[연구개발][R&D]연구개발(R&D)의 정의, 연구개발(R&D)의 결정요인, 3M의 연구개발(R&D) 사례, 삼성전자의 연구개발(R&D) 사례, 모토롤라의 연구개발(R&D) 사례, 연구개발(R&D)의 애로사항에 관한 분석

소개글

[연구개발][R&D]연구개발(R&D)의 정의, 연구개발(R&D)의 결정요인, 3M의 연구개발(R&D) 사례, 삼성전자의 연구개발(R&D) 사례, 모토롤라의 연구개발(R&D) 사례, 연구개발(R&D)의 애로사항에 관한 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 연구개발(R&D)의 정의

Ⅲ. 연구개발(R&D)의 결정요인
1. 기업의 규모
2. 시장지배력(monopoly power)
3. 사업다각화 정도
4. 자금면의 제약(financial constraint)
5. 기업 조직구조(organizational structure)

Ⅳ. 3M의 연구개발(R&D) 사례

Ⅴ. 삼성전자의 연구개발(R&D) 사례
1. 메가 DRAM의 개발
1) 1M DRAM의 개발 : 자체개발의 시작
2) 256M DRAM의 개발
2. 연구개발의 성과 평가
1) 기술적 측면
2) 경제적 측면
3) 평가와 전망

