목차
1. 지원 동기 및 입사 후 포부
2. 인사 업무를 수행하기 위한 나만의 강점
3. 성장과정
2. 인사 업무를 수행하기 위한 나만의 강점
3. 성장과정
본문내용
가능성을 우선시하며 소극적인 태도를 보였습니다. 프로젝트가 교착 상태에 빠지자, 저는 양측의 ‘언어’가 다르다는 점을 파악하고 소통의 다리가 되기를 자처했습니다. 먼저, 기업 멘토분들을 찾아가 그들이 우려하는 실질적인 제약 조건들을 경청하고 꼼꼼히 기록했습니다. 이후, 팀 회의에서 “멘토님들의 우려는 저희 아이디어를 반대하는 것이 아니라, 더 완성도 높은 결과물을 만들기 위한 현실적인 조언입니다.”라고 설명하며 팀원들을 설득했습니다.
이후, 저희 팀의 아이디어를 기업의 언어, 즉 ‘기대효과’와 ‘ROI(투자수익률)’ 관점에서 재구성하여 보고서를 작성하고 발표했습니다. 학생의 시각과 기업의 시각을 모두 담아낸 저의 발표에 멘토분들은 마음을 열었고, 프로젝트에 대한 적극적인 지원을 약속해주셨습니다. 그 결과, 저희 프로젝트는 최종적으로 우수 과제로 선정될 수 있었습니다. 이 경험을 통해 저는 서로 다른 이해관계를 가진 집단 사이에서도, 상대의 입장을 먼저 이해하고 공동의 목표를 향해 소통할 때 신뢰를 쌓고 최상의 결과를 만들 수 있다는 것을 배웠습니다. 현진스포텍의 인사 담당자로서 현장과 사무직, 경영진과 구성원 사이의 신뢰를 잇는 소통의 허브가 되겠습니다.
이후, 저희 팀의 아이디어를 기업의 언어, 즉 ‘기대효과’와 ‘ROI(투자수익률)’ 관점에서 재구성하여 보고서를 작성하고 발표했습니다. 학생의 시각과 기업의 시각을 모두 담아낸 저의 발표에 멘토분들은 마음을 열었고, 프로젝트에 대한 적극적인 지원을 약속해주셨습니다. 그 결과, 저희 프로젝트는 최종적으로 우수 과제로 선정될 수 있었습니다. 이 경험을 통해 저는 서로 다른 이해관계를 가진 집단 사이에서도, 상대의 입장을 먼저 이해하고 공동의 목표를 향해 소통할 때 신뢰를 쌓고 최상의 결과를 만들 수 있다는 것을 배웠습니다. 현진스포텍의 인사 담당자로서 현장과 사무직, 경영진과 구성원 사이의 신뢰를 잇는 소통의 허브가 되겠습니다.
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