삼성 그룹의 목표관리와 평가제도 운용

소개글

삼성 그룹의 목표관리와 평가제도 운용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 철두철미한 삼성식 목표관리제도

3. 목표설정 방식과 평가제도

4. 평가의 주체

5. 평가 방식과 개인 평가의 구성

6. 평가결과의 활용

본문내용

결과는 A, B, C로 나오는데 A와 C의 차이는 엄청나다. 이 결과에 따라 임원들의 고과등급의 차등화가 이루어지고 심지어 매년 실시하는 임원의 승진율도 결정된다. 생산성격려금인 PI의 경우 연간 0~300% 차등 지급하고 있기 때문에 회사 평가등급에 따라 달리 적용된다. 그리고 이 결과 각 사에서도 일률지급이 아니라 또 부서실적에 따라 달리 차등화시켜 지급한다.
예를 들어 PI지급의 경우 한 회사에 3개 본부가 있을 때 회사가 A를 받았어도 3개 본부의 평가결과는 A, B, C로 또 나누어진다. 평균 회사의 PI지급률이 150%라고 한다면 A받은 곳은 200%, B는 150%, C는 100%로 차등지급되며 또 하위조직인 사업부나 팀평가 결과에 의해 다시 차등이 가능해진다. 이처럼 개인 업적평가 결과 그대로 가는 것이 아니라 조직 단위평가 결과의 매트릭스에 의해서 자기의 평가나 보상수준이 결정된다. 내가 개인 고과 A를 받았다해서 A의 인센티브를 받지 못하게 되어 있다. 조직평가결과가 C면 나는 B+밖에 안되는 것이다.
삼성의 금전보상은 개인 업적 평가, 개인 역량 평가, 조직평가가 믹스되어서 나타나기 때문에 어느 누구도 동일한 사람이 없을 정도다.

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