경영조직론상 조직성장(조직진화)

소개글

경영조직론상 조직성장(조직진화)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 조직진화의 개요

Ⅱ. 조직수명주기모형

Ⅲ. 조직성장경로 모형

본문내용

중심으로 비공식적으로 운영되며,
조직성장은 통상 창업주의 창의력에 바탕을 둔 신제품이나 서비스를 통하여 이루어지고 있다.
(3) 리더십의 필요
1) 문제의 발생
조직의 성장에 비례하여 종업원 수의 증가로 이들의 관리상 문제 즉, 경영주의 제품생산과 판매에대한 편중한 관심과 집권화된 통제방식과 독단적 관리방식에 불만 등의 문제가 발생되며 이러한 문제를 해결하지 않는 경우 조직은 성장의 한계에 직면한다.
2) 문제의 해결
적절한 관리기법을 도입하거나 소개할 수 있는 강력한 지도자의 영입 등.
2. 집단 공동체 단계
(1) 의의
창업주나 외부영입 지도자가 조직의 목표 및 관리방향을 적극 제시설정하는 등 강력한 리더십의 발휘로 성장하는 단계
(2) 특징
이 단계에서는 권한체계직무할당부서정비공식적인 절차 등의 조직구조의 체계화가 이루어지며, 구성원의 조직성공의 사명 달성에 몰입하는 시기로 급속한 성장을 하게되는 경향이 있다.
(3) 위임과 통제의 필요
1) 문제의 발생
조직의 규모가 커지면서 경영자는 조직의 모든 활동을 직접 통제할 수 없음을 인식하게 되고, 하위계층의 관리자들은 보다 많은 재량권을 요구하게되어 조직은 위기에 처하게 된다
2) 문제의 해결
이의 극복을 위하여 의사결정권한의 위양과 이에따른 통제메카니즘의 확보 전략이 요구된다.
3. 공식화 단계
(1) 의의
의사결정의 하부위임과 동시에 규칙과 절차관리회계등의 내부통제시스템의 도입과 성공적인 정착으로 인한 재도약단계를 말한다.
(2) 특징
① 최고 경영자는 전사적인 관리문제만을 다루고, 기업 제반활동의 의사결정은 하부관리층에 위양한다.
② 공식적인 내부통제시스템 사용으로 종업원간의 의사소통은 보다 공식적이게 된다.
③ 통제와 효율을 강조하기 시작한다.
④ 바람직한 행동에 대한 공식적 보상이 제공된다.
(3) 지나친 금기사항의 부작용 - 소규모, 정교한 구조로 조직의 재설계
1) 문제의 발생
조직의 내부통제시스템과 절차는 중간관리자를 억압하는 수단으로 전락하게되어 다시 의사결정의 공식화의 필요성을 느끼게 되나, 지나친 공식화는 조직의 관료화를 유발하게 된다.
따라서 경영자는 공식적인 프로그램만으로는 복잡하고 거대한 조직을 운영할 수 없음을 인식하게 된다.
2) 문제의 해결
소규모 혹은 정교한 구조로 조직을 재설계 하여 활력을 불어 넣는다.
4. 정교화 단계
(1) 의의
공식화단계의 지나친 금기사항으로인한 경직성으로 위기를 맞은 조직이 팀제모험사업부전략적 사업단위매트릭스조직과같은 소규모 혹은 정교한 구조로 조직재설계를 통하여 활력을 찾는 단계이다.
(2) 특징
① 관료제를 통한 성장은 한계에 다다르고 구성원은 자율성을 원하며 공식적인 통제를 회피하게 된다.
② 관리자들도 관료화 상태를 탈피하고, 팀제 등 분권화를 강조하며 공식적 시스템이 단순화되며, 부분적으로 관리자 회이나 태스크포스로 대체된다.
③ 조직의 수평적 조정관계와 분권화 과정에서 조직문화가 중요한 관리료소가 된다.
(3) 재활의 필요
1) 문제의 발생
팀 육성에 의한 방법으로 활력을 회복한 조직이라도 일정시점후에는 팀

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