[분사경영][분사경영 기대효과][분사경영 사례][분사경영 발전 과제]분사경영의 개념, 분사경영의 도입시기, 분사경영의 형태와 분사경영의 기대효과 및 분사경영의 사례로 본 향후 분사경영의 발전 과제 분석

소개글

[분사경영][분사경영 기대효과][분사경영 사례][분사경영 발전 과제]분사경영의 개념, 분사경영의 도입시기, 분사경영의 형태와 분사경영의 기대효과 및 분사경영의 사례로 본 향후 분사경영의 발전 과제 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 분사경영의 개념

Ⅲ. 분사경영의 도입시기
1. 사업부제로는 성자의 한계를 느낄 때
2. 이업종분야의 신규사업개발 추진시
3. 지역밀착형 경영활동을 추진하고자 할 때
4. 벤처비즈니스를 시작하고자 할 때
5. 유능한 기술인력확보와 종업원의 사기 앙양
6. 합법적인 절세효과를 추구하고자 할 때

Ⅳ. 분사경영의 형태
1. 스핀오프형(spin-off)
2. MBO형(MBO·EBO)
1) MBO(Manangement Buyout : 경영자 인수)
2) EBO(Employee Buyout : 종업원 인수)
3) 우리나라의 MBO·EBO 개념
3. 사내분사형(Company)

Ⅴ. 분사경영의 기대효과
1. 사업구조조정을 통한 경영의 효율성 제고
2. 재무구조의 개선
3. 고용조정·한계사업의 정리

Ⅵ. 분사경영의 사례
1. 포스텍전자
2. 현대멀티캡
3. 기타 기업

Ⅶ. 향후 분사경영의 발전 과제

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

한 기술력을 보유하지 못하면 철저한 시장논리에 의해 도태될 수밖에 없다.
위성방송수신기인 셋톱박스를 생산하는 현대디지탈테크 www.hdt.co.kr)는 현대전자에서 분사했다. 현재 이 부분에서 독보적인 기술력을 자랑하고 있다. 초기에는 노래방기기를 생산해 대만 베트남 미국 등에 수출해 수익을 올렸으며 지난 해 이들 국가에 \'ＨＤＴ\'라는 노래방기기를 월평균 1만대 이상 팔았다. 이 회사는 우수한 연구 인력을 바탕으로 위성방송수신기를 개발하고 유럽과 중동에 수출해 꾸준히 수익을 올리고 있다.
대우전자에서 분사한 벨로체( www.veloce.co.kr)도 기술력을 바탕으로 성공을 일군 대표적 사례다. 벨로체는 대우전자에서 분사하기 전 디지털악기분야에서 독보적인 기술력을 갖고도 외상매출금과 재고 누적으로 매년 30억 원 이상의 적자를 내던 곳이었다. 당시 피아노사업팀장이었던 양원모(37) 사장은 디지털 악기부문을 퇴출시키려는 회사 측을 설득해 직원 25명을 데리고 분사했다. 양사장은 불필요한 인력과 비용을 과감히 줄였지만 기술개발비는 한 푼도 깎지 않았다. 전사원이 이대로 주저앉을 수 없다는 각오로 일한 결과 벨로체는 디지털피아노를 비롯한 전자악기 분야에서 70% 이상의 국내 시장 점유율을 기록했다.
미래산업에서 분사한 소프트포럼(www.softforum.co.kr)은 암호인증분야에서 국내시장 80%의 점유율을 자랑하고 있다. 이 회사는 대기업에서 떼어내기식으로 분사한 경우와는 다르다. 독립사업부로 떨어져 나와 마케팅 재무 등을 보완하고 분사를 위한 준비를 거친 기업이다. 직원 50명 중 36명이 연구원일 정도로 기술개발에 회사의 사활을 걸고 있다. 안창준(35) 사장은 \"우리회사의 암호인증분야 기술은 세계적 수준\"이 라며 \"올해는 미국시장 진출을 시도할 계획인데 지난달부터 현지기업과 기술적 검토를 하고 있는 중\"이라고 말했다.
이외에도 제대로 수익을 내고 있는 분사기업은 대기업의 후광을 입지 않고도 스스로 생존할 수 있을 만큼 독보적인 기술을 보유하고 있다.
Ⅶ. 향후 분사경영의 발전 과제
첫째, 영업자회사는 단순화, 전문화 및 현지화 원칙에 따라 영업활동에만 전념하고 영업활동을 지원하는 스탭기능인 경리·인사·총무 등의 사무는 모두 모회사에게 위탁하는 것을 원칙으로 한다.
둘째, 모회사로부터 영업기능을 수탁 받는 영업자회사는 모회사로부터 수탁 받는 영업기능을 통해 그 목적과 목표를 추구해 나가지만 그 운영일체는 종업원 중에서 선발한 임원에게 위임하는 형식을 취하게 되는 것이다.
셋째, 영업자회사는 전종업원이 친구나 친지 또는 모니터 등을 통해 영업활동을 보다 효율적으로 실시할 수 있도록 운영해야 하며 보다 독자적인 노하우가 개발될 수 있도록 외부인력도 적극 활용해야 한다.
넷째, 영업자회사는 특별한 경우를 제외하고는 모회사를 중심으로 한 회의나 협의를 거쳐 내린 의사결정에 따르는 것을 원칙으로 해야 한다.
다섯째, 분사경영에서 영업자회사 종업원에 대한 인사권은 모회사가 장악하고 있으므로 영업자회사 종업원의 인사배치는 모회사가 영업회사의 대표이사 또는 이사회의 승낙을 받아 단행하게 되는데 이 때 전출대상자가 있으면 이들이 가지고 있는 주식은 일단 모회사가 매입토록 한다.
Ⅷ. 결론
국내에서도 사업구조조정의 방법으로 분사경영이 떠오르고 있다. 분사경영은 회사내부의 일정 프로세스를 회사외부의 독립회사로 독립시켜 아웃소싱업체를 만드는 것을 말한다. 분사경영이 구조조정방법으로 떠오르고 있는 이유는 고용안정을 기하면서도 사업을 슬림화시킬 수 있는 구조조정방법이기 때문이다. 물론 분사경영은 기업외부인에게 자산을 매각할 때 중요하게 다루어지는 자산가치에 대한 이견과 법인세, 특별부가세 등의 세금문제는 거의 발생하지 않는다. 인수자가 모회사의 임·직원으로 기업사정을 잘 알고 있고, 자산을 장부가액이나 그 이하로 매각하기 때문이다. 대신에 임·직원과의 원활한 협상, 공정거래법상의 위반여부 등이 중요한 문제점으로 대두된다. 이러한 문제를 원만하게 잘 해결하는 것이 분사경영의 성공여부를 결정짓게 된다.
참고문헌
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박영배 외 : 현대 경영학의 이해, 범한
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삼성 경제 연구소 : 학습조직의 이론과 실체
양창삼(2002) : 창의성개발과 기업경영
조남재·노규성 : 경영정보시스템, 세영사

키워드

분사경영,   사업구조조정,   기업경영,   구조조정,   경쟁력강화