목차
1. 서론: 현대 기업 경영에서 인적자원 개발의 중요성
2. 본론
1. 현장 직무 교육(OJT: On-the-Job Training)의 개념, 장점, 단점
2. 현장 외 교육(Off-JT: Off-the-Job Training)의 개념, 장점, 단점
3. 삼성전자의 교육훈련 방식 분석
3. 결론
2. 본론
1. 현장 직무 교육(OJT: On-the-Job Training)의 개념, 장점, 단점
2. 현장 외 교육(Off-JT: Off-the-Job Training)의 개념, 장점, 단점
3. 삼성전자의 교육훈련 방식 분석
3. 결론
본문내용
1. 현장 직무 교육(OJT: On-the-Job Training)의 개념, 장점, 단점
현장 직무 교육(OJT: On-the-Job Training)은 인적자원 개발의 가장 기본적인 형태로서, 실제 업무 현장에서 직무를 수행하면서 이루어지는 교육훈련 방식을 의미합니다. 이는 학습자가 자신의 상사나 선배로부터 지시나 조언을 받거나, 직접 업무를 수행하는 과정에서 발생하는 시행착오를 통해 지식, 기술, 태도를 습득하는 것을 포함합니다. OJT는 계획적으로 이루어지기도 하지만, 비공식적이고 비체계적인 형태로도 빈번하게 발생하며, 직무와 직접적으로 연결되는 학습이 이루어진다는 점이 특징입니다.
현장 직무 교육(OJT: On-the-Job Training)은 인적자원 개발의 가장 기본적인 형태로서, 실제 업무 현장에서 직무를 수행하면서 이루어지는 교육훈련 방식을 의미합니다. 이는 학습자가 자신의 상사나 선배로부터 지시나 조언을 받거나, 직접 업무를 수행하는 과정에서 발생하는 시행착오를 통해 지식, 기술, 태도를 습득하는 것을 포함합니다. OJT는 계획적으로 이루어지기도 하지만, 비공식적이고 비체계적인 형태로도 빈번하게 발생하며, 직무와 직접적으로 연결되는 학습이 이루어진다는 점이 특징입니다.
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