TPS 기본 사고방식

목차

TPS 의 기본 사고방식…..철저한 낭비제거사상

낭비 1 : 과잉 생산의 낭비

낭비 2 : 운반의 낭비

낭비 3 : 재고의 낭비

낭비 4 : 가공 그 자체의 낭비

낭비 5 : 대기의 낭비

낭비 6 : 동작의 낭비

낭비 7 : 불량의 낭비

향후 업무 전개 방향

본문내용

낭비 1 : 과잉 생산의 낭비
:7대 낭비 중 가장 나쁜 낭비
○ 과잉 인원 / 설비
○ 대로트 생산
○ 고성능의 대형 설비
◇ 생산흐름의 저해
◇ 재고· 재공품의 증가
◇ 재료·부품을 앞당겨 씀
◇ 자금회전률 저하
◇ 계획의 탄력성 저하

키워드

TPS,   도요타,   낭비,   생산,   생산관리,   일본,   불량,   경영