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영하는 방법에 대해서는 여전히 모르고 있는 경영학 석사와 경영학 전공 학생(학부생)을 졸업시키는 것을 계속하고 있다.
물론, 실질적인 문제로써, 대학원은 지금까지 대학원생들에게 경영하는 것을 가르치는 것 밖에 할 수 없다. 오로지 실수를 하며 배운 것들과 실제로 일한 경험만이 내가 여기서 논한 일종의 경영의 특성, 능력, 그리고 가치들을 완전히 발달시킬 수 있다.
다른 말로 하자면 : 경영하는 방법을 배우는 최고의 방법은 경영을 하는 것이다. 포부를 가진 젊은 경영인들을 고용한 내 회사와 같은 기업들은 다음과 같은 과정을 따르는 것을 도울 수 있다.
- 좋은 역할 모델과 조언자를 제공함으로써
- 조직에게 중요한 다방면에 폭넓은 지식을 가진 일종의 리더십을 강조하는 분명한 기준과 높은 기대를 정하고 그 다음
물론, 실질적인 문제로써, 대학원은 지금까지 대학원생들에게 경영하는 것을 가르치는 것 밖에 할 수 없다. 오로지 실수를 하며 배운 것들과 실제로 일한 경험만이 내가 여기서 논한 일종의 경영의 특성, 능력, 그리고 가치들을 완전히 발달시킬 수 있다.
다른 말로 하자면 : 경영하는 방법을 배우는 최고의 방법은 경영을 하는 것이다. 포부를 가진 젊은 경영인들을 고용한 내 회사와 같은 기업들은 다음과 같은 과정을 따르는 것을 도울 수 있다.
- 좋은 역할 모델과 조언자를 제공함으로써
- 조직에게 중요한 다방면에 폭넓은 지식을 가진 일종의 리더십을 강조하는 분명한 기준과 높은 기대를 정하고 그 다음
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