 인재양성과 소수정예주의 인력운영으로 구성원의 지식, 경험 및 정보 활용이 증대된다.
- 원활한 의사소통으로 부서 간 정보공유와 업무 협조가 원활해진다.
- 포스트 부족에 따른 인사적체가 해소되고 고직급 인력의 활용이 가능해진다.
- 매출수익이 증대되고 원가가 절감되는 등 경영성과 향상에 기여한다.
ㆍ팀제 조직의 문제점
- 사전 준비가 미흡할 경우.
- 과제가 불명확하고 팀제 도입의 목적이 불명확할 경우.
- 최고경영층의 참여가 이루어지지 않고 리더십이 부족할 경우.
- 팀장의 능력과 리더십이 부족한 경우.
- 팀원의 전문능력이 미흡할 경우.
- 동양의 서열중심의 수직적 사고에 익숙하여 팀원들의 역할수행이 제대로 안 될 경우.
- 구성원의 수용의지가 미흡하거나 구성원의 팀제에 대한 이해가 부족한 경우.
- 관련제도 및 업무의 재편성이 뒤따르지 않을 경우.
- 팀장이 되지 못한 간부들의 사기저하가 예측되는 경우.
ㆍ팀제의 성공조건
- 팀제 도입과 관련하여 과제의 명확화, 교육, 홍보, 등 치밀한 사전준비를 해야 한다.
- 최고경영층의 적극적인 참여 및 리더십 개발이 뒤따라야 한다.
- 기업의 규모, 전략, 구성원 의식 및 능력수준 등의 상황요인을 고려하여 개별기업에 적합 한 팀제를 도입하여야 한다.
- 팀장의 자질과 능력이 충족되어야 한다.
- 팀의 편성과 동시에 관련제도 및 업무의 재편성이 뒤따라야 한다.
- 팀워크 조성을 위해 팀 단위의 인센티브가 합리적인 업적평가에 근거하여 주어져야 한다.
⑤ 학습조직
기업의 흥망성쇠를 결정하는 것은 시대적 환경의 변화 또는 기업전략 등 여러 가지 원인이 있겠지만 가장 근본적인 원인은 바로 조직학습능력의 결여에 있다. 새로운 시대의 거대한 사회적ㆍ경제적 압력 아래에서 살아남으려면 기업은 ‘범세계화의 충격과 학습조직이 갖는 무한한 가능성’이라는 강력한 힘을 구비해야 한다. 학습조직이란 ‘지식을 창출ㆍ획득ㆍ보급하는 데 익숙한 회사, 새로운 지식과 통찰력을 반영하여 행동을 수정할 수 있는 능력을 갖춘 회사’이다.
ㆍ학습조직의 형태
- 개인학습: 조직의 인적 자원 개발시스템을 통해 개인에 의해 받아들여지는 모든 학습 또 는 기타 다른 방법을 통한 모든 학습이다.
- 그룹학습: 그룹, 팀, 단위조직 또는 다른 조직의 하위단위들에 의한 모든 학습을 말한다.
- 조직학습: 조직 그 자체에 필요한 11가지 요소, 즉 적절한 구조, 기업 학습문화, 권한과 능력의 함양, 환경분석, 지식의 창출과 이전, 학습기술, 품질, 전략, 지원 분 위기, 팀워크와 네트워킹, 비전을 포함한다.
ㆍ학습조직의 문제점
관료주의ㆍ경쟁적 분위기ㆍ통제ㆍ빈약한 커뮤니케이션ㆍ부족한 리더십ㆍ경직된 계층조직ㆍ조직의 규모 등의 조직적 특성 때문에 조직은 학습하는 데 상당한 어려움을 겪는다.
7) 왜 조직관리가 중요한가?
조직관리란 조직과 관련한 여러 가지 변수들을 하나씩 다루거나 이들을 잘 배합하여 원하는 목표를 달성할 수 있도록 하는 의도적인 행위의 결정이다. 조직 변수에는 조직구조, 조직인, 조직기술, 조직환경 그리고 조직목표 등 여러 가지가 있다. 이들 하나하나는 각각 관리의 대상이 된다. 조직 변수 하나하나를 조직의 목표 달성을 위하여 잘 관리하는가는 조직관리론의 지대한 관심사이다. 그런데 관리의 중요성과 유용성은 여러 가지 측면에서 제시될 수 있으나 무엇보다도 조직을 둘러싼 조직의 일반적 환경으로서 사회 변동의 심화, 조직 규모의 거대화와 조직 형태의 다양화, 고객들을 위한 좀 더 나은 서비스나 제품의 제공 등이 그것이다.
- 현대사회는 하루가 멀다하고 변화를 계속하고 있으며 그 속도도 과거에 비교할 수 없을 정도로 매우 빠르다.
- 조직 규모의 거대화와 조직 형태의 다양화 또한 현대 사회는 날로 복잡해져 가며 대규모 화 되었다. 이러한 현대 사회의 특성은 그 속에서 존재하는 조직을 팽창시키며, 예산을 증대시키고, 직원 수를 늘리며, 관리하여야 할 시설을 증가시켜 왔다.
- 고객 서비스의 질 제고이다. 조직은 궁극적으로 조직목표를 효율적으로 달성하여 대상 고 객에게 최대의, 최고의 서비스를 제공하고 최적의 제품을 제공 하여야 한다.
따라서 효율적인 조직관리는 매우 중요하다. 이번 레포트를 쓰게 되면서 몇권의 책을 읽어 보았다. 강의 시간에 배운 것도 있는 반면에 배우지 않은 것도 있었다. 그래서 레포트를 쓰면서 어려움도 많았으며 조직관리의 다양함과 그 변수들에 대하여 조금은 알 수 있었고 조직관리론을 배움에 있어서 도움이 되었다고 생각한다. 급변하는 현대사회에 조직에 대한 올바른 이해를 통하여 조직을 인간 자신의 행복과 국가 사회의 발전을 위한 도구로 활용할 수 있는 지혜가 필요할거 같다. 조직은 어차피 이 세상에 재화와 서비스를 생산해 내는 인간의 도구이기 때문이다.
[참고문헌]
민 진.(2004).『조직관리론』. 대영문화사
편 집 부.(2002).『조직설계론』. 은하출판사

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