홈플러스의 환경경영 분석

소개글

홈플러스의 환경경영 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 홈플러스 소개
(1) 개요
(2) 비전
(3) 경영방침 & 원칙
(4) 강점

2. 할인점 산업 분석
(1) 할인점의 정의와 특징
(2) 할인점의 종류와 의미
(3) 산업동향

3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 홈플러스 환경경영
(1) Green Store
(2) Green Process
(3) Green Customer
(4) Green Movement
(5) Green Network
(6) Green Objective Management

5. 최종 결론

본문내용

PI란?Key Performance Indicator의 약자로 미래성과에 영향을 주는 여러 핵심지표를 묶은 평가기준이다.)
3) Carbon & Energy 관리 조직 강화
홈플러스는 Energy 총괄 임원을 배정하고 시설관리팀을 ‘친환경시설서비스팀’으로 개편해서 전사 에너지를 검사한다. 또 점포별 에너지 관리 및 교육 관리를 하는데, 교육 내용으로는 Energy checker - 실질적인 에너지 관리와 Energy champion - 에너지 절감 중요성 교육이 있다.
4) 에너지 운영 및 관리 강화(Green Auditing)
에너지 운영 및 강화를 위해 시설안전센터를 24시간 15분 단위로 설정하고 실시간으로 에너지를 모니터링 한다. 이에 더해서 점포 에너지 Audit 및 종합평가를 연간 총 400여 회 실시하는데 이것은 점포당 연 6회 실시하는 수준과 같다. 도 점포 에너지 매뉴얼에 의한 일일 점검을 실시함으로써 33개의 주요 관리 항목을 설정한다.
5) 협력회사 환경경영 평가
연 300여 회의 환경경영 평가를 실시해 협력회사의 환경, 위생, 안전, 품질 평가한다. 이것은 업계 유일 전담조직을 운영하는 것으로서 홈플러스 상품품질관리센터에서 관리한다.
6) 국제적 가이드라인에 따른 환경경영 관리
국제적 가이드라인에 따른 환경경영 관리를 위한 ISO 14000을 인증 받고, 2003년에는 점포, 본사, 물류센터 통합 인증을 취득하였고, 6개월마다 외부 인증기관으로부터 사후 심사를 받아 GRI 국제표준을 적용한 환경경영 검증받았다. 또한 업계 최초 지속가능성 보고서를 발간하게 되었다.
7) 환경경영 시스템 운영 강화와 시스템 운영 강화
홈플러스는 청결한 매장을 가꾸는 것은 물론 환경 친화적인 제품을 취급·판매하고, 쓰레기 분리수거 및 쓰레기봉투 줄이기, 재활용 소재의 사용, 환경의식 수준을 높이기 위한 지속적인 직원교육, 에너지 소비와 오염 유발을 최소화하는 교통시스템의 유도 등 다양한 활동을 통해 지구환경 보존에 기여하고 있다.
또한 환경 친화적 기업경영의 중요성을 깊이 인식하여 환경오염을 방지하는 데 능동적으로 대처하고, 환경오염 예방에 대한 투자를 확대시키는 중장기적 계획에 따라 환경경영시스템을 발전시켜 나가고 있다. 이에 각 점포는 ‘환경경영 목표와 체계’에 따라 지역별 환경개선사업 계획을 수립하고 있다. 홈플러스는 매장을 설계할 때부터 환경을 고려한 점포(Green Store)를 만들고 있다. 자연채광, 넓은 고객동선, 자연 느낌이 물씬 풍기는 화장실, 매연 발생을 최소화한 주차램프 등은 홈플러스만의 스토어 아이덴티티(Store Identity)이다. 또한 유기농 농산물 및 재활용 상품 등 친환경 상품을 제공하고 있다. 그리고 산지에서 후방까지 그린 프로세스(Green Process) 혁명을 추진하고 있다. 산지에서 직접 신선한 것만을 골라 상품화하고 있으며 나머지는 청정비료를 사용한 상품을 판매하고 있다. 또한 8톤 대형트럭을 이용한 물류체계로 에너지 효율을 극대화하고 있으며, 점포 후방에서는 상품작업을 최소화해 도심 쓰레기 발생을 크게 줄이고 있다. 안전하고 청결한 매장을 만드는 것도 환경경영의 필수요건이다. 안전·위생·품질관리를 위한 사내 연구소를 운영하는 것은 물론 로그북에 의한 셀프오딧(self-audit)을 통해 수시로 매장 내 안전과 위생 상태를 검사하고 있다.
5. 최종 결론
유통업체라고 하면, 대부분의 사람들은 환경적사회공헌적인 측면보다는 생산적인 측면과 결부시켜 생각할 것이다. 왜냐하면 유통업체에서 가장 중요하게 여겨야 할 사항은 신속한 제품 전달과 판매 등이기 때문이다. 하지만 모든 기업이 자신의 핵심기술에 맞춰진 활동만을 하게 된다면 다양하고 꼼꼼한 소비자들의 요구가 있는 시장 환경 속에서 자연스럽게 뒤처지게 될 것이다. 이러한 시대 환경에서, 기업들은 저마다 이익 추구를 벗어난 다양한 사회활동을 하고 있다. 유통업체의 대표주자인 홈플러스 역시 사회활동 중에서도 특히 환경적인 측면에서 훌륭한 성과를 내고 있음을 여러 기사들과 미디어를 통해 접해볼 수 있었다. 그 중에서도 홈플러스의 환경경영은 환경에 대한 윤리의식을 기업 전반에 걸쳐 실천하고 있었다.
홈플러스의 환경경영은 비용의 관점이 아닌 투자의 관점에서 시작한다. 기업은 장기적인 성장과 지역사회 그리고 환경과 조화를 이루어야 하고, 홈플러스의 환경경영은 이러한 지속가능한 발전에 공헌한다는 신념하에 이루어지고 있다. 홈플러스는 기후변화, 지구온난화 등의 환경문제에 능동적이고 미래 지향적인 자세로 환경경영활동을 전개하고 있다.
홈플러스는 Green Store, Green Process, Green Customer, Green Movement, Green Objective Management, Green Network 라는 여섯 가지 핵심 전략인 그린 헥사곤(Green Hexagon)을 기반으로 한 환경경영을 하고 있다. 제품의 생산에서부터 관리, 판매, 고객관리에 이르기까지 세부적으로 환경에 대한 인식을 하고 있음을 알 수 있다. 환경경영의 대표적인 모범기업이라 불리는 유통업체의 환경경영 성공기업인 홈플러스에 대해서 국내 기업들이 배워야할 필요성이 있다.
<참고자료>
www.homeplus.co.kr
www.tesco.com
www.seri.org
www.korchambiz.net
www.discountstorenews.com
www.retailnews.co.kr
www.asiatoday.co.kr
www.newsis.com
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
창조 바이러스 - 이승한, 랜덤하우스코리아, 2009
대한민국 베스트 브랜드 스토리 - KMAC, 2008
나를 넘어 세계를 경영하라 - 조동성, 21세기북스, 2008
유통환경의 변화와 홈플러스의 신유통 전략 - 설도원, 한국마케팅연구원, 2008
한국 할인점의 특징과 현황에 대한 연구 - 이위, 우석대 경영행정대학원, 2007
환경경영 리포트 - 양인목, 에코리브르, 2006
백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, emars, 2004
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003

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