Ⅵ. 모토롤라의 연구개발(R&D) 사례

Ⅶ. 연구개발(R&D)의 애로사항

Ⅷ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

RAM이 주축이 되는 모스메모리시장은 다만 세계 반도체시장의 30% 정도를 차지할 뿐이다. 그 이외의 분야에서 삼성전자의 기술수준은 매우 취약한 상태이다. 삼성전자가 명실공히 세계최고의 반도체기업으로 재탄생하기 위해서는 마이크로프로세서, ASIC 등 비메모리부문에 대한 적극적인대응이 필요하다. 이러한 점은 삼성전자의 타분야인 가전이나 컴퓨터부문 등의 발전을 위해서도 매우 유용하다. 삼성전자는 이러한 약점을 충분히 인식하고 있어 수차 비메모리 분야로의 사업확대 추진을 도모하고 있음을 밝혔다. 그러나 아직도 메모리부문 편중현상은 해소되지 않고 있다. 삼성전자의 비메모리분야 기술획득은 외국회사의 지분인수 등을 통한 기업매입의 형태로 나타나고 있다. 이러한 전략은 삼성전자의 국내경쟁사인 현대전자도 취하고 있다. 이러한 기술획득전략이 성공할 수 있을 지는 아직 미지수이다. 아직도 선진국에 비해 연구인력이 부족하고 또한 메모리부문에서의 지속적 선두유지를 위해서 DRAM부문에 대한 투자가 앞으로도 계속될 것이라는 점을 고려하면 비메모리분야에의 투자집중은 매우 어려운 상황이기 때문이다. 이러한 요인이기술개발력의 제고를 위해 외국기업의 매수를 자극하는 요인으로 작용하고 있다. 또한 사업다각화를 위해 ASIC 등 비메모리부문에의 투자분산을 꾀하던 일본의 기업들이 메모리부문에의 투자 집중 또한 삼성의 향후 전망에 위협요인으로 작용하고 있다.
또다른 과제는 주변산업(부품 및 소재산업, 장비산업)의 구조가 매우 취약하다는 점이다. 지금까지 한국 반도체산업의 발전은 장비와 재료의 거의 모두를 미국과 일본에 의존하는 형태로 이루어졌다. 비록 최근들어 주변산업의 강화를 위한 노력이 정부와 기업차원에서 행하여지고 있으나, 아직도 부품, 장비의 해외의존은 매우 높은 상태이다. 따라서 외국의 경쟁기업들이자국의 장비업체에 압력을 가해 장비 및 부품의 한국 수출을 방해하는 경우 한국반도체산업의 발전은 커다란 위기상황을 맞이할 수도 있다. 그리고 표준화된 기술, 대량생산체제에 익숙한 삼성에서 비표준화된 기술, DRAM과는 다른 기술적 특성을 가진 다품종 소량생산체제에 얼마만큼 빨리 적응할 수 있는가의 여부도 삼성전자의 도약을 위한 과제가 되고 있다.
Ⅵ. 모토롤라의 연구개발(R&D) 사례
시장 중심 R&D의 결여는 모토롤라를 이동 전화 시장에서 몰락하게 한 가장 중요한 원인이었다. 1990년대 초부터 AT&T 등 시장과 고객들은 이동 전화 기술이 아날로그에서 디지털 기술로 바뀌게 될 것이라고 예측하고 이러한 니즈를 총족 할 수 있는 전화기를 개발해 줄 것을 모토롤라에 강력하게 전달했다. 그러나 모토롤라는 이를 무시하고 보다 개선된 아니로그 방식의 전화기인 스타 택(Star TAC phone) 개발에만 집착하였다. 결국 주요 고객인 AT&T 등은 자신들의 니즈를 감지하지 못한 모토롤라를 외면하고 몇 년 전부터 디지털 기술에 기반을 둔 전화기를 준비해 온 노키아, 에릭슨으로부터 전화기를 구입한다. 이처럼 시장의 힘을 무시한 결과 모토롤라는 이동 전화 시장에서 60%였던 시장 점유률이 34%로 크게 하락하였고 그 이후로도 회복 기미가 보이지 않고 있다. 왜 모토롤라가 시장, 고객, 경쟁사들이 지속적으로 보내는 신호를 무시했던 것일까? 가장 근본적인 원인은 이동 전화 시장에서 우리가 1위라는 자만심과 기술 및 제품 중심의 조직 문화에 기인한다.
Ⅶ. 연구개발(R&D)의 애로사항
최근 민간기업연구소가 연구개발활동을 함에 있어서 느끼는 애로사항으로는 인력확보·유치 및 양성, 보상문제가 전체기업의 56.8%가 가장 큰 애로로 꼽고 있으며, 다음으로는 자금조달 및 자금부족문제(35.5%), 개발과제의 사업화 및 기술이전문제(26.7%) 등의 순으로 나타났다. 대기업보다는 중소, 벤처기업일수록 인력확보 및 자금조달에 관한 애로를 크게 느끼고 있었으며, 대기업은 경영전략 및 연구개발전략 수립과 관련된 문제에 상대적으로 크게 애로를 겪고 있었다. 업종별로는 연구개발활동에 적극적으로 투자하는 업종으로 분류되는 S/W, 가전 및 컴퓨터, 의료 및 정밀기기, 전기전자소재 및 부품제조업에서 연구인력 및 자금 확보에 관련한 애로를 크게 느끼고 있는 것으로 나타났다. 즉 이들 기업군들이 연구개발에 많은 투자를 하기 위하여 연구원 및 자금에 대한 필요성을 느끼는 것으로 파악된다.
Ⅷ. 결론 및 제언
기업의 사활은 신제품개발의 성공여부에 달려 있다. 특히 소비재용품(consumer goods)은 더욱 그렇다. 급속한 기술의 발전, 좁혀지는 기술 격차, 소비자 욕구의 세분화와 다양화, 짧아지는 제품 수명, 시장의 전면적인 개방 등은 기업들을 무한 경쟁의 상태로 몰아넣어 기업들이 생존을 위해 신제품 개발에 집중하도록 만들었다. 따라서 많은 기업들은 신제품 성공을 위해 경쟁 우위를 보유한 신제품 개발에 막대한 투자를 하고 있다. 그러나 상당수의 경영자들은 신제품의 기술적 성공이 곧바로 상업적 성공으로 연결되는 것으로 인식하여 신제품을 개발 할때 신제품의 기술적 성공에만 집착하고 시장의 성공에 대해서는 상대적으로 관심이 적은 형편이다. 또한 시장에서의 격렬한 경쟁 때문에 경쟁적 우위를 가진 즉, 기술적으로 성공한 신제품이라 할지라도 효과적으로 마케팅 노력을 수반하지 않으면 상업적으로 성공하기 어려운 것이 현실이다. 따라서 기업이 신제품을 효과적으로 개발하고 관리하기 위해서는 기술적으로 성공한 신제품의 상업적인 성과에 영향을 미치는 요인을 규명하는 것은 매우 중요한 연구과제로 볼 수 있다. 이러한 필요성과 중요성에 비해 국내에서는 신제품의 상업적 성공 요인에 관한 연구 기반이 미흡한 실정이다.
참고문헌
김수현(2004), 혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구
김병윤, 삼성신화 아직 멀었다, 한림원
김영안, 삼성처럼 회의하라, 청년정신
박주관, 위기관리 실패하면 삼성도 없다, 이코비지니스
세계 초우량기업 미국 3M 학습조직(1996), 매경전자신문 MEET
송홍기(1999), 다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구: 모토로라 사례를 중심으로, 연세대 경영대학원
한국경제(2002), 모토로라, 10년간 110억불 비용절감, 해외 우수사례

키워드

연구개발,   R&D,   3M R&D,   삼성전자 R&D,   모토롤라 R&D