본문내용
구조 개선, 변화관리 역량 강화에 집중하고 있다. 특히 판매·재고·운영계획(SIOP)과 같은 통합 계획 시스템은 부서 간 정보 공유를 촉진하고, 수요 예측과 생산 계획의 정합성을 높이는 데 기여하고 있다1
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결론
2025년 현재 공급사슬관리는 단순한 물류와 재고의 효율화를 넘어, 기술 혁신과 지속가능성, 리스크 대응, 윤리적 책임을 포괄하는 전략적 영역으로 진화하고 있다. 디지털 기술과 ESG 기준의 융합, 글로벌 규제의 강화, 지정학적 리스크의 확대는 기업들에게 공급망의 재설계와 운영 방식의 혁신을 요구하고 있다. 앞으로의 SCM은 예측과 대응, 투명성과 책임, 기술과 인간의 조화를 기반으로 한 복합적 전략이 될 것이며, 이를 선제적으로 준비하는 기업만이 글로벌 경쟁에서 우위를 점할 수 있을 것이다.
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결론
2025년 현재 공급사슬관리는 단순한 물류와 재고의 효율화를 넘어, 기술 혁신과 지속가능성, 리스크 대응, 윤리적 책임을 포괄하는 전략적 영역으로 진화하고 있다. 디지털 기술과 ESG 기준의 융합, 글로벌 규제의 강화, 지정학적 리스크의 확대는 기업들에게 공급망의 재설계와 운영 방식의 혁신을 요구하고 있다. 앞으로의 SCM은 예측과 대응, 투명성과 책임, 기술과 인간의 조화를 기반으로 한 복합적 전략이 될 것이며, 이를 선제적으로 준비하는 기업만이 글로벌 경쟁에서 우위를 점할 수 있을 것이다.
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