[조직창의성과혁신] 직접 또는 간접적으로 경험한 창의성 및 혁신의 성공사례 하나와 실패사례 하나를 골라 소개하고, 성공 또는 실패의 이유를 각각 분석하시오.

소개글

[조직창의성과혁신] 직접 또는 간접적으로 경험한 창의성 및 혁신의 성공사례 하나와 실패사례 하나를 골라 소개하고, 성공 또는 실패의 이유를 각각 분석하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 창의성 및 혁신의 성공사례
1) 내용
2) 성공 이유
2. 창의성 및 혁신의 실패사례
1) 내용
2) 실패 이유
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

를 스스로 차버렸다며 후회하곤 한다. 지인의 안목과 실행력이 부족했던 탓도 있었지만 당시 지인의 상황을 고려해보면 이해하지 못할 일도 아니다. 혁신을 이루어내기 위해서는 시간과 비용에 대한 투자가 필요하다. 적자를 해소하기 위해 최소 인력으로 카페를 운영하던 지인은 기존의 업무 외에 추가적인 그리고 완전히 새로운 개념의 일을 해낼 여력이 없었다.
앞서 살펴본 실패사례를 통해 창의성이 혁신으로 이루어지기 위해서는 장기적인 안목과 실행력뿐만 아니라 그러한 일을 해낼 수 있는 인력도 필요함을 알 수 있다. 이러한 조건들을 모두 갖추고 있었더라면 사업가의 아이디어는 카페를 넘어 우리 사회에 엄청난 변화를 일으키는 혁신이 되었을지 모른다.
Ⅲ. 결론
우리는 창의성과 혁신이 가장 중요한 시대에 살고 있다. 최근에는 학교교육에서도 학생들의 창의성을 증진하기 위한 다양한 노력들이 이루어지고 있다. 이번 보고서에서 살펴본 사례에서 창의성에 기반한 아이디어는 우연한 기회에 찾아왔다. 이러한 기회를 잡고 혁신을 이루어낸 기업도 있는 반면 좋은 기회가 왔음에도 이를 잡지 못한 사례도 있었다. 창의성과 혁신이 하나의 조직문화로 자리매김하기 위해서는 조직 내 원활한 소통이 가능해야 한다. 아이디어를 기획하는 과정에서는 지위고하에 얽매이지 않고 최대한 자유로운 분위기 속에서 논의가 이루어지는 것이 바람직하다고 생각한다. 또한 혁신의 과정에서는 그것에 전념할 수 있는 인력이 필요하다. 아무리 좋은 아이디어도 그것을 실행할 수 있는 사람이 없다면 현실화될 수 없다. 따라서 혁신을 강조하는 조직에서는 그것을 전담할 수 있는 인력 시스템을 갖추는 것이 바람직하다고 생각한다.
과거에는 한 번의 창의적인 아이디어와 한 번의 혁신으로도 기업이 장기간 영광을 누리며 생존할 수 있었다. 하지만 최근에는 제품 및 서비스 혁신의 빈도가 늘어났을 뿐만 아니라 기간도 갈수록 짧아지고 있다. 변화된 사회에서 조직이 생존하기 위해서는 창의성과 혁신이라는 DNA를 반드시 가져야 한다. 작은 성공경험이 쌓이고 이를 긍정적으로 인식하는 조직구성원이 늘어난다면 창의성과 혁신은 조직의 문화로 완전히 자리매김할 수 있으리라 생각한다.
참고문헌
- 조직창의성과 혁신 강의록
- 김범열(2002). 혁신의 성공적 실행을 위한 5가지 원칙. LG주간경제. 37-40.
- 장필성(2019). 창의적 혁신조직으로 가는 길, 왕도(王道)가 있을까?. 기술과혁신 제429호, 21-25.

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