블루오션전략을 읽고 정리 느낀점

소개글

블루오션전략을 읽고 정리 느낀점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. Intro

Ⅱ. Contents
１．블루오션전략
2. 블루오션 전략 체계화
3. 블루오션 전략 실행

Ⅲ. Conclusion

본문내용

내부와 외부의 저항은 커지고 기득권층은 자리를 지키기 위해 싸울 것이며 전략 실행 과정을 손상시켜 심지어 이를 탈선시킬 수도 있다. 급소경영 리더들은 이를 효과적으로 극복해야만 블루오션 전략을 성공적으로 실행할 수 있을 것이다.
2 : 전략 실행을 전략화하라
블루오션 전략의 6번째 원칙은 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 경영자들이 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다는 것이다. 보통 하급 조직원일수록 전략 창출에 적게 관여하고 혼란은 심화된다. 일선 현장에 근무하는 직원들은 회사가 자신들의 생각이나 감정은 전혀 고려도 하지 않은 채 불쑥 전략을 내밀면 분개할 것이다. 모든 것이 잘 되고 있다고 생각하는 바로 그 순간 일선 현장에서는 뭔가 갑자기 문제가 생길 수도 있는데, 이 전략 실행의 전략화 원칙은 이러한 문제에서 야기될 수 있는 불신과 비협조, 심지어 태업 같은 관리 리스크를 최소화하는데 도움이 될 수 있다. 이를 위해 기업은 당근과 채찍이라는 틀에 박힌 방법을 뛰어넘어, 전략 수립과 실행에 있어서 공정한 절차를 적용해야 한다. 그리고 이 공정한 절차에는 3E 원칙이 있는데 이것은 참여, 설명, 기대의 명확성을 말하고 이 세 가지는 상호 보완적 성격을 갖고 있다. 직급의 고하에 관계없이 사람들은 모두 이 세 요소를 기대한다. 이 3E 원칙을 분석해보면 먼저 참여는 조직 구성원 개개인들에게 그들의 생각을 묻고 다른 사람들의 아이디어나 의견에 대해 이의를 제기할 수 있게 한다. 즉 경영진이 구성원들과 그들의 의견을 존중하고 있음을 보여주는 것이다. 그리고 설명은 전략 결정으로 영향을 받는 모든 사람들에게 왜 최종 결정이 그렇게 내려졌는지 이해시키는 것을 의미한다. 의사 결정 과정이나 결과에 대해 설명을 하면, 그들은 경영진이 자신들의 의견을 고려하고 회사 전체의 이익을 위해 공정한 결정을 했다는 확신을 갖게 되는 것이다. 마지막으로 기대의 명확성은 결정된 전략에 대해 경영진이 게임의 새로운 법칙을 명확하게 알려줘야 한다는 것을 의미한다. 비록 그 목표 기대가 다소 벅찰지라도 종업원들은 어떠한 기준으로 평가받고 실패할 경우 어떠한 벌칙이 있는지를 사전에 알아야 하는 것이다. 이러한 3E 원칙이 효과적으로 이루어 졌을 때 전략 실행의 전략화 원칙 또한 성공적으로 실행될 수 있을 것이다.
Ⅲ. Conclusion
“ 블루오션 전략 ” 이라는 책은 다른 경영책들과는 달리 딱딱한 느낌의 책이 아니고 마치 소설책을 읽는 기분이 들었다. 그리고 일반 사람들도 어렵지 않게 경영기법에 대해 이해할 수 있도록 쓰여 졌다는 점에서 성공한 책이라고 생각한다.
이 책에서 제시하고 있는 블루오션 전략을 한마디로 말하자면 “기존에 없던 새로운 아이디어의 창출”, “남들이 생각하기에 성공하기 힘들 것 같은 일의 성공”, “지금까지 없었던 새로운 시장의 개척” 등 ... 이러한 것들이 블루오션의 정의라고 생각한다.
타 기업과의 힘든 경쟁을 통해서 이익을 쟁취 하는 레드오션 보다는 경쟁하지 않고 경쟁자가 없이 이익을 창출하는 블루오션이 성공할 수 있는 길이라는 것을 이 책에서 이야기하고 있다. 하지만 블루오션 전략 이라는 것이 너무 유토피아적인 시장이라는 생각이 든다. 이 책에서와 같이 블루오션 전략으로 성공한 기업의 사례도 많겠지만 분명 블루오션을 창출하기 위해서 노력한 기업들의 실패사례도 있을 거라 생각된다. 그리고 시장에는 진입장벽 이라는 것이 있는데 블루오션이 기존 시장 내에서 경쟁자가 없는 새로운 시장을 창출하는 것이라면 그 새로운 시장을 창출하기위한 진입장벽 역시 존재한다고 생각한다.
짧은 생각일지는 모르지만 아직 블루오션 전략이 무조건 좋다고 해서 완벽한 경영 전략이라는 생각은 안 든다. 하지만 블루오션 전략이 확실히 현재의 모든 기업들에게 필요하고 지향해야할 전략임에는 틀림없다고 생각한다. 레드오션 에서의 힘든 경쟁 속에서 기업의 이익을 언제까지고 보장할 순 없기 때문이다. 그만큼 힘든 경쟁에서 싸워 이겨야 만이 살아남을 수 있기 때문이다. 블루오션은 레드오션에서 창조되어야 한다고 생각한다. 기존의 경영 전략에 새로운 블루오션 전략을 접목시켜 서로의 장단점을 찾아서 보완하며 현실 경영에 적용해 본다면 블루오션의 제약조건이라든지 극복해야할 문제점들을 해소할 수 있어서 정말 훌륭한 경영전략이 될 수 있을 거라 믿는다. 이런 면에서 이 책에서 소개하는 “블루오션 전략”은 모든 기업들이 경영에 적용시켜 볼만한 충분한 가치가 있는 전략이라고 생각한다.

키워드

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