[ 행정적 슈퍼비전의 4가지 과업과 활동(관리와 조정, 의사소통, 변화, 옹호)을 각각 구분하여 그 내용을 설명 ]

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[ 행정적 슈퍼비전의 4가지 과업과 활동(관리와 조정, 의사소통, 변화, 옹호)을 각각 구분하여 그 내용을 설명 ]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<목차>
I. 서론
II. 본론
1) 관리와 조정
2) 의사소통
3) 변화
4) 옹호
III. 결론
IV. 출처 및 참고문헌

본문내용

2004.
. 먼저, 슈퍼바이저는 직원을 위해 조직 내부에서 위쪽 계층을 위해 의사소통을 하며, 직원을 위해 외부 조직과도 의사소통해야 한다. 또한, 슈퍼바이저는 메신저 역할을 넘어 기관과의 사이에서 이해관계를 적극적으로 대변하고 조직을 옹호해야 하며, 완충 역할을 해야 한다. 기관과 클라이언트 사이의 완충 역할을 하는 동시에 직원과 기관 사이의 완충 역할도 한다. 따라서, 슈퍼바이저를 조직의 복잡성을 협상하는 데 도움을 주는 완충 역할을 하는 사람으로 설명할 수 있다.
III. 결론
행정적 슈퍼비전의 과업 및 활동을 크게 4가지인 관리와 조정, 의사소통, 변화, 그리고 옹호로 나눌 수 있다. 관리와 조정에는 직원 선발 및 배치, 업무 분장, 업무 평가 등이 포함된다. 슈퍼바이저는 의사소통에 있어 다양한 방식을 통해 계층 간의 정보를 명확히 전달해야 한다. 슈퍼바이저는 변화에 대해 개방적이어야 하며, 네트워크 변화에 대해 민감해야 한다. 마지막으로, 슈퍼바이저는 조직 내부 및 외부, 기관과의 의사소통에 있어 직원을 옹호하는 역할을 해야한다.
IV. 출처 및 참고문헌
사회복지지도감독론. 양옥경·이기연·최소연·현진희. 양서원. 2014.
슈퍼비전. 국립국어원 표준국어대사전. 2024.
Supervision in Social Work 3rd edition. Kadushin, A. Columbia University Press. 1992.
Supervision in Social Work 4rd edition. Kadushin, A., Harkness, D. Columbia University Press. 2004.

키워드

행정적,   슈퍼비전,   4가지