목표관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구

소개글

목표관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 목표관리의 목표유형

Ⅲ. 전략적 목표설정의 프로세스

Ⅳ. M.B.O.의 단계

Ⅳ. M.B.O의 효과

Ⅴ. M.B.O.의 장단점

Ⅵ. 성공적인 M.B.O.를 위한 요건

Ⅶ. 마치며

본문내용

적극적으로 팜여하게 될때 전체조직의 M.B.O.를 위한 조직분위기가 마련되고 조직간의 협력으로 인해 효과적인 M.B.O.를 실시할 수 있게 될 것이다.
2.상위부서에 의한 M.B.O.의 실시
M.B.O.가 특정부서에 의해서라기 보다는 상위부서에 의해 담당될수록 구성원에 대한 욕구만족 및 성취동기의 향상도는 더욱 높아지게 된다.
M.B.O.의 성공여부는 종업원의 성취동기의 정도에 따라 결정된다고 해도 과언이 아닐 것이다. 따라서 조직은 성취동기 및 욕구만족을 극대로 할 필요성이 제기된다고 하겠다.
3.관리자에 대한 지속적인 교육의 실시
M.B.O.를 수행함에 있어서 상위관리자의 역할이 아주 중요하다. 따라서 M.B.O.를 위한 관리자의 지속적인 교육이 이루어져야 하고 리더의 역할이 명확하게 확정될 필요가 있다.
4. 신뢰적인 분위기 조성
MBO 프로그램이 성공하려면 무엇보다 신뢰적인 조직 분위기가 조성되고 개방적 태도가 유지되어야 한다. MBO 실시 이전에 교육훈련이나 조직개발 프로그램을 통해 신뢰적이고 개방적인 분위기를 조성하는 것도 도움이 될 것이다.
5.목표의 발견설정검증수행feedback의 연속적 실시
M.B.O.가 성공적이기 위해서는 목표관리과정이 순화적으로 계속실시될 필요성이 있다. 즉, M.B.O.가 단 일회적으로 시행될때 보다 장기적으로 순환적으로 실시될때 종업원의 능력개발 및 조직의 목표달성에 유효하기 때문이다.
6.기타의 요건
이외에도 M.B.O.가 성공적으로 이루어지기 위해서는 실패에 너그러운 조직분위기와 업적평가기준의 확립 및 업무수행에 필요한 비용과 시간의 명확화가 필요하다 할 것이다.
Ⅶ. 마치며
이상에서 살펴본 바와 같이 오늘날 국제경쟁의 가속화, 급격한 기술발전, 저성장에 능동적으로 대처하고 종업원의 능력개발이나 종업원의 사회가치관 변화에 따른 종업원의 경영참가에 대한 욕구를 충족시켜주기 위해서는 M.B.O.의 도입이 불가결하다 하겠다.
이러한 M.B.O.가 성공적으로 이루어지기 위해서는 상기한 바와 같은 점들을 충분히 고려한 제도의 설계가 필요하다 하겠다.
다만, 이러한 M.B.O.를 설계함에 있어서도 유의할 점은 M.B.O.의 도입이 모든 기업에 만병통치약은 될 수 없다는 점이다.
따라서 현재의 조직이 그 조직의 목표달성에 유효한 형태와 조직구조를 갖고 있다면 굳이 M.B.O.와 같은 인사고과조직개발동기부여의 기법을 도입할 필요성은 없다 할 것이다.

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