펀경영의 배경 및 경영전략

소개글

펀경영의 배경 및 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 연구목적

Ⅱ. 서 론
1. 펀경영의 도입배경
2. 펀경영의 정의

Ⅲ. 본 론
1. Fun Management의 장.단점
1). 장점
2). 단점
2. 경영사례
1). 사우스웨스트 항공 사례
2). 피자헛코리아사례
3). SK 텔레콤
4). 현대삼호중공업
5). 우리은행
6). 카이스트
7). 코오롱
8). 대우조선해양
9). SK
10). 현대자동차

Ⅳ. 결 론

본문내용

국에서 90년대 초부터 일기 시작한 FUN경영(Management by fun)은 직원들에게 유머 훈련을 받게 하여 직장 분위기를 활성화시킨다는 전략이다. FUN경영의 핵심은 기업과 구성원 모두가 즐겁게 일을 할 수 있는 환경을 만들어 생산성을 증대하고 감성적인 가치를 창출해 나가자는 것이다. 즉,재미를 단순한 흥미차원이 아닌 업무수행의 에너지로 바꾸어 직원들의 자발적 참여와 헌신을 이끌어내는 전략을 일컫는다. 또 이는 인재가 곧 기업의 경쟁력이라는 일련의 깨달음에 기반을 두고 있다
그리고 N세대의 사회 진출로 인해서 여러 가지 혼란과 부작용이 야기되었다. 이것은 기업으로써도 상당히 받아들이기 힘들고 새로운 경영방식을 창출하도록 유도되는 현상과 같았다. N세대를 직원으로 받아들인 기업들은 핵심 인재의 이탈 방지나 구성원들의 충성도 제고는 금전적인 인센티브만으로는 한계가 있다는 점에 봉착하게 되었다. 이와 같은 이유를 통해 Fun Management가 일종의 경영마인드로써 그 윤곽이 들어나게 되었다.
2. 펀경영의 정의
펀(Fun) 경영은 ‘유머 경영’, ‘웃음 경영’ 등 다른 말과 혼용되고는 있지만 임직원들이 회사 생활과 업무에서 ‘재미’와 ‘즐거움’을 느끼도록 하는 게 핵심이라는 점에서 같은 의미다 . 한 마디로 말하면 펀 경영은 사람 존중 경영이다. 즐거운 직장이란 곧 사람을 존중하는 기업을 말한다. 미국의 경제전문 잡지 은 매년 근로자 4만 명을 대상으로 미국에서 일하기 좋은 직장 100대 기업을 선정하는데 여기에 선정된 기업은 모두 공통점을 갖고 있다. 종업원에게 일하는 즐거움과 재미를 주며 사람을 존중하는 가족 같은 기업이란 점이다.
Ⅲ. 본 론
1. Fun Management의 장단점
1). 장점
(1). 리더십 측면의 장점
리더의 사소한 실수로 조직에 대한 통제력을 잃는 일은 어렵지 않게 발견 할 수 잇는데, 이러한 경우 리더 역시 실수를 하는 사람이라는 식으로 유머를 발휘한다면 이런 위기를 쉽게 극복 할 수 있다.
(2). 조직원의 사기
비단 리더뿐만 아니라 조직원 각각이 사용하는 유머 역시 팀의 사기를 높이고, 창의적이고 생산적인 회의의 분위기를 이글며, 적극적이고 원활한 커뮤니케이션을 자아낸다.
이러한 효과들은 최종적으로 생산성 향상으로 이어진다.
(3). 적용대상
유머를 통해 형성된 유연하고 활동적인 분위기는 창의성을 요구하는 디자인 회사나 광고 회사와 같은 경우에는 즉각적인 효력을 얻을 수도 있다.
2). 단점
유머를 적시에 적절하게 사용하는 리더는 신뢰도가 높아지고 유연한 사고를 가지고 있다는 이미지를 보여 줄 수 있지만, 유머를 제대로 사용하지 못하는 리더의 경우에는 역효과가 일어나기도 한다. 유머자체로 목적이 전도되어 웃기는 것에만 집중을 하다 보면 상대방을 난처하게 만들거나 격을 떨어뜨리는 유머를 사용하는 경우가 발생하는데, 이는 도리어 신뢰도를 실추 시키는 원인이 될 수도 있다. 그리고 유머가 어울리지 않는 상황에서 유머를 남발하는 리더에 대한 경박한 이미지를 심어준다.
Fun 경영은 경영철학이기에 고민과 준비 없이 일단 프로그램부터 도입하는 것은 그만큼 함정에 빠지기도 쉬워진다.
2. 경영사례
1). 사우스웨스트 항공 사례
사우스웨스트 항공사의 Fun경영 사례는 최초의 성공 사례이기도 하고 가장 대표적인 사례이다.
(1). 직원선발
개극경영이라는 경영방침에 걸맞게 직원을 채용할 때에도 위트가 있는 사람들을 주로 뽑고, 이렇게 선발된 유쾌한 직원들은 고객들에게 웃을 가득한 서비스를 선사한다.
(2). 조직
출근시 답답한 제복 차람이 아닌 가벼운 폴로 셔츠와 버뮤다 바지를 입고, 회사에 와서는 회사의 정책을 수립하기 보다는 파티를 어

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